Проверяемый текст
Харитонова, Екатерина Николаевна; Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием (Диссертация 2002)
[стр. 151]

151 деятельности организации, намечается сокращение дефицита собственных оборотных средств на 2525,7 тыс рублей в результате прироста собственного капитала организации всего лишь на 541 тыс.
руб.; (0,61-0,56) х 52934 = 2525,7 тыс.
руб., где 0,61 и 0,56 значения коэффициентов обеспеченности собственными оборотными средствами, 52934 тыс.руб.
стоимость оборотных активов ОАО «Нармонка» по состоянию на 31.12.2002 г.
Таким образом, внедрение системы бюджетирования
позволит ОАО «Нармонка» повысит обоснованность управленческих решений на основе рационально выбранной стратегии, снизить уровень предпринимательского риска и улучшить ряд показателей, отражающих финансовое положение предприятия
[стр. 87]

87 Согласно приведенным данным только внедрение системы бюджетирования позволяет «набрать» дополнительно 0,23 балла в оценке своего финансового состояния.
Кроме того, вследствие совершенствования методики планирования финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, отмечается сокращение дефицита собственных оборотных средств на 10,2 млн.
руб.
в результате прироста собственного капитала
предприятия всего лишь на 1,0 млн.
руб.: -(0,019 0,017) * 511,7 = -10,2 млн.
руб., где -0,019 и -0,017 значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, 511,7 млн.
руб.
стоимость оборотных активов ОАО «МММЗ» по состоянию на 31.12.01г.
Таким образом, внедрение системы бюджетирования
позволило ОАО «МММЗ» повысить обоснованность управленческих решений на основе рационально выбранной стратегии, снизить уровень предпринимательского риска и улучшить ряд показателей, отражающих финансовое положение предприятия.


[стр.,90]

90 также улучшение отдельных экономических показателей, характеризующих финансовое состояние экономического субъекта.
В частности, внедрение предлагаемой в диссертационной работе системы бюджетирования позволило ОАО «МММЗ» повысить обоснованность управленческих решений на основе рационально выбранной финансовой стратегии, снизить уровень предпринимательского риска и улучшить ряд показателей, отражающих экономическое положение предприятия.

[Back]