|
возможность повторного роста путем создания новых модификаций. Следовательно, профиль жизненного цикла рынка образовательных услуг не является фиксированным. Эмпирические исследования в этой области, имевшие целью проверить пригодность модели жизненного цикла рынка образовательных услуг, демонстрируют существование большого разнообразия реальных циклов. Из того факта, что характер эволюции первичного спроса дифференцирован по времени, вытекают важные следствия, которые субъект управления должен учитывать в каждой фазе жизненного цикла. Выделим четыре главных следствия: экономическая и конкурентная среда изменяется в каждой фазе жизненного цикла рынка услуг; для каждой фазы следует вновь определить приоритетную цель; структура издержек и доходов поставщиков образовательных услуг различна для каждой фазы жизненного цикла рынка услуг; деятельность должна быть адаптирована к каждой фазе жизненного цикла рынка услуг. Сокращение жизненного цикла рынка образовательных услуг под давлением технологических изменений составляет главную проблему для объектов управления, у которых остается все меньше и меньше времени для окупаемости своих инвестиций. Показатели затрат по стадиям жизненного цикла рынка образовательных услуг с позиции интеграционного подхода рассмотрим на основе гипотезы, исходящей из фундаментальной посылки относительно эффектов опыта, который можно описать следующим образом: В результате действия эффекта опыта существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества того или иного поставщика услуг в отношении издержек, и наоборот, относительно небольшая доля рынка соответствует повышенным издержкам. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент будет иметь наивысшую рентабельность при продажах 28 |
очень длительных жизненных циклов для определенных рынков услуг, имеющих лучшую защиту. Однако ни одна из отраслей сферы услуг не защищена от технологических или других изменений, которые оказывают существенное влияние на длительность фаз жизненного цикла. В дополнение к отмеченным неконтролируемым факторам суммарное маркетинговое давление соответствующего сервисного сектора также оказывает влияние, как мы видели выше, на первичный спрос, особенно на первых стадиях его формирования, когда спрос является расширяемым. Именно динамизм приводит к возникновению рынка и развивает его, обеспечивая возможность повторного роста путем выпуска новых модификаций. Следовательно, профиль жизненного цикла рынка услуг не является фиксированным. Эмпирические исследования в этой области, имевшие целью проверить пригодность модели жизненного цикла рынка услуг, демонстрируют существование большого разнообразия реальных циклов. Из того факта, что характер эволюции первичного спроса дифференцирован по времени, вытекают важные следствия, которые субъект управления должен учитывать в каждой фазе жизненного цикла. Выделим четыре главных следствия: экономическая и конкурентная среда изменяется в каждой фазе жизненного цикла рынка услуг; для каждой фазы следует вновь определить приоритетную цель; структура издержек и прибыли различна для каждой фазы жизненного цикла рынка услуг; деятельность должна быть адаптирована к каждой фазе жизненного цикла рынка услуг. Сокращение жизненного цикла рынка услуг под давлением технологических изменений составляет главную проблему для объектов управления, у которых остается все меньше и меньше времени для окупаемости своих инвестиций. Показатели затрат по стадиям жизненного цикла рынка услуг с позиции интеграционного подхода рассмотрим на основе гипотезы, исходящей из фундаментальной посылки относительно эффектов опыта, который можно описать следующим образом: В результате действия эффекта опыта существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества того или иного поставщика услуг в отношении издержек, и наоборот, относительно небольшая доля рынка соответствует повышенным издержкам. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент будет иметь наивысшую рентабельность при продажах по ценам рынка и для него финансовые потоки будут максимальны. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в средствах финансирования роста (то есть расширения производства, интенсивной рекламы и т.д.). И наоборот, услуги на рынке с малым темпом роста не нуждаются в большом финансировании. Поставщики услуг способны влиять на ход кривой жизненного цикла рынка услуг, прибегая к инновациям, меняя позиционирование услуг, способствуя их движению к другим группам покупателей или модифицируя услуги. В каждой фазе жизненного цикла поставщики услуг стремятся к достижению соответствующих целей: сокращению фазы введения на рынок, ускорению процесса роста, продлению до максимально возможного срока фазы зрелости, замедления фазы упадка. Идеальный профиль жизненного цикла имеет короткую фазу введения услуг на рынок, фазу быстрого роста, долгую фазу зрелости и медленную и постепенную фазу упадка. Наилучший профиль, наряду с неблагоприятным, показаны на |