|
корпоративный имидж и непревзойденную репутацию, является McKinsey & Со, занимающаяся консультированием в области управления. С течением времени ей удалось создать особый тип фирмы на основе эксклюзивной кадровой политики (на работу принимаются люди с дипломами MBA, полученными в ведущих бизнес-школах мира), внутреннего обучения (прошедшие через достигают новой ступени образования МКМ, магистр компании McKinsey), специфических методов консалтинга (трезвый аналитический подход к проблемам управления, не оставляющий места для предположений и принятия желаемого за действительное), воспитания умения вести спор о правильном решении в строго очерченных рамках (не переходя на личности), использования дарвинистского отношения к политике служебного роста (по карьерной лестнице можно только подниматься вверх, в противном случае увольнение). Компания формирует свою культуру именно этими методами, и потому ее сотрудники считают, что условия работы в ней «весьма благоприятные, хотя и очень суровые». Таким образом, одним из факторов влияния корпоративной культуры на эффективность функционирования предприятия, становятся его репутация и имидж, которые являются внешним проявлением состояния и уровня корпоративной культуры. А результаты хозяйственной деятельности предприятия находятся в непосредственной зависимости от деловой репутации и имиджа предприятия. Поэтому совсем неслучайно отечественные и зарубежные компании и предприятия вкладывают значительные средства в формирование положительного имиджа не только посредством рекламных кампаний, но и своими социальными программами. Так, рынок организованного спонсорства в США превышает 6,8 млрд. долл. в год. Корпорации стремятся доказать своим покупателям, сотрудникам, акционерам и другим корпоративным аудиториям, что они добросовестные граждане своей страны, искренне заботящиеся об общественных интересах. В России рынок спонсорства, по оценкам экспертов, в 2001 году составил не менее 100 млн. долларов. Множество транснациональных корпораций |
является McKinsey & Со, занимающаяся консультированием в области управления. С течением времени ей удалось создать особый тип фирмы на основе эксклюзивной кадровой политики (на работу принимаются люди с дипломами MBA, полученными в ведущих бизнес-школах мира), внутреннего обучения (прошедшие через достигают новой ступени образования МКМ, магистр компании McKinsey), специфических методов консалтинга (трезвый аналитический подход к проблемам управления, не оставляющий места для предположений и принятия желаемого за действительное), воспитания умения вести спор о правильном решении в строго очерченных рамках (не переходя на личности), использования дарвинистского отношения к политике служебного роста (по карьерной лестнице можно только подниматься вверх, в противном случае увольнение). Компания форхмирует свою культуру именно этими методами, и потому ее сотрудники считают, что условия работы в ней «весьма благоприятные, хотя и очень суровые» [15, с. 137-138]. Таким образом, одним из факторов влияния корпоративной культуры на эффективность функционирования предприятия, становятся его репутация и имидж, которые являются внешним проявлением состояния и уровня корпоративной культуры. А результаты хозяйственной деятельности предприятия находятся в непосредственной зависимости от деловой репутации и имиджа предприятия. Поэтому совсем неслучайно отечественные и зарубежные компании и предприятия вкладывают значительные средства в формирование положительного имиджа не только посредством рекламных кампаний, но и своими социальными программами. Так, рынок организованного спонсорства в США превышает 6,8 млрд. долл. в год. Корпорации стремятся доказать своим покупателям, сотрудникам, акционерам и другим корпоративным аудиториям, что они добросовестные граждане своей страны, искренне заботящиеся об общественных интересах. В России рынок спонсорства, по оценкам экспертов, в 2001 году составил не менее 100 млн. долларов [15, с. X]. Множество транснациональных корпораций осуществляют в настоящее время в России серьезные спонсорские проекты, демонстрирующие обществу их социальную ответственность. Так, Procter & Gamble строит в Новомосковске больницу и участвует в организации гастролей Театра кошек Юрия Куклачева, Nestle спонсирует проведение Московского кинофестиваля, Gallina Blanca финансирует Федерацию фигурного катания России. Заботятся о корпоративном имидже и крупные российские компании. Благодаря финансовой поддержке и прямому участию Альфа-банка в России в течение последних лет проходят концерты мировых музыкальных знаменитостей. Российские нефтяные компании ведут крупномасштабные и долгосрочные социальные проекты в сфере образования и медицины в районах Крайнего Севера. Безусловно, проявление социальной ответственности крупного бизнеса свидетельствует о высоком уровне корпоративной культуры, но одновременно с этим может рассматриваться и как фактор роста экономической эффективности работы таких организаций в будущем за счет привлечения новых клиентов, потребителей и т.п. Другой фактор влияния корпоративной культуры на эффективность деятельности предприятия связан с повышением эффективности работы персонала организации. Сотрудники, предпочитающие остаться в организации, как правило, лояльны и довольны своей работой. Кроме того, этим организациям обычно присущ высокий уровень согласия среди сотрудников относительно того, какими базовыми убеждениями и ценностями они руководствуются в своей деятельности. В таких организациях хороший социально-психологический климат, высокая степень сплоченности |