|
60 принимаемых решений 4.2. Формирование информационной базы данных ± ± ± ± 4.3. Использование допущений 4.4. Использование прогнозов Т hF + * 4.5. Использование нетрадиционных источников сбора информации + Т qp 4.6. Наличие центра анализа и обработки информации 1 32 ± ± 4.7. Наличие правил распространения конфиденциальной информации + + + + 5. Ресурсное обеспечение 5.1. Своевременное обеспечение всеми видами ресурсов работ по управлению ± ± ± ± 5.2. Использование ресурсов повышения эффективности ± ± ± ± Анализируя методическое обеспечение управления сферой образовательных услуг региона, следует отметить, что поставщиками этих услуг накоплен значительный инструментальный арсенал по исследованию сильноструктурированных проблем. Что касается проработки слабоструктурированных решений, то многие методические и практические вопросы по проведению данной работы не являются обоснованными и не имеют соответствующего нормативно-методического закрепления в документах. |
Анализируя методическое обеспечение управления сферой услуг региона, следует отметить, что поставщиками услуг накоплен значительный инструментарный арсенал по исследованию сильноструктурированных проблем. Что касается проработки слабоструктурированных решений, то многие методические и практические вопросы по проведению данной работы не являются обоснованными и не имеют соответствующего нормативнометодического закрепления в документах. Отсутствие методики прогнозирования циклов развития услуг у всех рассмотренных поставщиков услуг не позволяет им своевременно и в полном объеме адаптировать ассортимент оказываемых услуг под меняющиеся запросы потребителей. Актуальность обеспечения объекта управления методикой анализа обратной связи в цикле управления продиктована, в первую очередь, необходимостью принятия корректирующих решений относительно целей развития региональной сферы услуг и на этой основе повышения уровня ее устойчивости. В качестве недостатка методического обеспечения следует такое отметить низкую степень овладения поставщиками услуг методами разработки управленческих решений в условиях изменчивой среды и несоблюдение принципа комплексности в имеющихся методиках изучения большинства управленческих проблем. • • • f • 72 e) о прошлой деятельности i + ф + ф ф ж ) о текущих проблемах и возможностях + + + ф + з) о риске и неопределенности принимаемых решений ± т± ± 4.2. Формирование информационной базы дзнных ± ± + ± ± 4.3. Использование допущений 4.4. Использование прогнозов + ф ф ф ф 4.5. Использование нетрадиционных источников сбора информации * ф ф * 4.6. Наличие центра анализа и обработки информации ± ± ± ± ± 4.7. Наличие правил распространения конфиденциальной информации + + ф + ф 5. Ресурсное обеспечение 5.1. Своевременное обеспечение всеми видами ресурсов работ по управлению ± ± ф ± ± 5.2. Использование ресурсов повышения эффективности ± ± ± ± ± |