Таблица 37 Сводная группировка сельскохозяйственных предприятий Ленинградской области по индексам конкурентоспособности их молочного производства (в среднем за 2000-2007гг.) Индексы Конкурентная позиция неконкурентные стабильные лидеры Ко до 0,70 0,71-1,30 свыше 1,30 Кл 0,05-0,25 0,26-0,65 0,66-0,99 Количество хозяйств в группе 35 63 26 их удельный вес, % 28,0 51,3 20,7 С определенными допущениями оценка конкурентных позиций животноводческих хозяйств дает возможность не только дифференцировать всю их совокупность, но и зонировать территорию региона по интенсивности конкурентности производителей молока. Здесь молено выделить: 1. неконкурентоспособную зону (Бокситогорский, Лодейнопольский, Тихвинский, Подпорожский районы, Ко в интервале 0,10-0,45; Кл 0,05-0,21); 2. слабо конкурентную зону (Сланцевский, Кировский районы, Ко в интервале 0,54-0,62; Кл 0,28-0,32); 3. зону интенсивной конкуренции (Волховский, Выборгский, Киришский, Лужский районы, Ко в интервале 0,78-0,90; Кл 0,40-0,47); 4. зону высокоинтенсивной конкуренции (Всеволожский, Волосовский, Гатчинский, Кингисеппский, Ломоносовский, Приозерский, Тосненский районы, Ко в интервале 1,01-1,93; Кл 00) В каждой из зон необходимы свои управленческие решения по поводу развития производственного потенциала предприятий и их маркетинговых стратегии на региональном рынке молочной продукции. В ходе исследования были выявлены направления и позиции, по которым предприятиям необходимо наращивать конкурентные преимущества: концентрация и интенсивность производства; |
Таблица 11 Сводная группировка сельскохозяйственных предприятий Ленинградской области по индексам конкурентоспособности их молочного производства (в среднем за 1997-2000 г.) Индексы 1 Конкурентная позиция аутсайдеры стабильные предприятия лидеры К отн. до 0,70 0,71-1,30 1 свыше 1,30 i■ К поз. 0,05-0,25 . 0,26-0,65 . 0,66-0,99 ! Количество хозяйств в группе 44 1 100 30 1 i их удельный вес, % 27,8 53,2 ! 1 ________________________i___ 19,0 i С определенными допущениями оценка конкурентных позиций животноводческих хозяйств дает возможность не только дифференцировать всю их совокупность, но и зонировать территорию региона по интенсивности конкурентности производителей молока. Здесь можно выделить: 1. неконкурентоспособную зону (Бокситогорский, Лодейнопольский, Тихвинский, Подпорожский районы, Котн. в интервале 0,10-0,45; К поз.-0,05-0,21); 2. слабо конкурентную зону (Сланцевский, Кировский районы, Котн. в интервале 0,54-0,62; Кпоз. 0,28-0,32); 3. зону интенсивной конкуренции (Волховский, Выборгский, Киришский, Лужский районы, Котн. в интервале 0,78-0,90; Кпоз. 4. зону высокоинтенснвной конкуренции (Всеволожский, Волосовский, Гатчинский, Кингисеппский, Ломоносовский, Приозерский, Тосненский районы, Котн. в интервале 1,01-1,93; Клоз. 0,52-1,00). В каждой из зон необходимы свои управленческие решения по поводу развития производственного потенциала предприятий и их маркетинговых стратегий на региональном рынке молочной продукции. В ходе исследования были выявлены направления и позиции, по которым предприятиям необходимо наращивать конкурентные преимущества: • концентрация и интенсивность производства; • специализация и межхозяйственная кооперация; • организация внутрихозяйственных отношений; • организационно-технологическая обеспеченность и дисциплина в животноводстве и кормопроизводстве; • собственная переработка сырья и диверсификация производства; • работа с персоналом; • маркетинг. В отличие от производителей для переработчиков сельскохозяйственной продукции, при оценке их конкурентной позиции кроме количественно-качественной деятельности важнейшее значение имеют так называемые потребительские факторы, т.е. оценки деятельности предприятий и их продукции со стороны населения, которое определяет объем и структуру спроса на товары конкретного предприятия. Набор факторов конкурентоспособности предприятия во многих случаях аналогичен, а вот их количественное значение, устанавливаемое через оценки потребителей, как раз и определяют конкурентное преимущество или отставание фирмы. На рынке молочной продукции количество оптовых поставщиков с 1998 года не изменилось, лидерами остаются акционерное общество «Петмол», «Пискаревский» и «Роска». Их суммарная доля на рынке 1. неконкурентоспособную зону (Бокситогорский, Лодейнопольский, Тихвинский, Подпорожский районы, Котн. в интервале 0,10-0,45; Кпоз. 0,05-0,21); 2. слабо конкурентную зону (Сланцевский, Кировский районы, Котн. в интервале 0,54-0,62; Кпоз. 0,28-0,32); 3. зону интенсивной конкуренции (Волховский, Выборгский, Киришский, Лужский районы, Котн. в интервале 0,78-0,90; Кпоз. 0,40-0,47); 4. зону высокоинтенсивной конкуренции (Всеволожский, Волосовский, Гатчинский, Кингисеппский, Ломоносовский, Приозерский, Тосненский районы, Котн. в интервазе 1,01-1,93; Кпоз.-0,52-1,00). В каждой из зон необходимы свои управленческие решения по поводу развития производственного потенциаза предприятий и их маркетинговых стратегий на региональном рынке молочной продукции. В ходе исследования были выявлены направления и позиции, по которым предприятиям необходимо наращивать конкурентные преимущества: • концентрация и интенсивность производства; • специализация и межхозяйственная кооперация; • организация внутрихозяйственных отношений; • организационно-технологическая обеспеченность и дисциплина в животноводстве и кормопроизводстве; • собственная переработка сырья и диверсификация производства; • работа с персоналом; • маркетинг. В отличие от производителей для переработчиков сельскохозяйственной продукции, при оценке их конкурентной позиции кроме количественно-качественной деятельности важнейшее значение имеют |