|
сотрудничества распространяется от слабого взаимодействия до прямого управления, при котором рыночные отношения заменяются плановыми поставками образовательных услуг и вакантных рабочих мест. Целями и преимуществами итерационного подхода к управлению сферой образовательных услуг региона являются: снижение уровня неопределенности в отношениях с потребителями образовательных услуг и каналами дистрибуции. Это относится не только к услугодателю, осуществляющему интеграцию (интегратору), но и к потребителю (интегрируемому); ограничение конкуренции (такую возможность предоставляет не только горизонтальная, но и вертикальная интеграция: влияние поставщика образовательных услуг интегратора на потребителя может воспрепятствовать его контактам с другими возможными поставщиками подобных образовательных услуг); облегчение диффузии технологических новшеств; снижение издержек (в частности, могут расширяться масштабы оказанных образовательных услуг при уменьшении удельных условнопостоянных расходов). По нашему мнению, интеграция между отдельными уровнями и компонентами субъекта управления обеспечивается углублением и конкретизацией взаимосвязей между ними, количественным выражением этих взаимосвязей. Изменчивость и многообразие внешней среды, усиление влияния заинтересованных сторон, которые прежде воспринимались как незначимые, второстепенные, и, наконец, стремительное нарастание интенсивности информационного взаимодействия не только налагают новые ограничения, но одновременно открывают и новые возможности развития сферы образовательных услуг региона. В связи с чем становятся актуальными дальнейшие теоретические разработки в области углубления взаимодействия и 15 |
Сформулируем общее определение экономической интеграции, под которой будем понимать установление таких взаимоотношений между предприятиями (юридическими лицами), которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий. Детализируя данное определение, следует отметить, что отношения чистой конкуренции при интеграции заменяются одним из вариантов сотрудничества; при этом спектр возможностей такого сотрудничества распространяется от слабого взаимодействия до прямого управления, при котором рыночные отношения заменяются плановыми поставками. Целями и преимуществами интеграционного подхода к управлению сферой услуг региона являются: снижение уровня неопределенности в отношениях с поставщиками и каналами дистрибуции. Это относится не только к предприятию, осуществляющему интеграцию (интегратору), но и к интегрируемому предприятию; ограничение конкуренции (такую возможность предоставляет не только горизонтальная, но и вертикальная интеграция: влияние предприятия . интегратора на предприятие-потребителя может воспрепятствовать его контактам с другими возможными поставщиками для этого предприятия); облегчение диффузии технологических новшеств; снижение издержек (в частности, могут сокращаться транспортные расходы, расширяться масштабы производства услуг при уменьшении удельных условно-постоянных расходов). По нашему мнению, интеграция между отдельными уровнями и компонентами субъекта управления обеспечивается углублением и конкретизацией взаимосвязей между ними, количественным выражением этих взаимосвязей. Изменчивость и многообразие внешней среды, усиление влияния заинтересованных сторон, которые прежде воспринимались как незначимые, второстепенные, и, наконец, стремительное нарастание интенсивности информационного взаимодействия не только налагают новые ограничения, но одновременно открывают и новые возможности развития сферы услуг региона. В связи с чем становятся актуальными дальнейшие теоретические разработки в области углубления взаимодействия и взаимосвязей между компонентами субъекта управления сферой услуг региона. В целом, внешние факторы, влияющие на развитие объекта управления, обозначенного ранее, принято подразделять на две группы: потребители, конкуренты, поставщики материалов и капитала, трудовые ресурсы общества, законы и службы государственного регулирования (среда прямого воздействия); экономические, научно-технические, политические, международные, социально-культурные факторы, состояние природной среды, отношение с местным населением (среда косвенного воздействия). При этом как среда прямого, так и среда косвенного воздействия оказывают все более значимое влияние на развитие сферы услуг региона. Если в семидесятых годах XX века потребителей и партнеров интересовало преимущественно итоговое качество продукции (услуги), то сегодня речь идет о гарантированном качестве всех процессов разработки, проектирования, производства, о качестве взаимодействия с заинтересованными сторонами. Одновременно с этим изменилось и восприятие развития сферы услуг региона: требования переросли в императив предотвращения негативного воздействия на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла обозначенного объекта управления, продукции или услуги. Опуская специфику отдельных уровней и компонентов субъекта управления сферой услуг, подчеркнем их единство, проявляющееся в наличии 84 |