|
22 первоочередного совершенствования того или иного компонента на том или ином уровне управления и с обеспечением прозрачности его функционирования. Степень взаимодействия с внешней средой до некоторой степени может и препятствовать интеграции компонентов как по горизонтали, так и по вертикали субъекта управления 5 Структура (формат) специфических разноуровневых компонентов субъекта управления Однотипность компонентов субъекта управления (идентичность структурных элементов и близость характера их взаимосвязи) способствует интеграции. Введенный в действие российский стандарт, гармонирующий с международными стандартами и устанавливающий общие требования к производству и реализации услуг, открывает широкие возможности интеграции компонентов суб7*екта управления сферой образовательных услуг как по горизонтали, так и по вертикали 6 Эффективность и результативность управления Требования совершенствования эффективности и результативности управления сферой образовательных услуг могут выступать в качестве факторов, способствующих интеграции компонентов субъекта управления и по горизонтали, и по вертикали, так как одновременный учет разноплановых аспектов в ряде случаев |
89 2 Порядок приоритетов (в отношении основного предмета развития уровней и компонентов субъекта управления) Распределение приоритетов между уровнями и компонентами субъекта управления (в части уделения внимания достижению конкретных целей) сказывается на степени и глубине интеграции данных уровней и компонентов 3 Этап развития и преобладающие подходы Уровни и компоненты субъекта управления могут находится на различных стадиях развития. Руководство оценивает различия и соответствующие им проблемы и принимает решение относительно внедрения того или иного компонента на том или ином уровне, который наиболее адекватен целям и задачам управления 4 Требования и ожидания заинтересованных сторон Заинтересованные стороны, которые мы отнесли к представителям так называемой косвенной среды внешнего воздействия, обычно проявляют более пристальное внимание к развитию уровней и компонентов субъекта управления. В зависимости от давления, оказываемого внешней средой, руководство принимает решение относительно распределения ресурсов, необходимых для первоочередного совершенствования того или иного компонента на том или ином уровне управления и с обеспечением прозрачности его функционирования. Степень взаимодействия с внешней средой до некоторой степени может и препятствовать интеграции компонентов как по горизонтали, так и по вертикали субъекта управления 5 Структура (формат) специфических разноуровневых компонентов субъекта управления Однотипность компонентов субъекта управления (идентичность структурных элементов и близость характера их взаимосвязи) способствует интеграции. Введенный в действие российский стандарт, гармонирующий с международными стандартами [1 90 4] и устанавливающий общие требования к производству и реализации услуг, открывает широкие возможности интеграции компонентов субъекта управления сферой услуг, как по горизонтали, так и по вертикали 6 Эффективность и результативность управления Требования совершенствования эффективности и результативности управления сферой услуг могут выступать в качестве факторов, способствующих интеграции компонентов субъекта управления и по горизонтали, и по вертикали, так как одновременный учет разноплановых аспектов в ряде случаев оказывается менее затратным, чем раздельный. Результативность различных компонентов субъекта управления может возрасти при сокращении затрат, обусловленных нерациональным потреблением ресурсов, что часто выявляется и корректируется в процессе развития управленческой деятельности 7 Перспективы слияния предприятий сферы услуг и вхождения в сети поставщиков Если возможность слияния с другим предприятием сферы услуг рассматривается в качестве ближайшей перспективы развития данного предприятия сферы услуг, интеграцию компонентов субъекта управления следует отложить. Данные компоненты могут находиться на разных стадиях развития; новому руководству предстоит решить: порядку, принятому на каком из объединяющих предприятий следует отдать предпочтение. Вхождение предприятий сферы услуг в сеть поставщиков, чаще всего, приводит к определенному давлению со стороны доминирующего предприятия. В этих случаях речь может идти не только о том, что значимость компонентов субъекта управления поставщиков размывается на фоне компонентов субъекта |