|
этого вопроса объясняется тем, что без позитивного отношения персонала организации к базовым ценностям, нормам поведения и другим элементам корпоративной культуры возможности управления ею для повышения эффективности функционирования предприятия представляются ограниченными. Поэтому второй этап анализа и оценки состояния корпоративной культуры занимает центральное место в общем процессе диагностики культуры предприятия. Основными методами исследования при этом являются анкетирование, глубинные интервью, сравнительный анализ. Для анкетирования были выбраны две группы сотрудников предприятия: 75% сотрудников из состава административно-управленческого персонала и руководителей подразделений и 88% работников производственных подразделений предприятия. Сотрудникам было предложено оценить важность каждого из тридцати предложенных качественных признаков. После обработки первичных данных методом ранжирования были получены следующие результаты, демонстрирующие различия в восприятии ценностей корпоративной культуры работниками административноуправленческих и производственных подразделений предприятия (табл. 7.). Таблица 7. Восприятие ценностей корпоративной культуры по их значимости различными категориями персонала предприятия Ранг Важно для работников административно-управленческих подразделений Важно для работников производственных подразделений 1 Интересная по содержанию работа Зарплата 2 Процветание и успех организации Хорошая атмосфера в коллективе 3 Хорошая атмосфера в коллективе Уверенность в завтрашнем дне 4 Возможность проявления инициативы Уважение коллег 5 Полезность и важность моей работы для успеха организации Отношение к работникам со стороны руководства |
Графическая модель сложившейся корпоративной культуры предприятия демонстрирует, что она имеет в большей степени автократическую направленность, чем демократическую, значительно ближе к технократическому типу, нежели к гуманистическому, при одновременно более выраженной инновационной направленности по сравнению с бюрократическим типом. В целом корпоративная культура предприятия может быть отнесена к преимущественно автократическому типу. Вместе с тем, среди доминирующих ценностей присутствуют структурные элементы инновационного и технократического типов корпоративной культуры. Полученные результаты недостаточны для оценки общего состояния корпоративной культуры с точки зрения того, как воспринимают и относятся к сложившейся корпоративной культуре сотрудники предприятия. Важность этого вопроса объясняется тем, что без позитивного отношения персонала организации к базовым ценностям, нормам поведения и другим элементам корпоративной культуры возможности управления ею для повышения эффективности функционирования предприятия представляются ограниченными. Поэтому второй этап анализа и оценки состояния корпоративной культуры занимает центральное место в общем процессе диагностики культуры предприятия. Основными методами исследования при этом являются анкетирование, глубинные интервью, сравнительный анализ. Для анкетирования были выбраны две группы сотрудников предприятия: 75% сотрудников из состава административноуправленческого персонала и руководителей подразделений и 88% работников производственных подразделений предприятия. Сотрудникам было предложено оценить важность каждого из тридцати предложенных качественных признаков. 104 После обработки первичных данных методом ранжирования были получены следующие результаты, демонстрирующие различия в восприятии ценностей корпоративной культуры работниками административно-управленческих и производственных подразделений ф предприятия (таблица 3.3.). Таблица 3.3. Восприятие ценностей корпоративной культуры по их значимости различными категориями персонала предприятия Ранг Важно для работников административно-управленческих подразделений Важно для работников производственных подразделений 1 Интересная по содержанию работа Зарплата 2 Процветание и успех организации Хорошая атмосфера в коллективе 3 Хорошая атмосфера в коллективе Уверенность в завтрашнем дне 4 Возможность проявления инициативы Уважение коллег 5 Полезность и важность моей работы для успеха организации Отношение к работникам со стороны руководства 6 Уверенность в завтрашнем дне Условия труда 7 Приобретение нового опыта Забота организации о своих сотрудниках 8 Ощущение собственной значимости в коллективе Отношения с руководителями 9 Возложенная на меня ответственность Полезность моей работы для общества 10 Возможность обучения и повышения квалификации Эффективная организация труда 11 Уважение коллег Интересная по содержанию работа 12 Эффективная организация труда Полезность и важность моей работы для успеха организации 13 Техническая оснащенность То, что организация российская 14 Зарплата Социальные льготы 15 Престиж моей работы Техническая оснащенность 16 Отношение к работникам со стороны руководства Ощущение собственной значимости в коллективе 17 Условия труда Система поощрений 18 Полезность моей работы для общества Престиж моей работы 19 Известность моей организации Известность моей организации 20 Система поощрений Приобретение нового опыта 21 Забота организации о своих сотрудниках Возможность обучения и повышения квалификации 22 Возможность сделать карьеру Близость организации к месту жительства |