|
Демократический тип Рис. 9. Типологический профиль корпоративной культуры предприятия. Графическая модель сложившейся корпоративной культуры предприятия демонстрирует, что она имеет в большей степени автократическую направленность, чем демократическую, значительно ближе к технократическому типу, нежели к гуманистическому, при одновременно более выраженной инновационной направленности по сравнению с бюрократическим типом. В целом корпоративная культура предприятия может быть отнесена к преимущественно автократическому типу. Вместе с тем, среди доминирующих ценностей присутствуют структурные элементы инновационного и технократического типов корпоративной культуры. Полученные результаты недостаточны для оценки общего состояния корпоративной культуры с точки зрения того, как воспринимают и относятся к сложившейся корпоративной культуре сотрудники предприятия. Важность |
Графическая модель сложившейся корпоративной культуры предприятия демонстрирует, что она имеет в большей степени автократическую направленность, чем демократическую, значительно ближе к технократическому типу, нежели к гуманистическому, при одновременно более выраженной инновационной направленности по сравнению с бюрократическим типом. В целом корпоративная культура предприятия может быть отнесена к преимущественно автократическому типу. Вместе с тем, среди доминирующих ценностей присутствуют структурные элементы инновационного и технократического типов корпоративной культуры. Полученные результаты недостаточны для оценки общего состояния корпоративной культуры с точки зрения того, как воспринимают и относятся к сложившейся корпоративной культуре сотрудники предприятия. Важность этого вопроса объясняется тем, что без позитивного отношения персонала организации к базовым ценностям, нормам поведения и другим элементам корпоративной культуры возможности управления ею для повышения эффективности функционирования предприятия представляются ограниченными. Поэтому второй этап анализа и оценки состояния корпоративной культуры занимает центральное место в общем процессе диагностики культуры предприятия. Основными методами исследования при этом являются анкетирование, глубинные интервью, сравнительный анализ. Для анкетирования были выбраны две группы сотрудников предприятия: 75% сотрудников из состава административноуправленческого персонала и руководителей подразделений и 88% работников производственных подразделений предприятия. Сотрудникам было предложено оценить важность каждого из тридцати предложенных качественных признаков. |