|
Сильная конкурентная позиция предприятия-переработчики «Вимм Биль Данн», «Лужский молочный комбинат», «Гатчинский молочный завод»; сырьевые предприятия: хозяйства Лужского, Ломоносовского, Тосненского, Выборгского, Волховского районов © поиск незанятой ниши со слабой конкуренцией © приспособление к выбранному целевому рынку © создание идеальной услуги © имитация действий лидера • поглощение мелких конкурентов © создание отличительного имиджа Слабая конкурентная позиция предприятия-переработчики «Волосовский молочный завод», «Кингисеппский молочный завод»; сырьевые предприятия: хозяйства Кировского, Сланцевского районов © удешевление услуг или дифференциация услуг © сохранение существующей доли рынка и рентабельности реинвестиции на уровне достаточного минимума для получения краткосрочных прибылей: извлечение ресурсов из сворачиваемого направления бизнеса для перемещения их в перспективные сектора Неконкурентная позиция предприятия-переработчики: «Лодейнопольский молочный комбинат», «Тихвинский молочный завод»; сырьевые предприятия: большинство хозяйств Бокситогорского, Лодейнопольского, Подпорожского, Тихвинского районов © радикальная реорганизация предприятии: перепозиционирование бизнеса, изыскание внутренних резервов, слияние с конкурентом, сокращение неприбыльного ассортимента © повышение цен, если спрос неэластичен по цене всемерное снижение издержек © распродажа активов, сокращение работающих, сокращение части услуг © выход из бизнеса Выбор конкурентных стратегий должен осуществляется при условии, что конкурентная среда в ближайшем будущем формируется набором неизменных факторов. Данный подход базируется на методе экстраполяции рыночных тенденций и показателей (динамики рынка, динамики рыночных долей, показателей интенсивности конкуренции, показателей монополизации рынка, изменений конкурентных групп, движения конкурентов на конкурентной карте рынка). Точность и надежность выбора зависит от многофакторности и размера |
157 % т ш С ильная конкурентная позиция предприятия-переработчики: «Роско», «Лужский молочный комбинат», «Гатчинский молочный завод»; сырьевые предприятия: хозяйства Лужского, Ломоносовского, Тосненского, Выборгского, Волховского районов • поиск незанятой ниши со слабой конкуренцией • приспособление к выбранному целевому рынку • создание идеальной услуги • имитация действий лидера • поглощение мелких конкурентов • создание отличительного имиджа Слабая конкурентная позиция предл риятия-переработчи ки: «Волосовский молочный завод», «Кингисеппский молочный завод»; сырьевые предприятия: хозяйства Кировского, Сланцевского районов • удешевление услуг или дифференциация услуг • сохранение существующей доли рынка и рентабельности • реинвестиции на уровне достаточного минимума для получения краткосрочных прибылей: извлечение ресурсов из сворачиваемого направления бизнеса для перемещения их в перспективные сектора Аутсайдеры предприятия-переработчики: «Лодей нопольский молочный комбинат», «Тихвинский молочный завод»; сырьевые предприятия: большинство хозяйств Бокситогорского, Лодейнопольского, Подпорожского, Тихвинского районов • радикальная реорганизация предприятий: перепозиционирование бизнеса, изыскание внутренних резервов, слияние с конкурентом, сокращение неприбыльного ассортимента • повышение цен, если спрос неэластичен по цене • всемерное снижение издержек • распродажа активов, сокращение работающих, сокращение части услуг • выход из бизнеса Прогнозирование будущей конкурентной ситуации осуществляется при условии, что конкурентная среда в ближайшем будущем формируется набором неизменных факторов. Прогнозирование базируется на методе экстраполяции рыночных тенденций и показателей (динамики рынка, динамики рыночных долей, показателей интенсивности конкуренции, показателей монополизации рынка, изменений конкурентных групп. движения конкурентов на конкурентной карте рынка). Точность и надежность прогноза зависит от многофакторности и размера выборки показателей во времени. Прогнозированию должны предшествовать макроэкономический анализ факторов, которые могут оказать влияние на качество прогноза будущей конкурентной ситуации. Предложенный подход позволяет, во-первых, распределить всю совокупность региональных производителей и переработчиков по их конкурентным позициям, и во-вторых, для каждой из них определиться с перспективными методами ведения конкурентной борьбы (табл. 31, 32 и 33). конкурентной среды на продовольственных рынках обусловлены низким уровнем адаптации хозяйствующих субъектов к динамике рыночных преобразований, отсутствием конструктивной конкурентной политики. Последняя по отношению к каждому предприятию складывается из четырех важнейших направлений: товарная, ценовая, сбытовая, коммуникационная политика. Каждая составляющая конкурентной политики предприятий может рассматриваться и совершенствоваться отдельно, но конкурентное преимущество будет достигаться предприятием только в том случае, если будут задействованы одновременно все элементы, влияющие на рыночные позиции хозяйствующего субъекта. Важнейшим рычагом регулирования конкурентной среды является прогнозирование конкурентных позиций предприятий и динамики развития рыночной конъюнктуры. Отдельной целостной методики прогнозирования уровня конкуренции в аграрной сфере экономики пока нет, в диссертационной работе мы сделали попытку его оценки через объединения в систему отдельных подходов и показателей, позволяющих более объективно анализировать сложившиеся и перспективные возможности конкурентоспособности предприятий. Прогнозирование будущей конкурентной ситуации (которое мы провели по конкурентным зонам с учетом конкурентных позиций л предприятий в регионе р. 3.2), должно осуществляется при условии, что конкурентная среда в ближайшем будущем формируется набором неизменных факторов. Предложенный метод прогнозировани базируется на методе экстраполяции рыночных тенденций и показателей (динамики рынка, динамики рыночных долей, показателей интенсивности конкуренции, показателей монополизации рынка, изменений конкурентных групп, движения конкурентов на конкурентной карте рынка). Точность и надежность прогноза зависит от многофакторности и размера выборки показателей во времени. Прогнозированию должны предшествовать |