Проверяемый текст
Фадеева, Марина Леонидовна. Организационно-экономические аспекты управления корпоративной культурой промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 181]

Продолжение таблицы 11.
14.
Забота предприятия о сотрудниках 9,3 8,5 9,0 0,5 15.
Техническая оснащенность рабочих мест 9,3 7,2 9,0 1,8 16.
Известность предприятия 9,0 7,8 8,5 0,7 17.
Уважение коллег 8,8 8,0 8,5 0,5 18.
Социальные льготы 8,5 7,5 7,8 0,3 19.
Условия труда 8,5 7,5 8,0 0,5 20.
Возможность получения новых знаний и опыта 8,3 6,5 7,3 0,8 21.
Возможность сделать карьеру 8,0 7,5 7,5 0 22.
Социальная значимость работы для общества 8,0 6,8 7,0
0,2 Итого (усредненное значение) 9,4 8,0 8,9 0,9 Анализ данных таблиц 9, 10, 11 показывает, что три опрошенные группы имеют различные мотивационные предпочтения, соответственно, отмечаются различия в структуре мотивов и в ожиданиях удовлетворенности работой.
Самоопределение административно-управленческого персонала относительно удовлетворенности работой наиболее всего связывается с усилением чувства собственной значимости в коллективе (+4,8), с улучшением деловых отношений с непосредственным руководителем (+4,0), с возможностью участвовать в принятии решений (+5,0), с ожиданием более интересной и содержательной работы (+3,2), с признанием социальной значимости работы для общества (+4,3), с более высокой заработной платой (+3,0).
Несколько иное положение фиксируется при сопоставлении мотивационных факторов работы сотрудников производственных подразделений предприятия.
Степень удовлетворения работой сотрудники производственных подразделений связывают, прежде всего, с повышением
[стр. 116]

115 Таблица 3.7.
Сопоставительные оценки мотивационных факторов работы руковох ителеи предприятия Мотивационные факторы работы Оценка важности Оценка удовлетворенности Оценка ожиданий Разница оценок 1.
Прибыль 10 7,5 9,8 2,3 2.
Престижность работы 10 10 10 0 3.
Эффективная организация труда 10 6,4 8,6 2,2 4.
Уверенность в завтрашнем дне 10 5,7 8,5 2,8 5.
Лидерство 10 7,8 9,8 2,0 6.
Власть 10 7,9 9,8 1,9 7.
Процветание и успех предприятия 10 8,4 10 1,6 8.
Ощущение собственной значимости в коллективе 10 10 10 0 9.
Хорошая атмосфера в коллективе 10 8,6 9,6 1,0 10.
Интересная по содержанию работа 9,8 9,0 9,5 0,5 11.
Чувство причастности к успехам предприятия 9,8 9,8 9,8 0 12.
Чувство служебного долга 9,5 8,9 9,5 0,6 13.
Заработная плата 9,5 7,8 9,0 1,2 14.
Забота предприятия о сотрудниках 9,3 8,5 9,0 0,5 15.
Техническая оснащенность рабочих мест 9,3 7,2 9,0 1,8 16.
Известность предприятия 9,0 7,8 8,5 0,7 17.
Уважение коллег 8,8 8,0 8,5 0,5 18.
Социальные льготы 8,5 7,5 7,8 0,3 19.
Условия труда 8,5 7,5 8,0 0,5 20.
Возможность получения новых знаний и опыта 8,3 6,5 7,3 0,8 21.
Возможность сделать карьеру 8,0 7,5 7,5 0 22.
Социальная значимость работы для общества 8,0 6,8 7,0
01 Итого (усредненное значение) 9,4 8,0 8,9 0,9 Анализ данных таблиц 3.5, 3.6, 3.7 показывает, что три опрошенные группы имеют различные мотивационные предпочтения,

[стр.,117]

соответственно, отмечаются различия в структуре мотивов и в ожиданиях удовлетворенности работой.
Самоопределение административно-управленческого персонала относительно удовлетворенности работой наиболее всего связывается с усилением чувства собственной значимости в коллективе (+4,8), с улучшением деловых отношений с непосредственным руководителем (+4,0), с возможностью участвовать в принятии решений (+5,0), с ожиданием более интересной и содержательной работы (+3,2), с признанием социальной значимости работы для общества (+4,3), с более высокой заработной платой (+3,0).
Несколько иное положение фиксируется при сопоставлении мотивационных факторов работы сотрудников производственных подразделений предприятия.
Степень удовлетворения работой сотрудники производственных подразделений связывают, прежде всего, с повышением
чувства собственной значимости (+4,8), с более интересной работой (+4,0), с более высокой заработной платой (+3,9), с заботой предприятия о своих сотрудниках (+3,6), с уверенностью в завтрашнем дне (+2,8), с лучшими условиями труда (+2,8).
Основными мотивационными факторами для руководителей предприятия являются уверенность в завтрашнем дне (+2,8), эффективная работа предприятия, получение большей прибыли (+2,3), эффективная организация труда (+2,2), лидерство (+2,0), власть (+1,9).
Таким образом, выделенные факторы составляют мотивационное ядро ожиданий каждой из рассматриваемых категорий работников предприятия.
Их удовлетворенность своим положением в организации будет зависеть от того, насколько эти ожидания оправдаются.
На основе усредненных итоговых значений мотивационных факторов по трем исследованным категориям сотрудников предприятия построена графическая модель структуры мотивации (рис.
3.8).
В целом

[Back]