Проверяемый текст
Фадеева, Марина Леонидовна. Организационно-экономические аспекты управления корпоративной культурой промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 185]

Оценка в баллах -ч) .X Элементы организационной культуры 1 культура средств труда и трудовых процессов; 2 культура условий труда \ производства; 3 уровень безопасности труда; 4 культура управления; 5 фирменные стиль; 6 культура коммуникаций; 7 качество трудовой жизни; 8 уровень социально* ответственности; 9 уровень личной культуры сотрудников; 10 уровень лично* культуры руководителей; 11 оценка имиджа.
А в начале эксперимента; В после завершения программы.
Рис.

17.
Трансформация качественного профиля корпоративной культуры предприятия.
» -+
Так% по результатам анкетирования до и после поведения работ по развитию корпоративной культуры персонал предприятия отметил общее повышение культуры трудовых процессов и условий труда на 1.5 балла (с 3, 3 до 4,8).
Если до начала эксперимента по развитию
корпоративной культуры уровень культуры управления на предприятии оценивался в 3,2 балла, то после 5,3 балла.
Сотрудники предприятия оценили изменение фирменного стиля с 2,8 балла до 4,2 балла.
Культура коммуникаций выросла с 3,7 балла до 4,3 балла.
Значительно выросла по оценкам сотрудников предприятия социальная ответственность с 2,2 балла до 4,2 балла.
Повысился также
185
[стр. 120]

119 месяцев) показали изменение оценки уровня культуры предприятия его сотрудниками в сторону повышения (рис.
ЗЛО).
Оценкав баллах Элементы организационной культуры 1 культура средств труда и трудовых процессов; 2 культура условий труда j производства; 3 уровень безопасности труда; 4 культура управления; 5 фирменные стиль; 6 культура коммуникаций; 7 качество трудовой жизни; 8 уровень социально: ответственности; 9 уровень личной культуры сотрудников; 10 уровень лично: культуры руководителей; 11 оценка имиджа.
А в начале эксперимента; В после завершения программы.
Рис.

3.10.
Трансформация качественного профиля корпоративной культуры предприятия.
Так, по результатам анкетирования до и после поведения работ по развитию корпоративной культуры персонал предприятия отметил общее повышение культуры трудовых процессов и условий труда на 1.5 балла (с 3, 3 до 4,8).
Если до начала эксперимента по развитию


[стр.,121]

120 корпоративной культуры уровень культуры управления на предприятии оценивался в 3,2 балла, то после 5,3 балла.
Сотрудники предприятия оценили изменение фирменного стиля с 2,8 балла до 4,2 балла.
Культура коммуникаций выросла с 3,7 балла до 4,3 балла.
Значительно выросла по оценкам сотрудников предприятия социальная ответственность —с 2,2 балла до 4,2 балла.
Повысился также
уровень личной культуры как сотрудников, так и руководителей предприятия.
И хотя полученные оценки качественного профиля корпоративной культуры предприятия достаточно субъективны, тем не менее они демонстрируют явные изменения в уровне культуры предприятия.
3.2.
Оценка социально-экономической эффективности корпоративной культуры предприятия Количественная оценка социально-экономической эффективности корпоративной культуры предприятий представляется достаточно сложной задачей, поскольку сам процесс оценки корпоративной культуры оперирует такими категориями, как базовые и разделяемые ценности, нормы поведения, традиции, коллективная память, мотивационные ожидания, удовлетворенность и т.п., которые поддаются в основном качественному измерению и сравнению.
Количественная оценка эффективности уровня корпоративной культуры во многом затруднена из-за специфических особенностей процесса формирования и изменения корпоративной культуры предприятия.
Они заключаются, в частности, в том что: • формирование, изменение и управление корпоративной культурой предприятия является разновидностью творческого управленческого труда, который трудно поддается нормированию и учету из-за различных субъективных факторов;

[Back]