|
образовательных услуг по ценам рынка и для него финансовые потоки будут максимальны. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в средствах финансирования роста (то есть расширения объемов оказания услуг, интенсивной рекламы и т. д.). И наоборот, услуги на рынке с малым темпом роста не нуждаются в большом финансировании. Поставщики образовательных услуг способны влиять на ход кривой жизненного цикла рынка услуг, прибегая к инновациям, меняя позиционирование услуг, способствуя их движению к другим группам покупателей или модифицируя услуги. В каждой фазе жизненного цикла поставщики образовательных услуг стремятся к достижению соответствующих целей: сокращению фазы введения на рынок; ускорению процесса роста; продлению до максимально возможного срока фазы зрелости; замедлению фазы упадка. Идеальный профиль жизненного цикла имеет короткую фазу введения образовательных услуг на рынок, фазу быстрого роста, долгую фазу зрелости и медленную и постепенную фазу упадка. Инициативы, предпринятые поставщиками образовательных услуг, могут модифицировать жизненный цикл отраслевого регионального рынка услуг. В случае, когда совокупность конкурентов на данном рынке рассматривает насыщение или упадок как неизбежность, существует опасность, что эти фазы наступят раньше, чем ожидалось. Модель жизненного цикла это не просто инструмент управления, а концептуальная база для анализа сил, которые определяют привлекательность рынка образовательных услуг и вызывают его эволюцию. Рынки находятся в движении, потому что меняются определенные силы, создавая давление или побуждая к переменам. М. Портер называет эти силы процессами эволюции: «Эволюционные процессы своим действием подталкивают отрасль в 29 |
которых остается все меньше и меньше времени для окупаемости своих инвестиций. Показатели затрат по стадиям жизненного цикла рынка услуг с позиции интеграционного подхода рассмотрим на основе гипотезы, исходящей из фундаментальной посылки относительно эффектов опыта, который можно описать следующим образом: В результате действия эффекта опыта существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества того или иного поставщика услуг в отношении издержек, и наоборот, относительно небольшая доля рынка соответствует повышенным издержкам. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент будет иметь наивысшую рентабельность при продажах по ценам рынка и для него финансовые потоки будут максимальны. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в средствах финансирования роста (то есть расширения производства, интенсивной рекламы и т.д.). И наоборот, услуги на рынке с малым темпом роста не нуждаются в большом финансировании. Поставщики услуг способны влиять на ход кривой жизненного цикла рынка услуг, прибегая к инновациям, меняя позиционирование услуг, способствуя их движению к другим группам покупателей или модифицируя услуги. В каждой фазе жизненного цикла поставщики услуг стремятся к достижению соответствующих целей: сокращению фазы введения на рынок, ускорению процесса роста, продлению до максимально возможного срока фазы зрелости, замедления фазы упадка. Идеальный профиль жизненного цикла имеет короткую фазу введения услуг на рынок, фазу быстрого роста, долгую фазу зрелости и медленную и постепенную фазу упадка. Наилучший профиль, наряду с неблагоприятным, показаны на рис. 2.1.1. Инициативы, предпринятые поставщиками услуг, могут модифицировать жизненный цикл отраслевого регионального рынка услуг. В случае, когда совокупность конкурентов на данном рынке рассматривает насыщение или упадок как неизбежность, существует опасность, что эти фазы наступят раньше, чем ожидалось. «Лучший» «Худший» Рис. 2.1.1. Идеализированные профили жизненного цикла рынка услуг: наилучший и наихудший Модель жизненного цикла это не просто инструмент управления, а концептуальная база для анализа сил, которые определяют привлекательность рынка услуг и вызывают его эволюцию. Рынки находятся в движении, потому что меняются определенные силы, создавая давление или побуждая к переменам. М. Портер называет эти силы процессами эволюции: «Эволюционные процессы своим действием подгалкивают отрасль в направлении потенциальной структуры, которая в процессе формирования отрасли редко познается в своей полноте. Однако в базовой технологии, характеристиках товара, природе реальных и потенциальных покупателей заложен целый диапазон структур, к которым отрасль может прийти в зависимости от направлений и успешности исследований и разработок, маркетинга нововведений и т.д.» [205, с. 179]. Следовательно, согласованность перечисленных показателей по стадиям жизненного цикла рынка услуг дает возможность обеспечить оперативность управления и рациональность структуры ресурсоемкое™. Интеграция по вертикали достигается на основе объединения юридически самостоятельных мелких предприятай для обеспечения новых конкурентаых преимуществ за счет создания мощных научно-исследовательских баз, новых информационных технологий, сложного оборудования и т.д. На базе унифицированных информационных технологий и автоматизированных систем управления следует развивать связи по вертакали между федеральными, муниципальными органами управления и различными рыночными, производственными, социальными структурами. Подобная интеграция позволяет ускорить ввод в действие и контроль выполнения новых норматавноправовых актов, внедрение последних достижений научно-технического прогресса. В целом, под вертакальной интеграцией понимается установление интеграционных связей с предприятием-поставщиком (интеграция вниз) или |