|
качество и т.д.), но и факторы мотивации, социального климата и другие компоненты корпоративной культуры. Модель эффективности управления может быть описана формулой: Еуп = / (ТП; М; О) (11) где Еуц эффективность системы управления персоналом; 777 трудовой потенциал, которым реально обладает предприятие; Л/ мотивированность сотрудников, степень их готовность трудиться; О условия, т.е. окружающие факторы, которые влияют на эффективность труда. Определить общий трудовой потенциал организации можно по формуле: пч = п „ + ± п > . + ± п н. + ± п т. ( 1 2 ) 1=1 »=1 1=1 где Пор —кадровый потенциал организации; Про кадровый потенциал руководства организации; Пф,ю кадровый потенциал функциональных подразделений организации; Пшю кадровый потенциал производственных подразделений организации; Пшю кадровый потенциал инфраструктурных подразделений организации; п количество подразделений (функциональных, производственных, инфраструктурных). Для определения кадрового потенциала руководства организации (Про) используется формула: Нр°= 2 + 22^рфп+X Яр»»+ X Пpun 1=1 1*1 Г=1 /=1 (13) где П ср потенциал высшего руководства организации; Прфп потенциал руководителей функциональных подразделений; Прш потенциал руководителей производственных подразделений; Прип потенциал руководителей инфраструктурных подразделений. Приведенные показатели не исчерпывают всех возможных методов оценки влияния корпоративной культуры предприятия на социальноэкономическую эффективность его деятельности, но позволяют дать обобщенную оценку эффективности проводимых организационных изменений. |
134 качество и т.д.), но и факторы мотивации, социального климата и другие компоненты корпоративной культуры. Модель эффективности управления может быть описана формулой: М Еуп= / (ТП; М; О) (3.11) где Еуп эффективность системы управления персоналом; ТП трудовой потенциал, которым реально обладает предприятие; М мотивированность сотрудников, степень их готовность трудиться; О условия, т.е. окружающие факторы, которые влияют на эффективность труда. Определить общий трудовой потенциал организации можно по формуле: л п п ф П ор П р<, + ' £ П Ф"о + ' £ П ™о + Т , П «по /«! /-1 (-1 (3.12) где Пор кадровый потенциал организации; Про кадровый потенциал руководства организации; Пфпо кадровый потенциал функциональных подразделений организации; Пппо кадровый потенциал производственных подразделений организации; Пипо кадровый потенциал инфраструктурных подразделений организации; п количество подразделений (функциональных, производственных, инфраструктурных). Для определения кадрового потенциала руководства организации (Про) используется формула: про=I X + 1 Х Ф„+ ± n ^ +± n pw, /»I i i i i i i (3.13) где Пвр потенциал высшего руководства организации; Прфп потенциал руководителей функциональных подразделений; Прпп потенциал руководителей производственных подразделений; Прип потенциал руководителей инфраструктурных подразделений. Приведенные показатели не исчерпывают всех возможных методов оценки влияния корпоративной культуры предприятия на социально-экономическую эффективность его деятельности, но позволяют дать обобщенную оценку эффективности проводимых организационных изменений. Выводы, 1. Разработанная методика многоуровневой диагностики корпоративной культуры предприятия позволяет оценить текущее состояние культуры организации, определить типологический профиль культуры предприятия, проанализировать отношение и восприятие персоналом организации культуры своего предприятия. 2. Графическое моделирование организационных ситуаций позволяет наглядно продемонстрировать направления корректировки и параметры желаемого уровня корпоративной культуры предприятия. 4. Углубленный анализ мотивационных ожиданий различных категорий персонала предприятия позволяет выделить наиболее существенные мотивационные факторы и разработать систему мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры предприятия. 5. Апробированные в практической деятельности предприятии рекомендации по развитию и совершенствованию корпоративной кулыуры позволили персоналу предприятия изменить в позитивную сторону качественную оценку уровня корпоративной культуры предприятия. |