Проверяемый текст
Лихачева, Татьяна Николаевна; Регулирование агропромышленного комплекса и продовольственного рынка региона (Диссертация 1999)
[стр. 100]

100 1.
Обоснование целей маркетинга, выбор целевого рынка.
2 Обоснование основных показателей по производству и реализации продукции на основе анализа безубыточности.
3.
Ценообразование сельскохозяйственной продукции.

4.
Планирование каналов товародвижения и организации сбыта сельскохозяйственной продукции.
5.

Формирование спроса и стимулирование сбыта.
6.
Организация
и поддержание коммуникаций.
Организация маркетинговой службы требует больших финансовых затрат, поэтому, по нашему мнению, формировать полноценную маркетинговую службу целесообразно в крупных сельскохозяйственных предприятиях
Калининградской области (товарооборот свыше 30 млн.
руб.), имеющих разнообразную товарную продукцию, свою перерабатывающую базу и самостоятельный выход на рынок.
В предприятиях
(до 20 млн.
руб.) могут создаваться специализированные группы маркетинга с подчинением одному из заместителей руководителей предприятия.
Малым сельскохозяйственным предприятиям, производственным кооперативам, фермерским хозяйствам, занимающимся только сельскохозяйственным производством, целесообразно объединять свои финансовые возможности для совместного ведения маркетинговой деятельности.
[стр. 189]

министративное закрепление вновь организованных функциональных служб (отделов, групп), разработка Положения о создании маркетинговой службы, внесение соответствующих изменений в Устав предприятия); методических (разработка стратегии и тактики маркетинговой деятельности) .
Формирование маркетинговой деятельности включает: построение организационной структуры; подбор специалистов по маркетингу; распределение прав, обязанностей и ответственности в системе управления маркетингом; организацию взаимодействия маркетинговой службы с другими подразделениями предприятия и внешней средой.
Нами предлагаются схемы организации маркетинговой службы в зависимости от направлений деятельности и возможностей предприятия: функциональная, продуктовая, функциональнопродуктовая.
Для рационального распределения задач, прав и ответственности автором разработаны должностные инструкции специалистов и руководителей маркетинговой службы.
Содержание маркетинговой деятельности, формы, методы и мероприятия ее реализации находят отражения в маркетинговых программах по основным видам товарной сельскохозяйственной продукции.
Такие программы разрабатываются на определенный период времени, в течение которого может быть осуществлен комплекс мер по обеспечению конкурентоспособности продукции предприятия на рынке.
Нами предлагаются методические основы разработки маркетинговой программы, которая должна включать следующие разделы: 1.
Обоснование целей маркетинга, выбор целевого рынка.
2.
Обоснование основных показателей по производству и реализации продукции на основе анализа безубыточности.
3.
Ценообразование сельскохозяйственной продукции.


[стр.,190]

4.
Планирование каналов товародвижения и организации сбыта сельскохозяйственной продукции, 5.

ФОССТИС (формирование спроса и стимулирование сбыта), 6.
Организация
рекламной деятельности.
Организация маркетинговой службы требует больших финансовых затрат, поэтому, по нашему мнению, формировать полноценную маркетинговую службу целесообразно в крупных сельскохозяйственных предприятиях
(товарооборот свыше 10 ,млрд.
руб.), имеющих разнообразную товарную продукцию, свою перерабатывающую базу и самостоятельный выход на.рынок.
В предприятиях
(от 5 до 10 млрд.
руб.) могут создаваться специализированные группы маркетинга с подчинением одному из заместителей руководителей предприятия.
Малым сельскохозяйственным предприятиям, производственным кооперативам, фермерским хозяйствам, занимающимся только сельскохозяйственным производством, целесообразно объединять свои финансовые возможности для совместного ведения маркетинговой деятельности.

Необходимость формирования и развития маркетинговой деятельности на уровне района обусловлена следующими причинами: созданием эффективной рыночной системы товародвижения сельскохозяйственной продукции в районе; удовлетворением потребностей населения в продуктах питания, а перерабатывающих предприятий в сырье; кооперацией усилий по реализации сельскохозяйственной продукции, снабжению материально-техническими ресурсами, организацией лизинговых операций; оказанием квалифицированной консультативной помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям в области маркетинга.
С помощью использования принципов и методов маркетинга в районе может быть сформирована стройная система производства, переработки и реализации продукции, благодаря которой сель

[Back]