|
• при торговых сделках между товаропроизводителем и потребителем сократить число посредников до одного оптового звена; • на предприятиях, перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию, привести в соответствие загрузку технологических линий с проектной мощностью; • обеспечить эффективное функционирование продовольственного рынка. Исходя из вышеизложенного, молено сделать вывод, что современный уровень производства сельскохозяйственной продукции обеспечивается в основном за счет накоплений и достижений прошлых лет, и не создает пока необходимых условий для развития продовольственного рынка в перспективе. Для решения проблем продовольственного снабжения населения региона необходим действенный механизм, основанный на сбалансированной ценовой и финансово-кредитной политике, представляющий собой систему государственной поддеряски сельскохозяйственного производства и агропродовольственного комплекса в целом. Общая региональная аграрная политика должна быть направлена на формирование развитых продовольственных рынков и их конкурентной среды, гарантирующих надеясное продовольственное обеспечение территории. Во многом успешное решение этой масштабной задачи зависит от условий и возможностей динамичного развития конкурентного потенциала субъектов агропродовольственной сферы, их конкурентных позиций в настоящем и будущем. 2.4 Оценка конкурентных позиций хозяйствующих субъектов агропродовольственной сферы региона Наши исследования показывают, что при оценке конкурентных позиций предприятий АПК нужно придерлсиваться дифференцированного подхода. В связи с этим целесообразно выделить, по крайней мере, группу предприятийпроизводителей сельскохозяйственной продукции и группу предприятий |
Динамика интеграционных показателей, представленная выше при анализе конъюнктурных изменений на продовольственном субрынке молочной продукции, позволяет сделать относительно благоприятный прогноз на 2003 и 2005 гг. В целом в ближайшей перспективе складываются определенные признаки улучшения ситуации, о чем свидетельствует однонаправленный рост значений рассчитанных показателей. 2.2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК При оценке конкурентных позиций предприятий АПК нужно придерживаться дифференцированного подхода. В связи с этим целесообразно выделить, по крайней мере, группу предприятийпроизводителей сельскохозяйственной продукции и группу предприятийпереработчиков. В каждой из этих групп набор влияющих факторов будет значительно отличаться. Для производителей сельскохозяйственной продукции число важнейших факторов, определяющих их конкурентное преимущество, относится состояние производственного потенциала, которое измеряется количественно-качественными показателями производственной деятельности. Они характеризуют рыночные возможности предприятия, с точки зрения рыночной доли, повышения качества выпускаемой продукции, маневрирования в ценообразовании, т.е. определяет потенциал конкурентоспособности. Последний затем должен быть реализован через соответствующие маркетинговые стратегии. На примере рынка молочной продукции мы демонстрируем особенности нашего подхода. Анализ ситуации показывает, что все сельскохозяйственные предприятия Ленинградской области по их конкурентной позиции можно подразделить на три группы: аутсайдеры, стабильные хозяйства и лидеры. По • городской продовольственный рынок формируется и развивается как крупный межрегиональный оптовый рынок; • в целом продовольственный рынок региона насыщается в основном за счет завоза продовольствия из вне; • область за счет местного производства насыщает свой рынок (за исключением картофеля) только на 2-60 %, областной центр на 0,5-88 %; • перекрывающая в несколько раз насыщенность регионального рынка по большинству продовольственных товаров (особенно в пределах Санкт-Петербурга) является фактором, заметно блокирующим развитие производства продукции в сельском хозяйстве области; • объемы продовольственных потоков очень слабо регулируются с учетом интересов местных производителей. Анализ положения показывает, что при оценке конкурентных позиций предприятий АПК на региональном продовольственном рынке нужно придерживаться дифференцированного подхода. В связи с этим целесообразно выделить, по крайней мере, группу предприятийпроизводителей сельскохозяйственной продукции и группу предприятийпереработчиков. В каждой из этих групп набор влияющих факторов будет значительно отличаться. Для производителей сельскохозяйственной продукции к числу 4 важнейших факторов, определяющих их конкурентное преимущество, относится состояние производственного потенциала, которое измеряется количественно-качественными показателями производственной деятельности. Они характеризуют рыночные возможности предприятия, с точки зрения рыночной доли, повышения качества выпускаемой продукции, маневрирования в ценообразовании, т.е. определяет потенциал конкурентоспособности. Последний затем должен быть реализован через соответствующие маркетинговые стратегии. Особенности нашего подхода |