|
А мотивированности сотрудников (рис. 13) и модель управленческой ориентации (рис. 14). Взаимодействие работников организации Приобщенность Противодействиеработников организации Рис. 11. Модель идентификации сотрудников предприятия с общим делом. Графическая модель на рис. 10. демонстрирует низкую приобщенность сотрудников к делам организации, отчуждение от организации, и как следствие противодействие работников организации. Поэтому корректировка корпоративной культуры должна быть направлена на позитивный сдвиг в отношениях работников и организации в сторону большего взаимодействия с организацией и приобщенности к общему делу, в результате чего у сотрудников предприятия формируется чувство причастности к производственным проблемам и их решению. На рис. 12. приводится желаемая модель деловой вовлеченности сотрудников в общую работу. 174 |
109 Взаимодействиеработников организации . +10 Отчуждение от организации Приобщенность <4 -10 +10 ^ к организации I -10 Противодействиеработников организации Рис. 3.4. Модель идентификации сотрудников предприятия с общим делом. Графическая модель на рис. 3.4. демонстрирует низкую приобщенность сотрудников к делам организации, отчуждение от организации, и как следствие противодействие работников организации. Поэтому корректировка корпоративной культуры должна быть направлена на позитивный сдвиг в отношениях работников и организации в сторону большего взаимодействия с организацией и приобщенности к общему делу, в результате чего у сотрудников предприятия формируется чувство причастности к производственным проблемам и их решению. На рис. 3.5. приводится желаемая модель деловой вовлеченности сотрудников в общую работу. |