Проверяемый текст
Харитонова, Екатерина Николаевна; Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием (Диссертация 2002)
[стр. 148]

148 используется для оценки деятельности промышленных предприятий, в сельскохозяйственных организациях он еще не популярен.
Однако с переходом на новые организационно-правовые формы хозяйствования и в целях привлечения инвесторов актуальность этого вопроса возрастает.
При этом основным источником данных для анализа финансовой деятельности
организации выступает прогнозный бухгалтерский баланс и прогнозный отчет о прибылях и убытках, составленные при помощи комплексного бюджетирования, что позволяет исследовать факторы, повлиявшие на финансовые показатели.
Используя в качестве целевой функции управления выбранный для
сельскохозяйственной организации уровень финансового состояния, на основе предложенной модели бюджета можно определять граничные значения важнейших статей прогнозного бухгалтерского баланса, определяя тем самым направления развития хозяйствующего субъекта.
Оценивая эффективность внедрения системы бюджетирования в сельскохозяйственных организациях, следует отметить, что помимо снижения предпринимательского риска и изменений финансовой стратегии предприятия возможно также улучшение экономических показателей, характеризующих финансовое состояние экономического субъекта.
Так, внедрение системы бюджетирования обеспечивает улучшение практически всех показателей, отражающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, что подтверждает целесообразность применения комплексного финансового планирования деятельности
внутрихозяйственных подразделении и сельскохозяйственной организации в целом.
Анализ финансовых коэффициентов по данным таблицы 3.2.5 позволяют сделать вывод об общем улучшении финансовой устойчивости ОАО «Нармонка» за анализируемый период в результате внедрения системы бюджетирования.
Из всех финансовых коэффициентов только одинкоэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования имеет незначительное отклонение от нормативной : 0,52 вместо 0,6.
[стр. 74]

74 наиболее приемлемым при бюджетировании, т.
к.
позволяет наглядно оценить динамику финансового положения экономического субъекта как при различных уровнях деловой активности, так и при изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.
При этом основным источником данных для анализа финансовой деятельности
предприятия выступает прогнозный бухгалтерский баланс и прогнозный отчет о прибылях и убытках, что позволяет исследовать факторы, повлиявшие на финансовые показатели.
Используя в качестве целевой функции управления выбранный для
предприятия уровень финансового состояния, на основе предложенной во второй главе работы модели бюджета можно определять граничные значения важнейших статей прогнозного бухгалтерского баланса, определяя тем самым направления развития хозяйствующего субъекта.
3.2.
Оптимизационное моделирование как возможное направление планирования и управления ресурсами предприятия Бюджетирование, являясь основой комплексного финансового планирования, позволяет провести более углубленный анализ расходов предприятия, охватывающих все стороны финансово-хозяйственной деятельности.
При этом специализация основной деятельности экономического субъекта накладывает отпечаток на структуру его затрат и процесс формирования себестоимости.
Традиционные методы текущего анализа затрат позволяют выявлять тенденции изменения и резервы снижения себестоимости, но для того, чтобы управлять затратами предприятия, этого недостаточно, поскольку полученные результаты отражают упущенную выгоду.
Для эффективного управления хозяйствующим субъектом необходима регулярная оперативная информация, которая,' поступая в центры управления затратами с

[стр.,86]

86 аналитического обеспечения решений по управлению рисками и разработка превентивных мер, ослабляющих воздействие негативных тенденций, расширяющих возможности использования позитивных изменений и позволяющих контролировать характер протекания этих процессов; самострахованию и страхованию, пер'едача части риска другим предприятиям путем хеджирования), так и квалифицированной работой по эффективному бюджетированию финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, что и имеет место в конкретном случае с ОАО «МММЗ».
Оценивая эффективность системы бюджетирования, следует отметить, что помимо снижения предпринимательского риска и изменения финансовой стратегии предприятия возможно также улучшение отдельных экономических показателей, характеризующих финансовое состояние экономического субъекта.
Так, внедрение системы бюджетирования обеспечивает улучшение практически всех показателей, отражающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, что подтверждает целесообразность применения комплексного финансового планирования деятельности
экономического субъекта (табл.
3.6).
Таблица 3.6 Балльная оценка финансового положения ОАО «МММЗ» Показатели финансового состояния предприятия 1.
Коэффициент абсолютной ликвидности 2.
Коэффициент быстрой ликвидности 3.
Коэффициент текущей ликвидности 4.
Доля оборотных средств в активах 5.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 6.
Коэффициент капитализации (соотношение заемного и собственного капитала) 7.
Коэффициент финансовой независимости 8.
Коэффициент финансовой устойчивости (с учетом долгосрочных обязательств) Комплексная оценка На31.
По данным бухгалтерского учета Значение показателя 0,015 0,364 0,982 0,519 -0,019 1,122 0,471 0,471 X Количество баллов 0,30 0,07 0,20 10,00 0,00 13,64 7,25 1,00 32,47 12.01г.
На основе системы бюджетирования Значение показателя 0,017 0,366 0,983 0,519 -0,017 1,119 0,472 0,472 X Количество баллов 0,34 0,08 0,22 10,00 0,00 13,72 7,27 1,01 32,64

[стр.,88]

88 ВЫВОДЫ 1.
Устойчивое финансовое положение предприятия является основным критерием эффективности функционирования системы бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности.
При этом наиболее оптимальной представляется комплексная оценка финансового состояния экономического субъекта, поскольку при многообразии используемых в финансовом анализе показателей, невозможно однозначно оценивать финансовое положение только по одному «универсальному» критерию.
2.
Устранению ряда недостатков разнообразных методик комплексной оценки финансового состояния предприятия может способствовать применение преДЯйгаемого в диссертации графического метода комплексной оценки, позволяющего интерпретировать уровень финансовой устойчивости п6 ^Уасположению «лйййи " финансового состояния экономического субъекта», которая для стабильно работающего предприятия должна быть выше уровня, равного «3».
3.
Предложенный в диссертационной работе метод графической комплексной оценки финансовой устойчивости предприятия является наиболее приемлемым при бюджетировании, т.
к.
позволяет наглядно и оперативно оценить динамику финансового положения экономического субъекта как при различных уровнях деловой активности, так и при изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.
4.
Используя в качестве целевой функции управления выбранный для
предприятия уровень финансового состояния на основе предложенной во второй главе диссертационной работы модели бюджета, можно устанавливать граничные значения важнейших статей прогнозного бухгалтерского баланса, определяя тем самым направления развития хозяйствующего субъекта.

[Back]