|
49 ципами действия, позволяющее разрабатывать сбалансированные и оптимальные планы развития сельхозпредприятия, увязанные на повышение экономической эффективности производства сельскохозяйственной продукции. При этом необходимо обеспечить не только интересы собственников хозяйствующего субъекта, но и государства, а также других подразделений. Следует отметить, что если в условиях социалистической системы управления основой методологии планирования являлась его централизация по принципу «сверху вниз», то для рыночных отношений основным требованием эффективного управления выступает планирование согласованной работы всех подразделений предприятия в целях организации эффективного поступления и использования активов, обеспечивающее динамичное развитие бизнеса. Существенное возрастание роли внутрихозяйственного планирования в условиях рыночных отношений связано с тем, что потенциальные инвесторы решаются на финансирование предприятия, только тщательно взвесив все возможные риски, и останавливаются на предполагаемом варианте производства конкурентоспособной продукции на основе поиска, оценки и отбора всех возможных альтернатив оптимального использования ограниченного количества всех видов ресурсов. Следует также отметить, что в Республике Татарстан уже наблюдается практика инвестирования сельскохозяйственного производства. В настоящее время каждое шестое хозяйство имеет своих инвесторов. Например, ОАО ПК «Красный восток» создал 5 агрофирм в Закамской зоне на 124 тыс.га и еще расширяет площади сельхозугодий на 30 тыс.га в Алькеевском районе. В 2003 году он вложил на каждый гектар сельхозугодий 13,3 тыс.руб. при среднем по республике 600 рублей на 1 га. ОАО АИКБ «Татфондбанк» в Предволжской зоне РТ создал 10 агрофирм на площади 110 тыс.га и в 2003 году вложил 9,6 тыс.рублей средств в расчете на 1 га. В 2004 году планирует довести площадь сельхозугодий до 215 тыс.га. ООО «Бованс белый» в Лаишевском районе обеспечил вложения на каждый гектар 9,4 тыс.руб., ООО «Спецстрой» в Менделеевском районе 7,8 тыс.руб., ЗАО «Кулон» в Рыбно-Слободском районе 7,7 тыс.рублей. Московское ЗАО «Стелз-агро» вложил в два хозяйства Те |
ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1. Основы концепции разработки бюджета предприятия Одной из главных функций управления промышленным предприятием является планирование его деятельности с последующим контролем за реализацией принятых планов. Следует отметить, что если в условиях социалистической системы управления основой методологии планирования являлась его централизация по принципу «сверху вниз», то для рыночных отношений основным требованием эффективного управления выступает планирование согласованной работы всех подразделений предприятия в целях организации эффективного поступления и использования его активов, обеспечивающее динамичное развитие бизнеса. Существенное возрастание роли внутрифирменного планирования в условиях рыночных отношений связано с тем, что потенциальные инвесторы решаются на финансирование предприятия, только тщательно взвесив все возможные риски, и останавливаются на предполагаемом варианте производства конкурентоспособной продукции на основе поиска, оценки и отбора всех возможных альтернатив оптимального использования ограниченного количества ресурсов. Оперативное планирование работы предприятия и последующий контроль исполнения плановых заданий невозможны без формирования бюджета, как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего высшее руководство точной, полной и своевременной информацией о реализации мероприятий по достижению целей развития хозяйствующего субъекта. Несмотря на то, что термин «бюджет», происходящий от французского слова «bougett», означающего «кожаная сумка», первоначально употреблялся в Англии с 1870 года как название документа, заключавшего в себе утвержденный парламентом план доходов и расходов государства [12. С. 184 — 185], применительно к отдельному экономическому субъекту |