|
Карьерный — рост ]0 Творческий интерес 10 10 * Ю Служебный рост Денежный интерес Рис. 13. Желаемая модель мотивированности сотрудников предприятия. В свою очередь, интегральная мотивированность сотрудников предприятия на высокую репутацию и общие результаты работы является следствием организации управления. При этом речь идет о том, в какой степени управление ориентировано на человеческие ресурсы, действительно ли люди рассматриваются как основной ресурс предприятия, какие стимулы используются принуждение или заинтересованность и т.п. Модель управленческой ориентации на сотрудников предприятия представлена на рис. 14. Главными ориентирами являются не принуждение к работе, а заинтересованность, как в самом процессе труда, так и в его результатах. Вера в способности работников, поощрение инициативы, творческого отношения к работе, постоянного поиска и совершенствования раскрывают потенциал сотрудников предприятия. |
Ill Творческий интерес Карьерный рост Служебный рост Денежный интерес Ф Рис. 3.6. Желаемая модель мотивированности сотрудников предприятия. В свою очередь, интегральная мотивированность сотрудников предприятия на высокую репутацию и общие результаты работы является следствием организации управления. При этом речь идет о том, в какой степени управление ориентировано на человеческие ресурсы, действительно ли люди рассматриваются как основной ресурс предприятия, какие стимулы используются принуждение или заинтересованность и т.п. # Модель управленческой ориентации на сотрудников предприятия представлена на рисунке 3.7. Главными ориентирами являются не принуждение к работе, а заинтересованность, как в самом процессе труда, так и в его результатах. Вера в способности работников, поощрение инициативы, творческого отношения к работе, постоянного поиска и совершенствования раскрывают потенциал сотрудников предприятия. |