Проверяемый текст
Ляховненко, Сергей Федорович; Конкурентоспособность предприятий АПК на продовольственном рынке (Диссертация 2002)
[стр. 104]

Таблица 37 Сводная группировка сельскохозяйственных предприятий Ленинградской области по индексам конкурентоспособности их молочного производства (в среднем за 2000-2007гг.) Индексы Конкурентная позиция неконкурентные стабильные лидеры Ко до 0,70 0,71-1,30 свыше 1,30 Кл 0,05-0,25 0,26-0,65 0,66-0,99 Количество хозяйств в группе 35 63 26 их удельный вес, % 28,0 51,3 20,7 С определенными допущениями оценка конкурентных позиций животноводческих хозяйств дает возможность не только дифференцировать всю их совокупность, но и зонировать территорию региона по интенсивности конкурентности производителей молока.
Здесь
молено выделить: 1.
неконкурентоспособную зону (Бокситогорский, Лодейнопольский, Тихвинский, Подпорожский районы, Ко в интервале 0,10-0,45;
Кл
0,05-0,21); 2.
слабо конкурентную зону (Сланцевский, Кировский районы, Ко в интервале 0,54-0,62;
Кл 0,28-0,32); 3.
зону интенсивной конкуренции (Волховский, Выборгский, Киришский, Лужский районы, Ко в интервале 0,78-0,90;
Кл 0,40-0,47); 4.
зону высокоинтенсивной конкуренции (Всеволожский, Волосовский, Гатчинский, Кингисеппский, Ломоносовский, Приозерский, Тосненский районы, Ко в интервале 1,01-1,93; Кл
00) В каждой из зон необходимы свои управленческие решения по поводу развития производственного потенциала предприятий и их маркетинговых стратегии на региональном рынке молочной продукции.
В ходе исследования были выявлены направления и позиции, по которым предприятиям необходимо наращивать конкурентные преимущества:
концентрация и интенсивность производства;
[стр. 75]

Таблица 11 Сводная группировка сельскохозяйственных предприятий Ленинградской области по индексам конкурентоспособности их молочного производства (в среднем за 1997-2000 г.) Индексы 1 Конкурентная позиция аутсайдеры стабильные предприятия лидеры К отн.
до 0,70 0,71-1,30 1 свыше 1,30 i■ К поз.
0,05-0,25 .
0,26-0,65 .
0,66-0,99 ! Количество хозяйств в группе 44 1 100 30 1 i их удельный вес, % 27,8 53,2 ! 1 ________________________i___ 19,0 i С определенными допущениями оценка конкурентных позиций животноводческих хозяйств дает возможность не только дифференцировать всю их совокупность, но и зонировать территорию региона по интенсивности конкурентности производителей молока.
Здесь
можно выделить: 1.
неконкурентоспособную зону (Бокситогорский, Лодейнопольский, Тихвинский, Подпорожский районы, Котн.
в интервале 0,10-0,45; К
поз.-0,05-0,21); 2.
слабо конкурентную зону (Сланцевский, Кировский районы, Котн.
в интервале 0,54-0,62;
Кпоз.
0,28-0,32); 3.
зону интенсивной конкуренции (Волховский, Выборгский, Киришский, Лужский районы, Котн.
в интервале 0,78-0,90;
Кпоз.


[стр.,76]

4.
зону высокоинтенснвной конкуренции (Всеволожский, Волосовский, Гатчинский, Кингисеппский, Ломоносовский, Приозерский, Тосненский районы, Котн.
в интервале 1,01-1,93; Клоз.

0,52-1,00).
В каждой из зон необходимы свои управленческие решения по поводу развития производственного потенциала предприятий и их маркетинговых
стратегий на региональном рынке молочной продукции.
В ходе исследования были выявлены направления и позиции, по которым предприятиям необходимо наращивать конкурентные преимущества:
• концентрация и интенсивность производства; • специализация и межхозяйственная кооперация; • организация внутрихозяйственных отношений; • организационно-технологическая обеспеченность и дисциплина в животноводстве и кормопроизводстве; • собственная переработка сырья и диверсификация производства; • работа с персоналом; • маркетинг.
В отличие от производителей для переработчиков сельскохозяйственной продукции, при оценке их конкурентной позиции кроме количественно-качественной деятельности важнейшее значение имеют так называемые потребительские факторы, т.е.
оценки деятельности предприятий и их продукции со стороны населения, которое определяет объем и структуру спроса на товары конкретного предприятия.
Набор факторов конкурентоспособности предприятия во многих случаях аналогичен, а вот их количественное значение, устанавливаемое через оценки потребителей, как раз и определяют конкурентное преимущество или отставание фирмы.
На рынке молочной продукции количество оптовых поставщиков с 1998 года не изменилось, лидерами остаются акционерное общество «Петмол», «Пискаревский» и «Роска».
Их суммарная доля на рынке

[стр.,165]

1.
неконкурентоспособную зону (Бокситогорский, Лодейнопольский, Тихвинский, Подпорожский районы, Котн.
в интервале 0,10-0,45;
Кпоз.
0,05-0,21); 2.
слабо конкурентную зону (Сланцевский, Кировский районы, Котн.
в интервале 0,54-0,62;
Кпоз.
0,28-0,32); 3.
зону интенсивной конкуренции (Волховский, Выборгский, Киришский, Лужский районы, Котн.
в интервале 0,78-0,90;
Кпоз.
0,40-0,47); 4.
зону высокоинтенсивной конкуренции (Всеволожский, Волосовский, Гатчинский, Кингисеппский, Ломоносовский, Приозерский, Тосненский районы, Котн.
в
интервазе 1,01-1,93; Кпоз.-0,52-1,00).
В каждой из зон необходимы свои управленческие решения по поводу развития производственного
потенциаза предприятий и их маркетинговых стратегий на региональном рынке молочной продукции.
В ходе исследования были выявлены направления и позиции, по которым предприятиям необходимо наращивать конкурентные преимущества:
• концентрация и интенсивность производства; • специализация и межхозяйственная кооперация; • организация внутрихозяйственных отношений; • организационно-технологическая обеспеченность и дисциплина в животноводстве и кормопроизводстве; • собственная переработка сырья и диверсификация производства; • работа с персоналом; • маркетинг.
В отличие от производителей для переработчиков сельскохозяйственной продукции, при оценке их конкурентной позиции кроме количественно-качественной деятельности важнейшее значение имеют

[Back]