Проверяемый текст
Богдалова, Елена Вячеславовна; Исследование путей увеличения производства и поставок предприятиями Астраханской области рыбных товаров на рынок (Диссертация 2004)
[стр. 99]

-рынок диктует свои условия выживания производственным коллективам.
В большинстве случаев разделение крупных предприятий на несколько специализированных мелких помогает повысить управляемость производством и его рентабельность за счет концентрации усилий на производстве конкретных видов продукции и быстрой реакции на изменение рыночной обстановки [59].
Однако ход реструктуризации предприятий области выявил ряд негативных тенденций, сущность которых состоит в выделении из корпоративной структуры перспективных подразделений без сохранения за ними правопреемственности по долгам кредиторам, в первую очередь, в бюджет и внебюджетные фонды.
Возможности диверсификации производства как фактора устойчивого развития не используются.

В условиях становления и развития рыночной экономики,
очевидно, что разрозненнее усилия отдельных предприятий не обеспечат в необходимых размерах обновления материально-технической базы рыбохозяйственного комплекса, его эффективное функционирование.
В этой связи в качестве
определяющего фактора, обеспечивающего устойчивое развитие, получение синергетического эффекта, выступает формирование регионального рыбохозяйственного кластера.
По данным Агентства по рыболовству и рыбоводству, полученных в ходе мониторинга рыбохозяйственных предприятий Астраханской области по результатам работы в 2000-2010 гг., позволяет сделать вывод о наличии тенденции к ухудшению финансово-экономического положения, увеличению степени коммерческого риска.
Причин этому несколько:
-развитие рыбного хозяйства осуществляется при сокращении сырьевой базы естественного рыболовства при использовании традиционных районов промысла и орудий лова.
Искусственное рыборазведение не компенсирует воспроизводство изъятых рыбных запасов, возможности диверсификации товарного рыбоводства не используются.

в практике рыбодобычи наблюдается устойчивая тенденция увеличения степени невыполнения устанавливаемых квот вылова, что ведет к
значительно99
[стр. 114]

организационная форма, при которой каждый производственный рыбохозяйственный комплекс (АО) представлялся бы как головное предприятие (ОАО) и дочерние предприятия с полными правами юридических лиц, однако передавшие часть функций управления, в частности планирование, формирование портфеля заказов, технической проверки и обслуживания, головному предприятию.
В большинстве случаев разделение крупных предприятий на несколько специализированных мелких помогает повысить управляемость производством и его рентабельность за счет концентрации усилий на производстве конкретных видов продукции и быстрой реакции на изменение рыночной обстановки [59].
Однако ход реструктуризации предприятий области выявил ряд негативных тенденций, сущность которых состоит в выделении из корпоративной структуры перспективных подразделений без сохранения за ними правопреемственности по долгам кредиторам, в первую очередь, в бюджет и внебюджетные фонды.
Возможности диверсификации производства как фактора устойчивого развития не используются.

5.
В условиях становления и развития рыночной экономики
совершенно очевидно, что разрознение усилия отдельных предприятий не обеспечат в необходимых размерах обновления материально-технической базы рыбохозяйственного комплекса, его эффективное функционирование.
В этой связи в качестве
интеграционного фактора, обеспечивающего устойчивое развитие, получение синергетического эффекта, выступает создание региональных и зональных финансово-промышленных групп, корпораций, холдингов, обеспечение их производственной деятельности.
6.
Анализ данных, полученных в ходе мониторинга предприятий рыбной отрасли Астраханской области по результатам работы в 2001-2003гг., позволяет сделать вывод о наличии тенденции к ухудшению финансовоэкономического положения, увеличению степени коммерческого риска.
Причин этому несколько:
а) Развитие рыбного хозяйства осуществляется при сокращении 1 1 4

[стр.,115]

сырьевой базы естественного рыболовства при использовании традиционных районов промысла и орудий лова.
Искусственное рыборазведение не компенсирует воспроизводство изъятых рыбных запасов, возможности диверсификации товарного рыбоводства не используются.

б) В практике рыбодобычи наблюдается устойчивая тенденция увеличения степени невыполнения устанавливаемых квот вылова, что ведет к значительному сокращению поступлений денежных средств на проведение предприятий, связанных с увеличением воспроизводства рыбных запасов.
7.
Как механизм регулирования рыночных отношений товаропроизводителей и покупателей в системе «спрос-предложение» региональный оптовый рынок рыбных товаров находится в стадии формирования.
Попытка создать цивилизованный механизм товарного рынка до дефолта 1998 года не удалась, а исследования, проведенные автором работы в направлении «реализации» проекта показали: а) концептуально проект оптового рынка рассматривался как монопольная структура с правом продавать и контролировать использование квот на вылов, в первую очередь осетровых.
Функция эта государственная, да и сам порядок квотирования с тех пор изменился; б) сырьевая база АРР и распределительного центра планировались с учетом уловов областью в 150-160 тыс.
т.
На товарный оборот в 125-127 тыс.
т были спроектированы все институты и разные механизмы АРР технические, экономические, финансовые.
Сырьевая база Астраханского РХК с 2000 года имеет устойчивую тенденцию к снижению.
Вылов рыбы в 2003 году составил величину порядка 52 тыс.
т по оценочным характеристикам товарных рыбных рынков (см.
главу I) сейчас можно говорить только о рыбном секторе регионального продовольственного рынка.
8.
Мониторинг фактического спроса, источников его удовлетворения и рыночных цен на рыбу и рыбопродукцию позволил сделать вывод о 1 15

[Back]