|
107 1. 3. 4. Планирование прогноза объема реализации и подготовка бюджета продаж по всем видам деятельности сельскохозяйственной 9 организации. Планирование ожидаемого объема производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с расчетом соответствующих затрат. Расчет и анализ денежных потоков. Составление плановых финансовых отчетов. Поскольку финансовое положение сельскохозяйственной организации фиксируется в бухгалтерском балансе, в отчете о прибылях и убытках, в отчете о движении денежных средств, определяющих систему координат для экономической оценки результатов деятельности, наиболее эффективный финансовый менеджмент возможен только на основе бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия, позволяющего увязывать воедино все указанные формы отчетности. Переход от фактического значения к планируемому (прогнозному), как правило, сопровождается изменением прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала хозяйствующего субъекта. В этой связи сельскохозяйственная организация должна четко позиционировать себя в указанных финансовых координатах, прогнозируя финансовое состояние, находя тем самым приемлемые соотношения между указанными величинами. Следует отметить, что логика построения бюджетов хозяйствующего субъекта должна быть основана, прежде всего, на утвержденных Министерством финансов РФ формах публичной бухгалтерской отчетности. В этой связи, бюджет доходов и расходов соответствует отчету о прибылях и убытках (форма №2 вышеуказанной отчетности) и определяет экономическую эффективность (прибыльность) деятельности предприятия. При этом необходимо учитывать, что на формирование статей бюджета доходов и расходов существенно влияют положения учетной политики предприятия. |
33 ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. Бюджетирование хозяйственной деятельности предприятия эффективный инструмент финансового менеджмента Комплексная система бюджетирования, представляющая собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы предприятия в целом, предполагает, по мнению большинства работающих в данной области экономистов, следующую последовательность работ. 1. Подготовка прогноза объема реализации и бюджета продаж по всем видам деятельности предприятия. 2. Определение ожидаемого объема производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с расчетом соответствующих затрат. 3. Расчет и анализ денежных потоков. 4. Составление плановых финансовых отчетов. Поскольку финансовое положение предприятия фиксируется в формате трех основных отчетов (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств), определяющих систему координат для экономической оценки результатов деятельности предприятия (рис. 2.1.), наиболее эффективный финансовый менеджмент возможен только на основе бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия, позволяющего увязывать воедино все указанные формы отчетности. Переход от текущего значения (точка «Факт») к прогнозному (точка «План»), как правило, сопровождается изменением прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала хозяйствующего субъекта. В этой связи предприятие должно четко позиционировать себя в указанных финансовых координатах, прогнозируя финансовое состояние, находя тем самым приемлемые соотношения между указанными величинами. 34 Отчет о прибылях и убытках (Бюджет доходов и расходов) ^ ^ Отчет о движении денежных средств (Бюджет движения денежных средств) План (прогноз) Факт (xeicjTiie^ зйачение) Бухгалтерский баланс (Бюджет по бухгалтерскому балансу) Рис. 2.1. Система координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия Следует отметить, что логика построения бюджетов хозяйствующего субъекта должна быть основана, прежде всего, на утвержденных Министерством финансов РФ формах публичной бухгалтерской отчетности. В этой связи, бюджет доходов и расходов соответствует отчету о прибылях и убытках (форма № 2 вышеуказанной отчетности) и определяет экономическую эффективность (прибыльность) деятельности предприятия. При этом необходимо учитывать, что на формирование статей бюджета доходов и расходов существенно влияют положения учетной политики предприятия. Бюджет движения денежных средств, сопоставимый с отчетом о движении денежных средств (форма № 4), позволяет планировать реальные потоки денежных средств и, следовательно, поддерживать платежеспособность предприятия на должном уровне. Как показывает опыт, планирование денежных средств без увязки с прогнозным балансом снижает эффективность всей системы бюджетирования в целом. Прогнозный бухгалтерский баланс, так называемый «бюджет по бухгалтерскому балансу» (форма № 1), определяет экономический потенциал и финансовое состояние предприятия и является результирующим бюджетом, т. |