|
По результатам психотренинга сотрудники смогут переформулировать миссию компании, то есть создать реальную миссию, основанную на выработанном коллективном опыте, помогающую им в процессе трудовой деятельности, а не красивые слова, написанные в рекламных целях. Изменение поведения ключевых сотрудников компании способствует изменению поведения всего коллектива организации. Руководители и ведущие сотрудники на собственном опыте демонстрируют новые стандарты не только трудового и социального поведения, но и мировосприятия. Для того чтобы зафиксировать эти изменения и реализовать новую корпоративную культуру все сотрудники компании должны пройти курс специального обучения, направленный на раскрытие проблемы корпоративной культуры с точки зрения двух составляющих, эмоционального и рационального начал. В результате сотрудники получают информацию о роли и функциях корпоративной культуры, о ее структуре, влиянии на стратегию и эффективность работы компании. Необходимо заострять внимание обучающихся на том, факте, что корпоративная культура базируется на национальной культуре, и их основные ценности во многом совпадают. Анализ собственных ценностей и их совпадение с базовыми ценностями корпоративной культуры организации, способствует повышению эффективности работы человека в компании. Обучение через семинары и практическую работу должны возглавлять руководители определенных уровней иерархии в организации. В курсе обучения следует в первую очередь определить содержание корпоративной культуры, те компоненты, из которых она состоит, и выявить ее особенности для предприятия. Содержание корпоративной культуры влияет на направленность поведения и определяется не простой суммой предположений, а тем, как они связаны между собой и как они формируют определенные образцы трудового поведения. Отличительной чертой той или иной культуры является относительный порядок, в котором располагаются формирующие ее базовые предположения. Две компании в равной мере |
87 помогающую им в деятельности, а не красивые слова, написанные в рекламных целях. Изменение поведения ключевых сотрудников компании повлечет за собой изменение поведения всего коллектива организации. Руководители и ключевые сотрудники на собственном опыте покажут новые стандарты не только поведения, но и мировосприятия. Для того, чтобы зафиксировать эти изменения и реализовать новую корпоративную культуру все сотрудники компании должны пройти курс специального обучения, направленный на раскрытие проблемы корпоративной культуры, с точки зрения двух составляющих эмоционального и рационального начал. Сотрудники получат информацию о роли и функциях корпоративной культуры, о ее структуре, влиянии на стратегию и эффективность работы компании. Обязательно нужно заострять внимание обучающихся на том, факте, что корпоративная культура базируется на национальной, и их основные ценности во многом совпадают. Если каждый проанализирует собственные ценности, и они совпадут с базовыми ценностями корпоративной культуры, то вероятность высокой эффективности работы человека в компании значительно повышается. Обучение должно проходить через семинары и практическую работу, под руководством руководителей всех уровней. В курсе обучения следует в первую очередь определить содержание корпоративной культуры, те компоненты, из которых она состоит, объяснить ее особенности. Содержание корпоративной культуры влияет на направленность поведения и определяется не простой суммой предположений, а тем, как они связаны между собой и как они формируют определенные образцы поведения. Отличительной чертой той или иной культуры является относительный порядок, в котором располагаются формирующие ее базовые предположения, что, указывает |