|
чувства собственной значимости (+4,8), с более интересной работой (+4,0), с более высокой заработной платой (+3,9), с заботой предприятия о своих сотрудниках (+3,6), с уверенностью в завтрашнем дне (+2,8), с лучшими условиями труда (+2,8). Основными мотивационными факторами для руководителей ^ ' предприятия являются уверенность в завтрашнем дне (+2,8), эффективная к работа предприятия, получение большей прибыли (+2,3), эффективная организация труда (+2,2), лидерство (+2,0), власть (+1,9). /Ч. Таким образом, выделенные факторы составляют мотивационное ядро ожиданий каждой из рассматриваемых категорий работников предприятия. Их удовлетворенность своим положением в организации будет зависеть от того, насколько эти ожидания оправдаются. На основе усредненных итоговых значений мотивационных факторов по трем исследованным категориям сотрудников предприятия построена графическая модель структуры мотивации (рис. 14). В целом оценка важности-мотивационных факторов высокая по всем трем рассматриваемым категориям персонала: 9,1 у сотрудников производственных подразделений, 9,3 у работников административно-управленческих подразделений, 9,4 у руководителей. л 182 |
соответственно, отмечаются различия в структуре мотивов и в ожиданиях удовлетворенности работой. Самоопределение административно-управленческого персонала относительно удовлетворенности работой наиболее всего связывается с усилением чувства собственной значимости в коллективе (+4,8), с улучшением деловых отношений с непосредственным руководителем (+4,0), с возможностью участвовать в принятии решений (+5,0), с ожиданием более интересной и содержательной работы (+3,2), с признанием социальной значимости работы для общества (+4,3), с более высокой заработной платой (+3,0). Несколько иное положение фиксируется при сопоставлении мотивационных факторов работы сотрудников производственных подразделений предприятия. Степень удовлетворения работой сотрудники производственных подразделений связывают, прежде всего, с повышением чувства собственной значимости (+4,8), с более интересной работой (+4,0), с более высокой заработной платой (+3,9), с заботой предприятия о своих сотрудниках (+3,6), с уверенностью в завтрашнем дне (+2,8), с лучшими условиями труда (+2,8). Основными мотивационными факторами для руководителей предприятия являются уверенность в завтрашнем дне (+2,8), эффективная работа предприятия, получение большей прибыли (+2,3), эффективная организация труда (+2,2), лидерство (+2,0), власть (+1,9). Таким образом, выделенные факторы составляют мотивационное ядро ожиданий каждой из рассматриваемых категорий работников предприятия. Их удовлетворенность своим положением в организации будет зависеть от того, насколько эти ожидания оправдаются. На основе усредненных итоговых значений мотивационных факторов по трем исследованным категориям сотрудников предприятия построена графическая модель структуры мотивации (рис. 3.8). В целом 117 оценка важности мотивационных факторов высокая по всем трем рассматриваемым категориям персонала: 9,1 у сотрудников производственных подразделений, 9,3 у работников административноуправленческих подразделений, 9,4 у руководителей. 10 9,1 9,4 Производство АУЛ Руководители 1 оценка важности мотивационных факторов; 2 оценка удовлетворенности работой; 3 оценка позитивных ожиданий от работы. Рис. 3.8. Структура мотивационных факторов по категориям персонала предприятия. Оценка удовлетворенности работой равна 6,0 у работников производственных подразделений и административно-управленческого персонала. Руководители предприятия более удовлетворены своей работой их оценка составляет 8,0. Все категории персонала предприятия оценивают позитивные ожидания от работы в новых условиях гораздо выше по сравнению с реальным состоянием удовлетворенности: 8,0 производственные подразделения; 8,4 АУП; 8,9 руководители. л\\\\\ чЧЧЧЧЧ' чЧЧЧЧЧ> ЧЧЧЧЧЧЧ чЧЧЧЧЧЧ ччччччч чЧЧЧЧЧЧ чЧЧЧЧЧЧ х\'->.44 чЧ'^ЛЧ • \ Ч Ч \ \ чЧЧЧЧЧЧ чЧЧЧЧЧ' чЧЧЧЧЧ' чЧЧЧЧЧ' чЧЧЧЧЧ' чЧЧЧЧЧ' чЧЧЧЧЧЧ чЧЧЧЧЧЧ ччччччч чЧЧЧЧЧ' чЧЧЧЧЧ' ..ЧЧЧЧЧЧ чЧЧЧЧЧЧ чЧ ЧЧЧЧ' ■ЧЧЧЧЧЧ чЧЧЧЧЧЧ ччччччч |