|
осуществляют в настоящее время в России серьезные спонсорские проекты, демонстрирующие обществу их социальную ответственность. Так, Procter & Gamble строит в Новомосковске больницу и участвует в организации гастролей Театра кошек Юрия Куклачева, Nestle спонсирует проведение Московского кинофестиваля, Gallina Blanca финансирует Федерацию фигурного катания России. Заботятся о корпоративном имидже и крупные российские компании. Благодаря финансовой поддержке и прямому участию Альфа-банка в России в течение последних лет проходят концерты мировых музыкальных знаменитостей. Российские нефтяные компании ведут крупномасштабные и долгосрочные социальные проекты в сфере образования и медицины в районах Крайнего Севера. Безусловно, проявление социальной ответственности крупного бизнеса свидетельствует о высоком уровне корпоративной культуры, но одновременно с этим может рассматриваться и как фактор роста экономической эффективности работы таких организаций в будущем за счет привлечения новых клиентов, потребителей и т.п. Другой фактор влияния корпоративной культуры на эффективность деятельности предприятия связан с повышением эффективности работы персонала организации. Сотрудники, предпочитающие остаться в организации, как правило, лояльны и довольны своей работой. Кроме того, этим организациям обычно присущ высокий уровень согласия среди сотрудников относительно того, какими базовыми убеждениями и ценностями они руководствуются в своей деятельности. В таких организациях хороший социально-психологический климат, высокая степень сплоченности сотрудников и их нацеленности на успех общего дела. Поэтому работа выполняется с высоким уровнем качества, в более сжатые сроки, принимаемые решения всесторонне обосновываются и взвешиваются, что также способствует повышению общей эффективности. В ряде исследований по проблемам оценки корпоративной культуры отмечается, что критерии эффективности различны для организаций с |
своей страны, искренне заботящиеся об общественных интересах. В России рынок спонсорства, по оценкам экспертов, в 2001 году составил не менее 100 млн. долларов [15, с. X]. Множество транснациональных корпораций осуществляют в настоящее время в России серьезные спонсорские проекты, демонстрирующие обществу их социальную ответственность. Так, Procter & Gamble строит в Новомосковске больницу и участвует в организации гастролей Театра кошек Юрия Куклачева, Nestle спонсирует проведение Московского кинофестиваля, Gallina Blanca финансирует Федерацию фигурного катания России. Заботятся о корпоративном имидже и крупные российские компании. Благодаря финансовой поддержке и прямому участию Альфа-банка в России в течение последних лет проходят концерты мировых музыкальных знаменитостей. Российские нефтяные компании ведут крупномасштабные и долгосрочные социальные проекты в сфере образования и медицины в районах Крайнего Севера. Безусловно, проявление социальной ответственности крупного бизнеса свидетельствует о высоком уровне корпоративной культуры, но одновременно с этим может рассматриваться и как фактор роста экономической эффективности работы таких организаций в будущем за счет привлечения новых клиентов, потребителей и т.п. Другой фактор влияния корпоративной культуры на эффективность деятельности предприятия связан с повышением эффективности работы персонала организации. Сотрудники, предпочитающие остаться в организации, как правило, лояльны и довольны своей работой. Кроме того, этим организациям обычно присущ высокий уровень согласия среди сотрудников относительно того, какими базовыми убеждениями и ценностями они руководствуются в своей деятельности. В таких организациях хороший социально-психологический климат, высокая степень сплоченности сотрудников и их нацеленности на успех общего дела. Поэтому работа выполняется с высоким уровнем качества, в более сжатые сроки, принимаемые решения всесторонне обосновываются и взвешиваются, что также способствует повышению общей эффективности. В ряде исследований по проблемам оценки корпоративной культуры отмечается, что критерии эффективности различны для организаций с различными типами корпоративной культуры .Такое утверждение представляется нам справедливым и обоснованным. Действительно, различные доминирующие ценности, отличающие разные типы организационных культур, не могут не отражаться на различии в критериях оценки эффективности корпоративной культуры. Так, критериями эффективности, которые наиболее ценятся в автократической и иерархической культуре, являются рентабельность, своевременность, стабильность функционирования и предсказуемость. Для организаций с доминирующим инновационным или рыночным типом корпоративной культуры наиболее значимыми критериями эффективности являются: достижение целей, опережение соперников в конкурентной борьбе за счет инноваций, увеличение рыночной доли и финансовый рост. Для гуманистического типа корпоративной культуры к наиболее высоко ценимым критериям эффективности относятся сплоченность сотрудников организации, высокий уровень морали и удовлетворенности работников условиями труда, развитие человеческих ресурсов. Таким образом, проявление социально-экономической эффективности корпоративной культуры имеет мультиплицирующий характер. Воздействуя через разделяемые ценности и нормы на поведение сотрудников, корпоративная культура способствует сплоченности персонала организации, созданию благоприятного |