|
В предыдущих разделах приведены показатели проектируемого товарооборота Астраханского оптового рыбного рынка и распределительного центра соотносятся с объемами оптимально допустимого улова (ОДУ) для российского сектора Волго-Каспийского бассейна следующим образом (табл. 3.3): Таблица 3.3. Данные по проектируемому товарообороту и его соотношению к ОДУ для российского сектора Волго-Каспийского бассейна, в тоннах Позиция товарооборота ОДУ АОРР Доля АОРР в ОДУ Сельдь I 400 1 150 82% Вобла 22500 19935 89% Лещ 18000 11 412 63% Судак 3500 2219 63% Сазан 3400 2156 63% Сом 5400 3424 63% Щука 4 100 2599 63% Килька 74700 57646 77% Бычки 100 47 47% Мелкие пресноводные 8500 3512 41% Рыбная мука (всего) 18723 12650 68% По расчетам автора Как видно из представленных данных табл. 3.3, максимальная степень охвата существующих ОДУ будет иметь место по видам рыбной продукции, где соответствующий показатель колеблется в районе 40-60%. Подобное соотношение долей товарооборота к оптимально допустимым уловам позволяет, с одной стороны, реализовать в деятельности Астраханского рыбного рынка принцип жесткого контроля, а с другой обеспечить конкурентный режим функционирования по большинству позиций существующего промысла. Как было отмечено выше, Астраханский оптовый рыбный рынок и распределительный центр предполагается создать на базе действующих ГП "Астраханский оптовый продовольственный рынок" и АО "Русская икра". Наличие у основных инициаторов проекта опыта работы и эксплуатации схожих мощностей, сложившаяся система отношений с базовыми поставщиками и потребителями продукции позволяет говорить о том, что проектируемое предприятие в целом создается на основе существующего бизнеса. В основе торговой политики АОРР будет лежать сочетание операций с продукцией, закупаемой за собственный счет (за собственные оборотные сред126 |
рублей (7.7 млн. долларов США). Торговая и ценовая политика Обоснованные в предыдущих разделах показатели проектируемого товарооборота Астраханского оптового рыбного рынка и распределительного центра соотносятся с объемами ОДУ* для российского сектора ВолгоКаспийского региона следующим образом: Таблица 2.26 Данные по проектируемому товарообороту (ПТО) и его соотношению к оптимально допустимым уровням улова (ОДУ) для российского сектора 108 ГЗолгоКаспийского бассейна (в тоннах) Позиция товарооборота ОДУ АРР Доля АРР в ОДУ Икра осетровая 84 84 100% Икра севрюжья 60 60 100% Икра белужья 12 12 100% Осетр русский 5274 4578 87% Севрюга 4509 3913 87% Белуга 439 381 87% Сельдь 1400 1 150 82% Вобла 22500 19935 89% Лещ 18000 11 412 63% Судак 3500 2219 63% Сазан 3400 2156 63% Сом 5400 3424 63% Щука 4 100 2599 63% Килька 74700 57646 77% Бычки 100 47 47% Мелкие пресноводные 8500 3512 41% Рыбная мука (всего) 18723 12650 68% Как видно из представленных данных табл. 2.26, максимальная степень охвата существующих ОДУ будет иметь место по икорной продукции (100%) и осетровым породам рыбы (87%). По остальным видам рыбной продукции соответствующий показатель колеблется в районе 40-60%. Подобное соотношение долей товарооборота к оптимально допустимым *оптимально допустимый улов уловам позволяет, с одной стороны, реализовать в деятельности Астраханского рыбного рынка принцип жесткого контроля за оборотом икры и мяса осетровых, а с другой обеспечить конкурентный режим функционирования по большинству позиций существующего промысла. Торговая политика. Обоснование конкурентоспособности услуг проектируемого предприятия Как было отмечено выше, проектируемый Астраханский оптовый рыбный рынок и распределительный центр создается на базе действующих ГП "Астраханский оптовый продовольственный рынок" и АО "Русская икра”. Наличие у основных инициаторов проекта опыта работы и эксплуатации схожих мощностей, сложившаяся система отношений с базовыми поставщиками и погребителями продукции позволяет говорить о том, что проектируемое предприятие в целом создается на основе существующего бизнеса. В основе торговой политики АРР будет лежать сочетание операций с продукцией, закупаемой за собственный счет (за собственные оборотные средства или кредитные ресурсы) и операций по ответственному хранению, экспедированию и реализации продукции по поручению третьих лиц. Такая политика позволяет, помимо продвижения "собственных" объемов продукции, привлекать на распределительный центр крупных операторов рынка, включая рыбодобывающие и рыбоперерабатывающие предприятия, операторов топливно-энергетического рынка, осуществляющих топливные взаимозачеты через реализацию рыбопродуктов, а также многочисленных рыбных трейдеров. Наличие сложившейся олигопольной структуры поставщиков распределительного центра позволяет поддерживать конкурентные уровни отпускных цен и сохранять открытость для новых крупных участников. В процессе реализации настоящего инвестиционного проекта традиционные механизмы работы с клиентами будут дополнены современной компьютерной информационно-расчетной системой и парком 1 0 9 |