Проверяемый текст
Фадеева, Марина Леонидовна. Организационно-экономические аспекты управления корпоративной культурой промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 163]

путей сокращения разрыва между ними.
Таким образом, главным объектом организационной диагностики являются проблемы, которые необходимо
решить, прежде всего, с помощью качественной диагностики.
В литературе приводится описание системы, разработанной для анализа качества
используехмых в оргдиагностике методов, и предложения по эффективному комбинированию техник в организационной оценке V Характеристики техник были выбраны на основе их научной обоснованности и соответствия организационной ситуации и клиенту (см.
табл.3.2).
Таблица 5.
Характеристики диагностических методик сбора информации Обычно желательны_______________________ Низкая стоимость__________________________________________________ Простота__________________________________________________________ Быстрое заполнение________________________________________________ Очевидная валидность (Face validity)_________________________________ Статистическая валидность_________________________________________ Надежность (Reliability)____________________________________________ _______________________ Зависят от ситуации_______________________ Уровень анализа___________________________________________________ Требуемое число участников________________________________________ ________ Требуемые,поменьшеймере, от одной техники__________ Гибкость__________________________________________________________ Способность давать качественные данные____________________________ Нереактивность (Nonreactivity)______________________________________ Почти всегда желательна низкая стоимость, что предполагает простоту и быстроту заполнения методик (проще заполнять и интерпретировать), а также: требуехмые материалы, оплату консультантов, потери рабочего времени.
Очевидная и статистическая валидности, надежность должны обеспечивать
результаты, в которых клиент должен будет уверен.
Уровень анализа (индивид, группа, подразделение, организация в целом), а также требуемое число членов организации, которые
принимают участие в исследовании (выборка) должны соответствовать конкретной 1Levinson, Н.
Organizational diagnosis.
Cambridge, МА: Harvard University Press, 1972.
163
[стр. 98]

Таким образом, организационная диагностика может быть определена как сбор информации об организации (в том числе от ее членов) с целью выявления проблем ее функционирования, а также путей и резервов для их решения.
С этой точки зрения оргдиатоз заключается в сравнении существующего состояния организации с предпочитаемым и определении путей сокращения разрыва между ними.
Таким образом, главным объектом организационной диагностики являются проблемы, которые необходимо
реишть, прежде всего с помощью качественной диагностики.
В литературе приводится описание системы, разработанной для анализа качества
используемых в оргдиагностике методов, и предложения по эффективному комбинированию техник в организационной оценке [140].
Характеристики техник были выбраны на основе их научной обоснованности и соответствия организационной ситуации и клиенту (см.

табл.3.1).
Таблица 3.1 ________Характеристики диагностических методик сбора информации ____________________________ Обычно желательны_____________________________ Низкая стоимость_____________________________________________________________ Простота_____________________________________________________________________ Быстрое заполнение___________________________________________________________ Очевидная валидность (Face validity)____________________________________________ Статистическая валидность_____________________________________________________ Надежность (Reliability)________________________________________________________ _____________________________Зависят от ситуации_____________________________ Уровень анализа______________________________________________________________ Требуемое число участников___________________________________________________ _______________ Требуемые, по меньшей мере, от одной техники________________ Гибкость_____________________________________________________________________ Способность давать качественные данные________________________________________ Нереактивность (Nonrcactivity)__________________________________________________ Почти всегда желательна низкая стоимость, куда включаются простота и быстрота заполнения методик (проще заполнять и интерпретировать), а также: требуемые материалы, оплата

[стр.,99]

98 консультантов, потери рабочего времени.
Очевидная и статистическая валидности, надежность должны обеспечивать
важные и точные результаты, в которых клиент должен будет уверен.
Уровень анализа (индивид, группа, подразделение, организация в целом), а также требуемое число членов организации, которые
должны принять участие в исследовании (выборка) должны соответствовать конкретной организационной ситуации.
По крайней мере одна из используемых техник сбора информации должна быть гибкой или адаптируемой к конкретной ситуации, которая заранее может быть неизвестна.
Желательно использование методик, дающих качественные данные.
Качественные методы позволяют получить наиболее полную феноменологическую картину изучаемого явления или процесса, что является одним из условий, позволяющих анализировать его внутреннюю структуру и взаимосвязи [68; 144].
Методы, которые позволяют собирать информацию без прямого участия респондентов, позволяют избежать ошибок, связанных с пристрастностью респондентов (respondent biases), что имеет место при использовании опросников и интервью.
Например, это могут быть анализ архивных данных и наблюдение.
Подобные методики желательно использовать для выявления (проверки) пристрастности респондентов.
При диагностике организаций, как правило, стараются использовать простые, компактные, апробированные методики, которые соответствуют всем научным требованиям.
Методы организационной диагностики могут быть стандартизированными (основанными на определенной концепции), полустандартизированными или разрабатываться для конкретного случая.
Для диагностики (анализа и оценки) состояния корпоративной культуры предприятия целесообразно использовать методику

[Back]