|
Совместимость между стратегией и культурой Рис. 2. Матрица оценки культурного риска Выделяется четыре основных подхода к разрешению пpoблeiMЫ несовместимости стратегии и культуры в организации1: игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному проведению в жизнь выбранной стратегии; система управления подстраивается под существующую в компании культуру; этот подход строится на признании имеющихся барьеров, создаваемых культурой для выполнения желаемой стратегии, и выработке альтернатив по «обходу» этих препятствий без внесения серьезных изменений в саму стратегию. изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру. делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для выбранной стратегии. Это наиболее рудный подход, однако он может быть основным для достижения долговременного успеха фирмы. 1Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ. 1995 |
60 Выделяется четыре основных подхода к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации [22]: игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному проведению в жизнь выбранной стратегии; система управления подстраивается под существующую в компании культуру; этот подход строится на признании имеющихся барьеров, создаваемых культурой для выполнения желаемой стратегии, и выработке альтернатив по «обходу» этих препятствий без внесения серьезных изменений в саму стратегию. изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру. делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для выбранной стратегии. Это наиболее рудный подход, однако он может быть основным для достижения долговременного успеха фирмы. В соответствии с четвертым подходом и будет строиться дальнейшее исследование. Изменение корпоративной культуры это внедрение нововведений в рутинную жизнедеятельность персонала компании. Психологическими проблемами внедрения нововведений занимаются такие отечественные исследователи, как Н.И. Лапин, В. А.И. Пригожин, Н.А. Ильина, среди зарубежных авторов можно назвать К. Девиса, Т. Питера, Р. Уотермена, Н. Тичи, М. Деванна. Нововведение это процесс качественного изменения чего-либо. Это изменение одного или нескольких элементов социотехнической системы организации, направленное на повышение эффективности ее деятельности и воспринимаемое субъектом усвоения в качестве значимого и нового. |