|
Tt 3ot > Ts £ Tmin; 9 Sm > S > Sm 3 d ; Tmax > Ts > Tt + 3crt; 10 Sm > S > Sm 3 d ; Tt + 3ot > Ts > Tt; 11 Sm> S > Sm 3 d ; Tt > Ts > Tt 3ort; 12 Sm> S > Sm 3 d ; Tt 3at > Ts > Tmin; 13 Sm 3ct1 > Smin; Tmax > Ts > Tt + 3ot; 14 Sm 3 d > Smin; Tt + 3crt> Ts > Tt; 15 Sm 3 d > S > S min; Tt > Ts > Tt 3 Таблица 56 Прогнозирование стратегии конкуренции с учетом рыночной доли предприятия Степень доминирования предприятия на рынке Вероятные методы конкурентной борьбы Лидеры предприятия-переработчики: «Петмол», «Пискаревский»; сырьевые предприятия: большинство хозяйств Гатчинского, Волосовского, Всеволожского, Приозерского, Ломоносовского районов • продолжение наступления: анализируется достаточность ресурсов для продолжения инноваций и усиления давления на конкурентов • стабилизация позиций: поддержание достигнутого уровня рентабельности, установление входных барьеров, улучшение сервиса и сбалансированность цен, сохранение доли рынка • борьба с конкурентами: развертывание бескомпромиссных кампаний давления на конкурентов, привлечение потребителей и поставщиков, дискредитация конкурентов, переманивание персонала |
156 • появление межрегиональной конкуренции • падение рентабельности рынка • концепция бизнеса • рост эластичности спроса по цене • поиск конкурентов кандидатов на вывод с рынка • выход на внешние рынки для привлечения ресурсов и продажи услуг Застойный или сокращающийся рынок 1 • рост агрессивности конкуренции • стабилизация или падение спроса/предложения • стабилизация цен • достижение высокой концентрации бизнеса • выделение растущего сегмента внутри застойного рынка и концентрация на нем • инновации, открывающие неценовую конкуренцию услуг • снижение себестоимости услуг В отдельных случаях разрабатывают стратегию конкуренции с учетом рыночной доли рынка (табл. 33). Таблица 33 Прогнозирование стратегии конкуренции с учетом рыночной доли предприятия Степень доминирования предприятия на рынке Вероятные методы конкурентной борьбы Лидеры предприятия-переработчики: «Петмол», «Пискаревский»; сырьевые предприятия: большинство хозяйств Гатчинского, Волосовского, Всеволожского, Приозерского, Ломоносовского районов • продолжение наступления: анализируется достаточность ресурсов для продолжения инноваций и усиления давления на конкурентов • стабилизация позиций: поддержание достигнутого уровня рентабельности, установление входных барьеров, улучшение сервиса и сбалансированность цен, сохранение доли рынка • борьба с конкурентами: развертывание бескомпромиссных кампаний давления на конкурентов, привлечение потребителей и поставщиков, дискредитация конкурентов, переманивание персонала |