|
Продолжение таблицы 9. 19. Условия труда 8,4 6,2 7,8 1,6 20. Известность предприятия 8,4 7,8 10 2,2 21. Гордость за предприятие 8,2 3,3 4,5 1,2 22. Социальная значимость работы для общества 7,9 3,7 8,0 4,3 Итого (усредненное значение) 9,3 6,0 8,4 2,4 Таблица 10. Сопоставительные оценки мотивационных факторов работы сотрудников производственных подразделений _______ Мотивационные факторы работы Оценка важности Оценка удовлетворенности Оценка ожиданий Разница оценок 1. Заработная плата 10 4,2 8,1 3,9 2. Уверенность в будущем 10 5,6 8,4 2,8 3. Эффективная организация труда 10 6,4 8,6 2,2 4. Успех предприятия 10 6,8 8,2 1,4 5. Ощущение собственной значимости в коллективе 10 4,8 9,6 4,8 6. Хороший климат в коллективе 10 8,6 9,6 1,0 7. Деловые отношения с непосредственным руководителем 10 7,8 8,2 0,4 8. Техническая оснащенность рабочих мест 10 6,2 9,0 2,8 9. Забота предприятия о сотрудниках 10 5,2 8,8 3,6 10. Интересная по содержанию работа 9,8 4,4 8,4 4,0 11. Социальные льготы 9,6 7,2 9,4 2,2 12. Уважение коллег 9,2 7,4 8,4 1,0 13.Приобретение новых знаний и опыта 9,0 7,6 8,0 0,4 14. Условия труда 9,0 6,8 8,4 1,6 15. Престижность работы 8,8 5,6 7,6 2,0 16. Возможность обучения и повышения квалификации 8,5 6,4 7,6 1,2 |
113 Полученные результаты были сгруппированы в три таблицы —по категориям персонала: сотрудники административно-управленческих подразделений, сотрудники производственных подразделений, руководители различных рангов. Таблица 3.5. Сопоставительные оценки мотивационных факторов работы сотрудников административно-управленческих подразделений Мотивационные факторы работы Оценка важности Оценка удовлетворенности Оценка ожиданий Разница оценок 1. Заработная плата 10 4,2 7,2 3,0 2. Уверенность в будущем 10 6,4 8,2 1,8 3. Эффективная организация труда 10 6,4 8,6 2,2 4. Успех предприятия 10 6,8 8,2 1,4 5. Ощущение собственной значимости в коллективе 10 4,8 9,6 4,8 6. Хороший климат в коллективе 10 8,6 9,6 1,0 7. Деловые отношения с непосредственным руководителем 10 4,2 8,2 4,0 8. Техническая оснащенность рабочих мест 10 9,0 9,0 0 9. Участие в принятии решений 9,9 3,8 8,8 5,0 10. Забота предприятия о сотрудниках 9,6 5,0 8,6 3,6 11.Возможность сделать карьеру 9,4 7,2 9,4 2,2 12. Интересная по содержанию работа 9,4 5,2 8,4 3,2 И.Приобретение новых знаний и опыта 9,2 7,6 9,0 1,4 14. Социальные льготы 9,0 6,8 8,4 1,6 15. Престижность работы 8,8 7,6 9,8 2,2 16. Возможность обучения и повышения квалификации 8,6 6,4 8,6 2,2 17. Уважение коллег 8,6 7,4 8,4 1,0 18. Чувство причастности к успехам предприятия 8,5 4,5 6,5 2,0 19. Условия труда 8,4 6,2 7,8 1,6 20. Известность предприятия 8,4 7,8 10 2,2 21. Гордость за предприятие 8,2 3,3 4,5 1,2 22. Социальная значимость работы для общества 7,9 3,7 8,0 4,3 Итого (усредненное значение) 9,3 6,0 8,4 2,4 114 Таблица 3.6. Сопоставительные оценки мотивационных факторов работы сотрудников производственных подразделений Мотивационные факторы работы Оценка важности Оценка удовлетворенности Оценка ожиданий Разница оценок 1. Заработная плата 10 4,2 8,1 3,9 2. Уверенность в будущем 10 5,6 8,4 2,8 3. Эффективная организация труда 10 6,4 8,6 2,2 4. Успех предприятия 10 6,8 8,2 1.4 5. Ощущение собственной значимости в коллективе 10 4,8 9,6 4,8 6. Хороший климат в коллективе 10 8,6 9,6 1,0 7. Деловые отношения с непосредственным руководителем 10 7,8 8,2 0,4 8. Техническая оснащенность рабочих мест 10 6,2 9,0 2,8 9. Забота предприятия о сотрудниках 10 5,2 8,8 3,6 10. Интересная по содержанию работа 9,8 4,4 8,4 4,0 11. Социальные льготы 9,6 7,2 9,4 2,2 12. Уважение коллег 9,2 7,4 8,4 1,0 IЗ.Приобретение новых знаний и опыта 9,0 7,6 8,0 0,4 14. Условия труда 9,0 6.8 8,4 1,6 15. Престижность работы 8,8 5,6 7,6 2,0 16. Возможность обучения и повышения квалификации 8,5 6,4 7,6 U 17. Социальная значимость работы для общества 8,5 7,4 8,4 1,0 18. Чувство причастности к успехам предприятия 8,0 4,5 6,5 2,0 19. Участие в принятии решений 8,0 4,2 5,8 1,6 20. Известность предприятия 8,0 6,8 7,5 0,7 21. Гордость за предприятие 7,0 3,3 4,5 1,2 22. Возможность сделать карьеру 7,0 5,7 6,0 0,3 Итого (усредненное значение) 9,1 6,0 8,0 2,0 115 Таблица 3.7. Сопоставительные оценки мотивационных факторов работы руковох ителеи предприятия Мотивационные факторы работы Оценка важности Оценка удовлетворенности Оценка ожиданий Разница оценок 1. Прибыль 10 7,5 9,8 2,3 2. Престижность работы 10 10 10 0 3. Эффективная организация труда 10 6,4 8,6 2,2 4. Уверенность в завтрашнем дне 10 5,7 8,5 2,8 5. Лидерство 10 7,8 9,8 2,0 6. Власть 10 7,9 9,8 1,9 7. Процветание и успех предприятия 10 8,4 10 1,6 8. Ощущение собственной значимости в коллективе 10 10 10 0 9. Хорошая атмосфера в коллективе 10 8,6 9,6 1,0 10. Интересная по содержанию работа 9,8 9,0 9,5 0,5 11. Чувство причастности к успехам предприятия 9,8 9,8 9,8 0 12. Чувство служебного долга 9,5 8,9 9,5 0,6 13. Заработная плата 9,5 7,8 9,0 1,2 14. Забота предприятия о сотрудниках 9,3 8,5 9,0 0,5 15. Техническая оснащенность рабочих мест 9,3 7,2 9,0 1,8 16. Известность предприятия 9,0 7,8 8,5 0,7 17. Уважение коллег 8,8 8,0 8,5 0,5 18. Социальные льготы 8,5 7,5 7,8 0,3 19. Условия труда 8,5 7,5 8,0 0,5 20. Возможность получения новых знаний и опыта 8,3 6,5 7,3 0,8 21. Возможность сделать карьеру 8,0 7,5 7,5 0 22. Социальная значимость работы для общества 8,0 6,8 7,0 01 Итого (усредненное значение) 9,4 8,0 8,9 0,9 Анализ данных таблиц 3.5, 3.6, 3.7 показывает, что три опрошенные группы имеют различные мотивационные предпочтения, |