|
на 5 менее предприятий свыше 2/3 оборота. При этом считается, что если CR4> 0.75, то рынок монополизирован, ля оценки также может применяться индекс Харфиндаля-Хиршмана (ИXX): п C X X = y V ,Где 1=1 Xjдоля i-ой фирмы на рынке, в %; п общее число фирм на рынке. Факторный анализ динамики рыночной доли предприятийконкурентов предполагает исследование изменения зависимости рыночной доли от ряда факторов, например, действия конкурентов, изменения емкости рынка, изменения объема ресурсов и т.д. Для каждой из фирм оценивается темп прироста рыночной доли (Ts), определяются максимальное и минимальное значения Ts среди рассматриваемых фирм (Tmax, Tmin), рассчитываются средние значения и дисперсия темпов прироста рыночной доли: э Рассчитанные показатели являются основными для построения конкурентной карты рынка, на которой можно выделить типовые стратегические положения фирмы, а затем провести ситуационный анализ и проектирование стратегии конкуренции фирмы на данном рынке. В табл. 30 показаны 16 типовых стратегических положений предприятия, каждому положению соответствуют соответствующие значения S и Ts (табл.54). |
152 При стремлении Uc к 1 конкуренция обостряется. В случае если Ut или Ur не известно, то Uc не рассматривается. ^ Оценка степени монополизации рынка осуществляется с учетом того, что степень монополизации рынка обратно пропорциональна интенсивности конкуренции. Для этого могут быть использованы дольные показатели концентрации (CR) и другие, которые применяются в рыночной практике. . Для оценки монополизации наиболее часто используется доля фиксированного числа предприятий (CR), иначе концентрированная доля предприятий. В Германии, например, этот показатель устанавливает доминирующее положение на рынке, которое возникает, если: на 1 предприятие приходится свыше 1/3 всего оборота на рынке; щ на 3 и менее предприятий приходится свыше 1/2 общего оборота; на 5 менее предприятий свыше 2/3 оборота. При этом считается, что если CR4 > 0.75, то рынок монополизирован. Для оценки также может применяться индекс Харфиндаля-Хиршмана (ИХХ): ИХХ =£х,2 , j-i где xjдоля i-ой фирмы на рынке, в %; п общее число фирм на рынке. Факторный анализ динамики рыночной доли предприятийконкурентов предполагает исследование изменения зависимости рыночной доли от ряда факторов, например, действия конкурентов, изменения емкости рынка, изменения объема ресурсов и т.д. Для каждой из фирм оценивается темп прироста рыночной доли (Та), определяются максимальное и минимальное значения Ts среди рассматриваемых фирм (Tmax, Train), рассчитываются средние значения и дисперсия темпов прироста рыночной доли: I» T ,= ( S 'S ) /S ; T,=V:iVa 1 ; 153 Рассчитанные показатели являются основными для построения конкурентной карты рынка, на которой можно выделить типовые стратегические положения фирмы, а затем провести ситуационный анализ и проектирование стратегии конкуренции фирмы на данном рынке. В табл. 30 показаны 16 типовых стратегических положений предприятия, каждому положению соответствуют соответствующие значения S и Ts (табл.31). Таблица 30 Конкурентная карта рынка (13, 15, 16) Классификация по темпу роста рыночной доли, Ts Классификация по рыночной доле фирмы, S I. Лидер II. Сильная конкурентная позиция III. Слабая конкурентная позиция IY. Аутсайдер 1. Быстрое улучшение конкурентной позиции 1 5 9 13 II. Улучшение конкурентной позиции 2 6 10 14 III. Ухудшение конкурентной позиции 3 7 11 15 IY. Быстрое ухудшение конкурентной позиции 4 8 12 16 |