|
Продолжение таблицы 7. 6 Уверенность в завтрашнем дне Условия труда 7 Приобретение нового опыта Забота организации о своих сотрудниках 8 Ощущение собственной значимости в коллективе Отношения с руководителями 9 Возложенная на меня ответственность Полезность моей работы для общества 10 Возможность обучения и повышения квалификации Эффективная организация труда 11 Уважение коллег Интересная по содержанию работа 12 Эффективная организация труда Полезность и важность моей работы для успеха организации 13 Техническая оснащенность То, что организация российская 14 Зарплата Социальные льготы 15 Престиж моей работы Техническая оснащенность 16 Отношение к работникам со стороны руководства Ощущение собственной значимости в коллективе 17 Условия труда Система поощрений 18 Полезность моей работы для общества Престиж моей работы 19 Известность моей организации Известность моей организации 20 Система поощрений Приобретение нового опыта 21 Забота организации о своих сотрудниках Возможность обучения и повышения квалификации 22 Возможность сделать карьеру Близость организации к месту жительства 23 Участие в принятии управленческих решений Возложенная на меня ответственность 24 Социальные льготы Возможность проявления инициативы 25 Близость организации к месту жительства Организация досуга работников 26 Организация досуга работников Возможность сделать карьеру 27 Гордость за предприятие Отношения с коллегами 28 Отношения с руководителями Процветание и успех организации 29 Отношения с коллегами Гордость за предприятие 30 То, что моя организация российская Участие в принятии управленческих решений Анализ данных табл. 7 показывает, что имеются существенные различия в ценностных ориентациях работников административноуправленческих и производственных подразделений. Так, для сотрудников административно-управленческих подразделений главным является интересная и содержательная работа, в то время как работники производственных подразделений поставили на первое место по значимости заработную плату. Вместе с тем, выделяются и общие позиции хорошая атмосфера в коллективе, уверенность в завтрашнем дне. Интересно отметить, |
104 После обработки первичных данных методом ранжирования были получены следующие результаты, демонстрирующие различия в восприятии ценностей корпоративной культуры работниками административно-управленческих и производственных подразделений ф предприятия (таблица 3.3.). Таблица 3.3. Восприятие ценностей корпоративной культуры по их значимости различными категориями персонала предприятия Ранг Важно для работников административно-управленческих подразделений Важно для работников производственных подразделений 1 Интересная по содержанию работа Зарплата 2 Процветание и успех организации Хорошая атмосфера в коллективе 3 Хорошая атмосфера в коллективе Уверенность в завтрашнем дне 4 Возможность проявления инициативы Уважение коллег 5 Полезность и важность моей работы для успеха организации Отношение к работникам со стороны руководства 6 Уверенность в завтрашнем дне Условия труда 7 Приобретение нового опыта Забота организации о своих сотрудниках 8 Ощущение собственной значимости в коллективе Отношения с руководителями 9 Возложенная на меня ответственность Полезность моей работы для общества 10 Возможность обучения и повышения квалификации Эффективная организация труда 11 Уважение коллег Интересная по содержанию работа 12 Эффективная организация труда Полезность и важность моей работы для успеха организации 13 Техническая оснащенность То, что организация российская 14 Зарплата Социальные льготы 15 Престиж моей работы Техническая оснащенность 16 Отношение к работникам со стороны руководства Ощущение собственной значимости в коллективе 17 Условия труда Система поощрений 18 Полезность моей работы для общества Престиж моей работы 19 Известность моей организации Известность моей организации 20 Система поощрений Приобретение нового опыта 21 Забота организации о своих сотрудниках Возможность обучения и повышения квалификации 22 Возможность сделать карьеру Близость организации к месту жительства 105 Продолжение таблицы 3.3. 23 Участие в принятии управленческих решений Возложенная на меня ответственность 24 Социальные льготы Возможность проявления инициативы 25 Близость организации к месту жительства Организация досуга работников 26 Организация досуга работников Возможность сделать карьеру 27 Гордость за предприятие Отношения с коллегами 28 Отношения с руководителями Процветание и успех организации 29 Отношения с коллегами Гордость за предприятие 30 То, что моя организация российская Участие в принятии управленческих решений Анализ данных таблицы 3.3 показывает, что имеются существенные различия в ценностных ориентациях работников административно-управленческих и производственных подразделений. Так, для сотрудников административно-управленческих подразделений „ главным является интересная и содержательная работа, в то время как работники производственных подразделений поставили на первое место по значимости заработную плату. Вместе с тем, выделяются и общие позиции хорошая атмосфера в коллективе, уверенность в завтрашнем дне. Интересно отметить, что по сравнению с административноуправленческим персоналом работники производственных подразделений более высоко оценивают полезность своей работы для общества. Однако ранжирование выделенных факторов еще не позволяет • полностью выявить степень различия ценностных ориентаций работников организации. Для этого необходимо дополнительно сравнить другие показатели корпоративной культуры, которые оценивались работниками по степени их проявления в конкретном подразделении организации. Сравнительный анализ этих расхождений позволил зафиксировать два качественно различных типа субкультур, которые в сознании каждой из исследуемых групп работников |