|
направлении потенциальной структуры, которая в процессе формирования отрасли редко познается в своей полноте. Однако в базовой технологии, характеристиках товара, природе реальных и потенциальных покупателей заложен целый диапазон структур, к которым отрасль может прийти в зависимости от направлений и успешности исследований и разработок, маркетинга нововведений и т. д.» [113, с. 179]. Следовательно, согласованность перечисленных показателей по стадиям жизненного цикла рынка образовательных услуг дает возможность обеспечить оперативность управления и рациональность структуры ресурсоемкости. Интеграция по вертикали достигается на основе объединения юридически самостоятельных участников образовательного холдинга для обеспечения новых конкурентных преимуществ за счет создания мощных научно-исследовательских баз, повышения гарантий трудоустройства, новых информационных технологий, оптимизации цены услуги и т. д. Интеграция по вертикали предполагает, таким образом, построение сети «школа университет потребитель», обеспечивающей контроль качества на каждом элементе с учетом интересов потребителя. Важно от.метить, что она же служит основой для реализации принципа «образование через всю жизнь», который позволяет мобильно решать вопросы подготовки кадров в динамично развивающемся обществе. В целом под вертикальной интеграцией в сфере образовательных услуг понимается установление интеграционных связей с поставщиками абитуриентов (интеграция вниз) или предприятием-потребителем специалистов-выпускников (интеграция вверх) конкретного образовательного учреждения. Следовательно, под вертикальной интеграцией понимается укрепление связей между смежными звеньями технологической и распределительно-сбытовой цепочек. В качестве методов данного вида интеграции выступают консолидация, группировка, франчайзинг и целевая пролонгация. 30 |
Модель жизненного цикла это не просто инструмент управления, а концептуальная база для анализа сил, которые определяют привлекательность рынка услуг и вызывают его эволюцию. Рынки находятся в движении, потому что меняются определенные силы, создавая давление или побуждая к переменам. М. Портер называет эти силы процессами эволюции: «Эволюционные процессы своим действием подгалкивают отрасль в направлении потенциальной структуры, которая в процессе формирования отрасли редко познается в своей полноте. Однако в базовой технологии, характеристиках товара, природе реальных и потенциальных покупателей заложен целый диапазон структур, к которым отрасль может прийти в зависимости от направлений и успешности исследований и разработок, маркетинга нововведений и т.д.» [205, с. 179]. Следовательно, согласованность перечисленных показателей по стадиям жизненного цикла рынка услуг дает возможность обеспечить оперативность управления и рациональность структуры ресурсоемкое™. Интеграция по вертикали достигается на основе объединения юридически самостоятельных мелких предприятай для обеспечения новых конкурентаых преимуществ за счет создания мощных научно-исследовательских баз, новых информационных технологий, сложного оборудования и т.д. На базе унифицированных информационных технологий и автоматизированных систем управления следует развивать связи по вертакали между федеральными, муниципальными органами управления и различными рыночными, производственными, социальными структурами. Подобная интеграция позволяет ускорить ввод в действие и контроль выполнения новых норматавноправовых актов, внедрение последних достижений научно-технического прогресса. В целом, под вертакальной интеграцией понимается установление интеграционных связей с предприятием-поставщиком (интеграция вниз) или предприятием-потребителем (интеграция вверх) продукции (услуг) данного предприятия. К вертикальной относится также интеграция производства и сети сбытовых предприятий (точек). Следовательно, под вертикальной интеграцией понимается укрепление связей между смежными звеньями технологической и распределительно-сбытовой цепочек. В качестве методов данного вида интеграции выступают консолидация, группировка, франчайзинг и целевая пролонгация. Консолидация включение интегрируемого объекта в основной в качестве подразделения либо в качестве дочернего предприятия (филиала). Консолидированным в этой связи называется объект, осуществляющий самостоятельное производство услуг и реализацию более 50 % общего объема услуг. Группировка создание из интегрируемых объектов и основного объекта группы, связанной либо взаимными отношениями собственности (обмен акциями), либо взаимными управленческими связями (включение в состав совета директоров одного объекта представителей другого), либо предоставлением различных услуг (разработка технологии, социальное обеспечение, информационно-рекламное обслуживание и т.д.). Франчайзинг предоставление интегрируемому объекту права пользования торговой маркой, ноу-хау, материально-техническими ресурсами, принадлежащими интегратору. Целевая пролонгация достижение интеграции за счет целенаправленного сознательного продления срока договоров о поставке (порой в ущерб рыночной конъюнктуре) с целью формирования долговременных устойчивых интеграционных связей. Вертикальная интеграция имеет свои достоинства и недостатки. Преимуществом вертикальной шггеграции, по нашему мнению, в условиях изменчивой среды, является существование особых отношений между данным |