|
хозяйствующими субъектами, не внедряющими маркетинг в сферу управления предприятием. Кроме специальных показателей, могут исчисляться и результативные, характеризующие эффективность мероприятий и отражающие трудоемкость и себестоимость каждого маркетингового решения. 3.6 С т р а т е г и я и т а к т и к а р а з в и т и я к о н к у р е н т н о й с р е д ы и к о н к у р е н т н о г о п о т е н ц и а л а х о з я й с т в у ю щ и х с у б ъ е к т о в Следует подчеркнуть, что отдельной целостной апробированной методики прогнозирования уровня конкуренции в аграрной сфере экономики пока нет, ниже делается попытка его оценки через объединения в систему отдельных подходов и показателей, позволяющих более объективно анализировать сложившиеся и перспективные возможности развития конкурентного потенциала субъектов. Как более конструктивный можно рассматривать подход Г.Л. Багиева и Е.Л. Богдановой [13,14], фрагменты которого используются и корректируются в данном разделе. Сведения о мере привлекательности рынков могут быть получены с помощью агрегированных коэффициентов отражающих динамику, рентабельность и конкурентную активность (табл. 53). Таблица 53 Характеристика для анализа конкуренции на рынке товаров и услуг [14] Показатель Обозначение Содержание 1 2 3 Обобщенный показатель интенсивности конкуренции Uc характеризует общую меру привлекательности анализируемого рынка Рентабельность рынка Rm определяется как отношение совокупной прибыли к ее совокупному потенциалу Динамика рынка Тш характеризует годовой темп роста рассматриваемого рынка в сопоставимых ценах Объем рынка Vm определяется совокупными ресурсами всех предприятий, имеющихся на анализируемом рынке Количество предприятий N число предприятий, расположенных на анализируемом рынке |
настоящее время предприятие не применяет упаковку и рекламу, это позволяет сохранять низкие цены на продукцию. В дальнейшем при усилении конкуренции нужно будет значительно шире применять рекламу и совершенствовать упаковку продукции. Применение других методов коммуникаций также целесообразно для хозяйства. Предприятия перерабатывающие сельскохозяйственное сырьё обычно базируются в областных городах (например «ГМЗ») и могут использовать все указанные выше средства коммуникаций. Поскольку региональный рынок молочной продукции монополизирован более результативно на нём коммуницирут такие лидеры, как «Петмол», «Пискаревский», «Роска». Периферийные предприятия в этой сфере пока заметно отстают, хотя по ряду товарных марок имеют аналогичные позиции. 3.2 ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ Отдельной целостной методики прогнозирования уровня конкуренции в аграрной сфере экономики пока нет, ниже мы сделали попытку его оценки через объединения в систему отдельных подходов и показателей, позволяющих более объективно анализировать сложившиеся и перспективные возможности конкурентоспособности предприятий. Как более конструктивный можно рассматривать подход Г.Л. Багиева и Е.Л. Богдановой (13, 15, 16), фрагменты которого используются и корректируются в данном разделе. Сведения о мере привлекательности рынков могут быть получены с помощью агрегированных коэффициентов отражающих динамику, рентабельность и конкурентную активность (табл. 29). Для анализа поведения предприятия на рынке, постановки стратегических задач маркетинга товаров и услуг, разработки плана маркетинга строятся конкурентные карты рынка. Построение конкурентных карт осуществляют в виде матрицы, в которой по строкам откладываются темпы роста рыночной доли, а по столбцам размещаются фирмы, в 150 Таблица 29 Характеристика для анализа конкуренции на рынке товаров и услуг (13, 15, 16) Показатель Обозначение Содержание 1 2 3 Обобщенный показатель интенсивности конкуренции Uc характеризх ет общ \ ю меру привлекательности анализируемого рынка Рентабельность рынка Rm определяется как отношение совокупной прибыли к ее совокупному потенциалу Динамика рынка Tm характеризует годовой темп роста рассматриваемого рынка в сопоставимых ценах Объем рынка Vm определяется совокупными ресурсами всех предприятий, имеющихся на анализируемом рынке Количество предприятий N число предприятий, расположенных ! на анализируемом рынке ] Рыночная доля предприятия S определяется как отношение объема ресурсов данного предприятия на анализируемом рынке к объему рынка Среднеарифметическая доля Sm характеризует среднеарифметическую долю ресурсов, приходящихся на одно предприятие на рассматриваемом рынке Показатель динамичности рыночной доли предприятия AS характеризует изменение рыночной доли фирмы в анализируемом периоде по сравнению с базовым Темп прироста рыночной доли предприятия Ts определяется изменением рыночной доли предприятия в анализируемом периоде по отношению к рыночной доле в базовом периоде, отрицательные значения свидетельствуют об уменьшении рыночной доли, положительные о ее росте Дисперсия рыночных долей a l, a2, at дисперсия рыночной доли для предлрития слабой позиции, сильной позиции и их темпов прироста Прибыль предприятия Pr совокупная прибыль предприятий, полученная за анализируемый период на рассматриваемом рынке конкурентной среды на продовольственных рынках обусловлены низким уровнем адаптации хозяйствующих субъектов к динамике рыночных преобразований, отсутствием конструктивной конкурентной политики. Последняя по отношению к каждому предприятию складывается из четырех важнейших направлений: товарная, ценовая, сбытовая, коммуникационная политика. Каждая составляющая конкурентной политики предприятий может рассматриваться и совершенствоваться отдельно, но конкурентное преимущество будет достигаться предприятием только в том случае, если будут задействованы одновременно все элементы, влияющие на рыночные позиции хозяйствующего субъекта. Важнейшим рычагом регулирования конкурентной среды является прогнозирование конкурентных позиций предприятий и динамики развития рыночной конъюнктуры. Отдельной целостной методики прогнозирования уровня конкуренции в аграрной сфере экономики пока нет, в диссертационной работе мы сделали попытку его оценки через объединения в систему отдельных подходов и показателей, позволяющих более объективно анализировать сложившиеся и перспективные возможности конкурентоспособности предприятий. Прогнозирование будущей конкурентной ситуации (которое мы провели по конкурентным зонам с учетом конкурентных позиций л предприятий в регионе р. 3.2), должно осуществляется при условии, что конкурентная среда в ближайшем будущем формируется набором неизменных факторов. Предложенный метод прогнозировани базируется на методе экстраполяции рыночных тенденций и показателей (динамики рынка, динамики рыночных долей, показателей интенсивности конкуренции, показателей монополизации рынка, изменений конкурентных групп, движения конкурентов на конкурентной карте рынка). Точность и надежность прогноза зависит от многофакторности и размера выборки показателей во времени. Прогнозированию должны предшествовать |