са в земледелии возможно только за счет интенсификации сельскохозяйственного производства путем использования ресурсосберегающих и экологически безопасных адаптивных технологий. Исходя из вышеизложенного, мы полагаем, что современное эффективное отечественное аграрное производство должно обладать следующими признаками конкурентоспособной организации: четко соблюдать процедуры планирования и учета на всех этапах производственного процесса; получать прибыль, достаточную для ведения расширенного восI производства; иметь устойчивое финансовое положение и стремиться к росту уровня фактической отдачи от потенциала предприятия; проводить инвестирование развития хозяйства на основе достижений НТП; иметь устойчиво растущую долю рынка; управлять качеством и ценами товарной продукции; профессионально подходить к управлению персоналом. 1.2 Методические подходы к определению показателей и факторов эффективности и конкурентоспособности масложирового ' подкомплекса АПК Особое место в АПК России занимает масложировой подкомплекс, представляющий собой совокупность технологически, экономически и организационно взаимосвязанных предприятий, занятых производством, переработкой и реализацией маслосемян и доведением продуктов их переработки до потребителя. Решением проблем связанных с устойчивостью и эффективностью функционирования масложирового подкомплекса АПК занимались такие f 26 |
рарного производства, можно сделать вывод, что преодоление финансового кризиса в земледелии возможно только за счет интенсификации сельскохозяйственного производства путем использования ресурсосберегающих и экологически безопасных адаптивных технологий. При этом современное эффективное отечественное аграрное производство должно обладать следующими признаками конкурентоспособной организации: 1) иметь устойчиво растущую долю рынка; 2) в результате производственного процесса получать прибыль, достаточную для ведения расширенного воспроизводства; 3) иметь преимущества перед аналогичными по профилю деятельности хозяйствующими на рынке субъектами; 4) управлять качеством и ценами предлагаемых товаров, четко соблюдая процедуру планирования и учета на всех этапах производственного процесса; 5) проводить инвестирование (в том числе из фонда прибыли) в планы « и программы перспективного развития хозяйства на основе достижений НТП; 6) профессионально подходить к управлению персоналом; 7) иметь устойчивое финансовое положение, стремится к его сохранению и росту уровня фактической отдачи от потенциала предприятия. 27 |