|
региона эти предприятия распределяются в основном равномерно. В данной группе можно выделить подгруппу (23-25 хозяйств) активно стремящуюся в лидеры (удои кг.). Это в основном предприятия находящиеся пригородной зоне или вблизи от нее. В группу лидеров по данному показателю конкурентоспособности в 2008 году вошло 42 предприятия. Надои здесь отличаются от аутсайдеров в 2,5-4,5 раза, от стабильных хозяйств в 1,5 2,0 раза. Анализ рыночной конъюнктуры свидетельствует, что конкурентная среда производителей сырого молока весьма неоднородна. Большое число предприятии находится пока вне конкурентного поля, поскольку имеет весьма слабые рыночные позиции. Например, такие предприятия северо-восточной зоны как ЗАО «Винницкое», «Подпорожское», «Красноборское » и др. имеют поголовье коров 65-230 голов, при их продуктивности 3000-3500кг. В то же время такие хозяйства как «Рабитицы », «ПЗ «Пламя», «Гражданский», «АгроБалт» имеют 2000-2500 голов крупного рогатого скота, в том числе 1000-1300 коров. Такая концентрация производства дает возможность оснастить его соответствующими техническими средствами и технологиями, позволяющими снижать затраты и повышать продуктивность стада. Удой на одну фуражную корову достигал здесь в 2007 году 8100-9600 кг., т.е. был в 2,5-3 раз выше, чем у аутсайдеров. Показатели общей рентабельности производства животноводческих предприятий, которые в большей степени определяются эффективностью молочной подотрасли, также сильно дифференцируются от 1,0% до 50 % . Размер убыточности тоже значительно варьируют: от 4,8% в «Винницком » до 96% в «Новом мире». |
такому важнейшему показателю молочной подотрасли как удой, в число аутсайдеров нами были отнесены хозяйства имеющие надой до 3000 кг. (табл. 8). В эту' группу вошли в основном сельскохозяйственные предприятия северных и восточных районов области, находящиеся на грани организационной катастрофы или проходящие различные этапы организационного кризиса. В группу предприятий, имеющих стабильную конкурентную позицию, вошли 84 хозяйства, где средний удой на фуражную корову составляет от 3000 до 6000 кг. Можно отметить, что на территории региона эти предприятия распределяются в основном равномерно. В данной группе можно выделить подгруппу (23-25 хозяйств) активно стремящуюся в лидеры (удои 5000-6000 кг.). Это в основном предприятия находящиеся в пригородной зоне или вблизи от нее. В группу лидеров по данному показателю конкурентоспособности вошло 30 предприятий. Надои здесь отличаются от аутсайдеров в 2,5-4,5 раза, от стабильных хозяйств в 1,5 2,0 раза. Анализ показывает, что конкурентная среда производителей молочной продукции весьма неоднородна. Большое число предприятий находится пока вне конкурентного поля поскольку' имеет слабые позиции как производителя. Например (табл. 9), такие предприятия северо-восточной зоны как АОЗТ «Винницкое», «Пикалевское», «Новый быт» и др. имеют поголовье коров 100-140 голов, при их продуктивности 1200-1400 кг. В то же время такие хозяйства как «Нива-I», «Рабитицы», «Гражданский», «Агро-Балт» имеют 2000-2500 голов крупного рогатого скота, в том числе 1000-1300 коров. Такая концентрация производства дает возможность оснастить его соответствующими техническими средствами и технологиями, позволяющими снижать затраты и повышать продуктивность стада. Удой на одну фуражную корову достигал здесь в 2000 году 8400-8650 кг, т.е. был в 6-7 раз выше, чем у аутсайдеров. демонстрируются на примере регионального и районного (Гатчинский) рынка молочной продукции. Анализ ситуации показывает, что все сельскохозяйственные предприятия Ленинградской области по их конкурентной позиции можно подразделить на три группы: аутсайдеры, стабильные хозяйства и лидеры. По такому важнейшему показателю молочной подотрасли как удой, в число аутсайдеров нами были отнесены хозяйства имеющие надой до 3000 кг. В эту группу вошли в основном сельскохозяйственные предприятия северных и восточных районов области, находящиеся на грани организационной катастрофы или проходящие различные этапы организационного кризиса. В группу предприятий, имеющих стабильную конкурентную позицию, вошли 84 хозяйства, где средний удой на фуражную корову составляет от 3000 до 6000 кг. Можно отметить, что на территории региона эти предприятия распределяются в основном равномерно. В данной группе можно выделить подгруппу (23-25 хозяйств) активно стремящуюся в лидеры (удои 5000-6000 кг.). Это в основном предприятия находящиеся в пригородной зоне или вблизи от нее. В группу лидеров по данному показателю конкурентоспособности вошло 30 предприятий. Надои здесь отличаются от аутсайдеров в 2,5-4,5 раза, от стабильных хозяйств в 1,5 2,0 раза. Анализ показывает, что конкурентная среда производителей молочной 4 продукции весьма неоднородна. Большое число предприятий находится пока вне конкурентного поля, поскольку имеет слабые позиции как производителя. Например, такие предприятия северо-восточной зоны как АОЗТ «Винницкое», «Пикалевское», «Новый быт» и др. имеют поголовье коров 100-140 голов, при их продуктивности 1200-1400 кг. В то же время такие хозяйства как «Нива-1 »9 «Рабитицы», «Гражданский», «Агро-Балт» имеют 2000-2500 голов крупного рогатого скота, в том числе 1000-1300 коров. Такая концентрация производства дает возможность оснастить его соответствующими техническими средствами и технологиями, позволяющими снижать затраты и повышать продуктивность стада. Удой на одну фуражную корову достигал здесь в 2000 году 8400-8650 кг, т.е. был в 67 раз выше, чем у аутсайдеров. Показатели общей рентабельности производства животноводческих предприятий, которые в большей степени определяются эффективностью молочной подотрасли, также сильно дифференцируются от 1,0% в «Радогощинском» до 41,5% в «Каложицах». Размер убыточности тоже значительно варьируют: от 2,8% в «Агросоюзе» до 92% в «Красноборском» (табл.). Оценка ситуации показывает большой разброс предприятий по конкурентным позициям и необходимость их систематизации и группировки для более эффективного регулирования условий. Расчеты показывают, что в период 1997-2000 г.г. конкурентная ситуация несколько меняется. В 6 из 17 районов области у сельскохозяйственных предприятий занимающихся производством молока индекс относительной конкурентоспособности снизился на 0,01-0,2. В хозяйствах 4 районов на 0,01-0,03 понизился коэффициент позиционной конкурентоспособности. Остальные предприятия остались на прежних позициях или даже несколько их укрепили. Сводная группировка конкурентных позиций предприятий поставляющих молоко на региональный рынок, сделанная по 10 основным показателям, характеризующим их производственный потенциал (рыночные возможности), позволяет отметить, что аутсайдеры имеют значение Котн. и Кпоз. в диапазоне от 0,11 до 0,70 и 0,05 до 0,25; стабильные хозяйства от 0,71 до 1,30 и 0,26 до 0,65; лидеры от 1,30 и выше и 0,66 до 0,99 соответственно. С определенными допущениями оценка конкурентных позиций животноводческих хозяйств дает возможность не только дифференцировать всю их совокупность, но и зонировать территорию региона по интенсивности конкурентности производителей молока. Здесь можно выделить: |