Проверяемый текст
Ляховненко, Сергей Федорович; Конкурентоспособность предприятий АПК на продовольственном рынке (Диссертация 2002)
[стр. 148]

период (месяц) с еженедельным рассмотрением промежуточных итогов.
Исходной информацией для составления месячного плана являются: 1.
Оценка показателей и состояния предприятия на первое число планируемого месяца в том числе: • цены на потребляемое молочное сырье с учетом удельного объема молока разного качества,
цены на пищевые добавки (какао, изюм, ванилин), вспомогательные материалы (тару, упаковку), энергоресурсы, • удельные транспортные расходы.
2.
Объемы продукции, реализованной в истекшем месяце, сравнение их с плановыми объемами.
3.
Рассматриваются тенденции на рынке сырья и вспомогательных материалов для установления реальных плановых цен закупок на следующий месяц.
Это особенно важно, т.к.
неверная оценка рынка сырья ведет к расчету необоснованных отпускных цен на продукцию и по итогам месяца приведет либо к прямым убыткам из-за превышения себестоимости над ценой реализации, либо, при необоснованно завышенных ценах, к спаду объемов реализации и, в результате, также к убыткам.

Для оценки указанных факторов используются все имеющиеся источники информации: от личных переговоров с наиболее крупными поставщиками до информации, публикующейся в специализированных журналах («Молочная промышленность») «молочных» сайтах «Интернета».
и на 4.
Определяются приоритеты в продажах продукции, т.е.
проводится всесторонний анализ рынка подобной продукции в регионе, выясняются объемы продаж и ценовая политика фирм-конкурентов, и на основании этого делается вывод о емкости рынка по каждому виду продукции при наших ценах на планируемый месяц.

5.
Создается предварительный план выпуска.
Согласно плану производятся закупки сырья, упаковки, прочие расходы.
Исходя из этого плана производится перерасчет необходимых транспортных ресурсов на следующий месяц.
[стр. 143]

расчетный период (месяц) с еженедельным рассмотрением промежуточных итогов.
Исходной информацией для составления месячного плана являются: 1.
Оценка показателей и состояния предприятия на первое число планируемого месяца в том числе.: • цены на потребляемое молочное сырье с учетом удельного объема молока разного качества,
цены на пищевые добавки (какао, изюм, ванилин), вспомогательные материалы (тару, упаковку), энергоресурсы, • удельные транспортные расходы.
2.
Объемы продукции, реализован ной в истекшем месяце, сравнение их с плановыми объемами.
3.
Рассматриваются тенденции на рынке сырья и вспомогательных материалов для установления реальных плановых цен закупок на следующий месяц.
Это особенно важно, т.к.
неверная оценка рынка сырья ведет к расчету необоснованных отпускных цен на продукцию и по итогам месяца приведет либо к прямым убыткам из-за превышения себестоимости над ценой реализации, либо, при необоснованно завышенных ценах, к спаду объемов реализации и, в результате, также к убыткам.

Доя оценки указанных факторов используются все имеющиеся источники информации: от личных переговоров с наиболее крупными поставщиками до информации, публикующейся в специализированных журналах («Молочная промышленность») и на «молочных» сайтах «Интернета».
4.
Определяются приоритеты в продажах продукции, т.е.
проводится всесторонний анализ рынка подобной продукции в регионе, выясняются объемы продаж и ценовая политика фирм-конкурентов, и на основании этого делается вывод о емкости рынка по каждому виду продукции при наших ценах на планируемый месяц.


[стр.,144]

5.
Создается предварительный план выпуска.
Согласно плану производятся закупки сырья, упаковки, прочие расходы.
Исходя из этого плана производится перерасчет необходимых транспортных ресурсов на следующий месяц.

Специально под требования заводского учета была разработана операционная среда «PROZA», которая позволяет обеспечить подачу информации в любой необходимой форме по каждому из процессов: • бухгалтерский учет; • реализация продукции; • оперативный учет поступивших платежей; • прием заявок на продукцию от покупателей.
Для обеспечения правильности ввода информации используется двойной контроль, т.е.
информация, введенная операторами, проходит обязательную проверку со стороны, как бухгалтерии, так и руководителей каждой из заводских структур.
Для обеспечения сохранности введенной и обработанной информации предусмотрено периодическое создание резервных копий рабочих баз данных.
Для исключения возможности искажения или уничтожения информации предусмотрена система локальных и сетевых паролей, которые известны конкретным пользователям баз данных и генеральному директору предприятия.
3.1.4 КОММУНИКАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ АПК Эффективная конкурентная политика предприятия требует гораздо большего, чем просто создать товар, назначить на него цену и обеспечить его доступность для целевых потребителей.
Предприятия должны еще и развивать коммуникации (средства и методы) со своими заказчиками.
Комплекс коммуникаций предприятия (называемый также комплексом стимулирования) обычно состоит из четырех основных средств воздействия, где важнейшим остаётся реклама.

[Back]