|
по типу экономического симбиоза. Методологической основой такого подхода является учет специализации поставщиков образовательных услуг и работодателей по видам деятельности: образовательной, торговой, производственной и инновационной. Имитационные эксперименты позволили установить количественные характеристики режимов, когда поставщикам образовательных услуг выгодно переходить от подготовки специалистов одной квалификации (специализации) к другой. Оказалось, что закономерности перехода предопределяются параметрами внешней среды и работодателей. В труде Н. Егоровой показано, как от изначальной специализации поставщика образовательных услуг зависит желание войти в устойчивый симбиоз с работодателями. Подводя итоги, можно утверждать, что на данный момент уже создана инструментальная база для исследования различных эффектов, наблюдаемых в рамках интеграционного подхода к управлению. Однако за пределами детального рассмотрения пока остаются вопросы применения интеграционного подхода к следующим компонентам системы управления сферой образовательных услуг: а) между отдельными уровнями и компонентами субъекта управления; б) между стадиями жизненного цикла объекта управления; в) между уровнями управления по вертикали; г) между субъектами управления по горизонтали. Термин «интеграция» означает углубление сотрудничества субъектов управления сферой образовательных услуг, их объединение, углубление взаимодействия и взаимосвязей между компонентами системы управления. Сформулируем общее определение экономической интеграции, под которой будем понимать установление таких взаимоотношений между участниками образовательного холдинга, которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого объектов управления. Детализируя данное определение, следует отметить, что отношения чистой конкуренции при интеграции заменяются одним из вариантов сотрудничества; при этом спектр возможностей такого 14 |
технологических структурах, а в работе [128] развита исходная модельная схема и показано, что наиболее сильно на инфляционные тенденции влияет рост цен на начальных стадиях технологического цикла, а значит, рациональная организация вертикальной интеграции может служить стабилизатором ценовой среды. Вертикально-интегрированные предприятия, действующие в альянсе с банком в составе финансово-промышленной группы, и их инвестиционные преимущества рассмотрены в работе Ю. Косачева [143]. В его модели именно инвестиционные планы предприятий финансово-промышленной группы являются локомотивом хозяйственной интеграции. Впоследствии данная модель, развитая в работе [145], была применена к исследованию инновационных программ предприятий. Анализ показал, что наличие вертикальной интеграции и кредитно-акционерных связей в финансовопромышленной корпоративной ipynne при определенных условиях приводит к повышению экономической эффективности всех участников группы. Ускорение научно-технического прогресса может оказаться достаточным стимулом для возникновения устойчивых интеграционных процессов. Небезынтересным направлением исследований многоуровневых технологических систем следует признать редко встречающийся в литературе класс имитационных моделей, одна из которых представлена в работе Н. Егоровой [90]. Особенность этой модели заключается в отображении процесса взаимодействия малого и крупного предприятий по типу экономического симбиоза. Методологической основой такого подхода является учет специализации малого и крупного предприятий по видам хозяйственной деятельности: торговой, производственной и инновационной. Имитационные эксперименты позволили установить количественные характеристики режимов, когда малому предприятию выгодно переходить с одного вида хозяйственной деятельности (специализации) на другой. Оказалось, что закономерности перехода предопределяются параметрами внешней среды и основным предприятием. В работе Н. Егоровой показано, как от изначальной специализации малой хозяйственной структуры зависит ее желание войти в устойчивый симбиоз с крупным предприятием. Самостоятельный блок исследований образуют работы, учитывающие организациошгую специфику интегрированных хозяйственных структур. В русле данного направления лежит работа А. Верескова и В. Преснякова [57], в которой внутренние цены подразделений предприятия рассматриваются как некие отклонения от трансфертных цен. При этом авторы обосновывают тезис о том, что внутренние цены на продукцию подразделений могут формироваться по нетрадиционной схеме, которая предполагает сумму себестоимости и прибыли, и способны служить основой для текущего оптимального планирования деятельности предприятия. Интеграция производственных звеньев на основе специфического внутреннего ценообразования может привести к повышению стабильности работы всей группы благодаря усовершенствованию процедуры планирования. Подводя итоги, можно утверждать, что на данный момент уже создана инструментальная база для исследования различных эффектов, наблюдаемых в рамках интеграционного подхода к управлению. Однако за пределами детального рассмотрения пока остаются вопросы применения интеграционного подхода к следующим компонентам системы управления сферой услуг: а) между отдельными уровнями и компонентами субъекта управления; б) между стадиями жизненного цикла объекта управления; в) между уровнями управления по вертикали; г) между субъектами управления по горизонтали. Термин "интеграция" означает углубление сотрудничества субъектов управления сферой услуг, их объединение, углубление взаимодействия и взаимосвязей между компонентами системы управления. Сформулируем общее определение экономической интеграции, под которой будем понимать установление таких взаимоотношений между предприятиями (юридическими лицами), которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий. Детализируя данное определение, следует отметить, что отношения чистой конкуренции при интеграции заменяются одним из вариантов сотрудничества; при этом спектр возможностей такого сотрудничества распространяется от слабого взаимодействия до прямого управления, при котором рыночные отношения заменяются плановыми поставками. Целями и преимуществами интеграционного подхода к управлению сферой услуг региона являются: снижение уровня неопределенности в отношениях с поставщиками и каналами дистрибуции. Это относится не только к предприятию, осуществляющему интеграцию (интегратору), но и к интегрируемому предприятию; ограничение конкуренции (такую возможность предоставляет не только горизонтальная, но и вертикальная интеграция: влияние предприятия . интегратора на предприятие-потребителя может воспрепятствовать его контактам с другими возможными поставщиками для этого предприятия); облегчение диффузии технологических новшеств; снижение издержек (в частности, могут сокращаться транспортные расходы, расширяться масштабы производства услуг при уменьшении удельных условно-постоянных расходов). По нашему мнению, интеграция между отдельными уровнями и компонентами субъекта управления обеспечивается углублением и конкретизацией взаимосвязей между ними, количественным выражением этих взаимосвязей. |