153 4. Практическая реализация выбранных форм, методов хозяйствования и внутрихозяйственных экономических отношений должна осуществляться на основе концепции совершенствования экономического механизма организации, которая включает в себя следующие меры: развитие маркетинга в и предпринимательства деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей и их подразделении; моделирование организационнопроизводственной структуры обоснование внутрихозяйственнойи специализации организации; оптимизация размеров трудовых коллективов; обеспечение реализации прав собственника; планирование производства, учет, контроль, анализ, оценка деятельности внутрихозяйственных подразделении на основе системы комплексного бюджетирования, организация производственноэкономических отношений подразделений с хозяйством и между собой; усиление ответственности за выполнение договорных обязательств; организация материального стимулирования. 5. Основными направлениями совершенствования планирования и учета во внутрихозяйственных подразделениях являются: формирование подразделений по законченному циклу производства с выделением участков, по которым можно вести раздельный учет доходов и расходов; изменение периодичности внутрихозяйственного планирования и содержания планов перехода к квартальным бизнес-планам бюджетам с разбивкой по месяцам; обеспечение ежемесячного определения баланса доходов и расходов каждого подразделения, освоение рациональных форм организации оперативного контроля доходов, расходов взаиморасчетов использованиеми с внутрихозяйственных денег и чековой формы; осуществление экономических взаимоотношении подразделении на принципах купли-продажи, перестройка организационной структуры учетноэкономической службы хозяйств созданием на ее базе финансово-расчетного |
нормативных затрат участников интонационных агропромышленных формирований. 8. Практическая реализация выбранных форм, методов хозяйствования и внутрихозяйственных экономических отношений должна осуществляться на основе концепции совершенствования экономического механизма организаций, которая включает в себя следующие положения: развитие маркетинга и предпринимательства в деятельности сельхозтоваропроизводителей и их подразделений; моделирование организационно-производственной структуры и обоснование внутрихозяйственной специализации организации; оптимизация размеров трудовых коллективов; обеспечение реализации прав собственника; планирование производства, учет, контроль, анализ, оценка деятельности внутрихозяйственных подразделений; организация производственноэкономических отношений подразделений с хозяйством и между собой; усиление ответственности за выполнение договорных обязательств; организация материального стимулирования. 9. Моделирование и оптимизация организационно-производственной структуры сельскохозяйственных организаций является важным элементом экономического механизма хозяйствования, позволяющим существенно повышать экономическую эффективность производства без дополнительных капитальных вложений. Расчеты, сделанные на примере КСХП «Асанбаш» Кукморского района РТ показывают, что разработка оптимального плана способствует росту стоимости валовой продукции на 14,3 %, производительности труда на 13,1 %, суммы прибыли на 94,9 %, рентабельности производства в 1,6 раза. 10. Аграрная реформа привела к трансформации экономического базиса сельскохозяйственного производства: к изменению форм собственности на землю и на средства производства, определивших новый социальноэкономический характер производственных отношений. В то же время вопросы отношений собственности в первом этапе реформирования не были решены полностью. В результате несовершенства методики распределения и 333 бесплатной передачи земли и имущества, средства производства большей частью оказались в руках неработающих в сельском хозяйстве граждан. В связи с этим автором предложены направления концентрации земли и имущества у эффективно работающих собственников через совершенствование методики распределения имущества и ежегодной индексации имущественных паев, включение земельных и имущественных паев в систему внутрихозяйственных экономических отношений, обеспечивающие имущественные гарантии потенциальным работникам и создающие материальную заинтересованность в эффективном использовании имеющихся фондов и в наращивании производственного потенциала организации. 11. В условиях Республики Татарстан наиболее высоких производственно-экономических показателей добиваются внутрихозяйственные подразделения в растениеводстве из 1 6 2 0 человек, в молочном скотоводстве из 11 20 человек, на доращивании и откорме молодняка крупного рогатого скота и в свиноводстве из 6 10 человек. Результаты решения задачи по оптимизации параметров производства по данным хозяйств Предкамской природноэкономической зоны показывают, что при сложившихся условиях оптимальный размер трудовых коллективов должен составлять в растениеводстве 16 человек, в молочном скотоводстве 12 человек, в мясном скотоводстве 7 8 человек, в свиноводстве 6 7 человек. 12. Для создания равных условий деятельности всем трудовым коллективам и организации экономических отношений между ними при оценке производимой продукции и оказываемых услуг рекомендуется устанавливать цены на единых принципах на уровне среднерыночных и приравненных к ним цен, обеспечивающих равный уровень доходности (рентабельности) производства. 13. Основными направлениями совершенствования планирования и учета во внутрихозяйственных подразделениях являются: формирование подразделений по законченному циклу производства с выделением участков, обеспечивающих ведение раздельного учета доходов и расходов; изменение периодич334 ности внутрихозяйственного планирования и содержания планов путем перехода к квартальным бизнес-планам с разбивкой по месяцам; обеспечение ежемесячного определения баланса доходов и расходов каждого подразделения, освоение рациональных форм организации оперативного контроля доходов, расходов и взаиморасчетов с использованием внутрихозяйственных денег и чековой формы; осуществление экономических взаимоотношений подразделений на принципах купли-продажи, перестройка организационной структуры учетно-экономической службы хозяйств созданием на ее базе финансово-расчетного центра, где открываются лицевые счета для каждого подразделения и ведется учет движения материально-денежных ресурсов. Анализ результатов экспериментальных проверок этих положений в ООО «Нефтехимагропром» показывает, что они, в комплексе с другими мерами, способствовали за последние три года при среднем темпе роста объема продаж на 17,8% сократить среднегодовые материально-денежные затраты на 4,3 млн руб. и обеспечить безубыточную деятельность общества в 2000 г. 14. Мотивация поведения работников сельскохозяйственного производства осуществляется через механизм формирования и распределения доходов, который предусматривает: совершенствование материального стимулирования руководителей и специалистов путем обоснования размеров отчислений на образование фонда общехозяйственного назначения по предлагаемой автором методике с использованием промежуточного расчетного показателя, состоящего из суммы нормативного дохода подразделения и фонда общехозяйственного назначения; формирование фонда потребления в зависимости от суммы валового дохода; премирование всех категорий работников преимущественно за повышение рентабельности (сокращение убытков), экономию материально-денежных ресурсов по предлагаемой автором системе; формирование фонда дивидендов по каждому подразделению в зависимости от суммы предпринимательского дохода в расчете на 1ООО рублей материальных затрат. 335 |