|
Заинтересоватьработой Блокировка способностей работников Вера в способности работников Заставить работать Рис. 14. Модель управленческой ориентации на сотрудников. Таким образом, становится понятным, в каком направлении необходимо корректировать сложившуюся корпоративную культуру предприятия и вводить в нее новые структурные элементы. Следующим этапом исследования становится определение главных мотивационных факторов, на основе которых будут разрабатываться предложения по совершенствованию корпоративной культуры предприятия. Для оценки степени удовлетворенности персонала предприятия работой использовались данные, полученные по трем основным позициям: насколько важны те или иные мотивационные факторы для работников предприятия, насколько они удовлетворены работой и насколько велики их ожидания от возможных изменений. Самоопределение работников предприятия проявляется в отклонении оценок их реальной удовлетворенности работой от оценки мотивационных ожиданий. Таким образом, становится понятным, с какими мотивами поведения прежде всего связывают свои ожидания работники предприятия. |
112 Заинтересовать работой . +io Блокировка способностей ^ работников -10 +10 Вера в способности работников ,г-1° Заставитьработать Рис. 3.7. Модель управленческой ориентации на сотрудников. Таким образом, становится понятным, в каком направлении необходимо корректировать сложившуюся корпоративную культуру предприятия и вводить в нее новые структурные элементы. Следующим этапом исследования становится определение главных мотивационных факторов, на основе которых будут разрабатываться предложения по совершенствованию корпоративной культуры предприятия. Для оценки степени удовлетворенности персонала предприятия работой использовались данные, полученные по трем основным позициям: насколько важны те или иные мотивационные факторы для работников предприятия, насколько они удовлетворены работой и насколько велики их ожидания от возможных изменений. Самоопределение работников предприятия проявляется в отклонении оценок их реальной удовлетворенности работой от оценки мотивационных ожиданий. Таким образом, становится понятным, с какими мотивами поведения прежде всего связывают свои ожидания работники предприятия. |