|
128 ■ осуществляют взаимодействие между региональным маркетинговым центром, предприятиями АПК, а также взаимодействие их с торговыми и заготовительными предприятиями независимо от форм собственности. Структура и численность районной маркетинговой службы устанавливаются в соответствии с её задачами и функциями. В неё входят: ■ начальник службы, который осуществляет общее руководство и управление работой службы, организует и координирует её работу с другими структурными подразделениями АПК; ■ программисты (2-3 человека), осуществляющие автоматизацию деятельности маркетинговой службы и написание программного обеспечения для маркетинговых исследований; ■ специалисты по маркетингу (5-6 человек), которые проводят маркетинговые исследования, их обобщение и анализ, осуществляют консалтинговые услуги агропромышленных предприятий, информационно-рекламное обеспечение реализации продукции. Как видно, предлагаемая структура службы маркетинга на районном уровне компактна и удобна в организации. Районная маркетинговая служба рассчитана на взаимодействие с региональным маркетинговым центром. Региональный маркетинговый центр организуется при агропромышленном комитете администрации области. Цель его работы создание организационно-экономических условий для всестороннего удовлетворения растущего спроса населения на высококачественные продовольственные товары, сельскохозяйственное сырьё и услуги на основе развития рыночной инфраструктуры. Основные задачи регионального маркетингового центра: ■ осуществление современных организационно-экономических проектов и программ; |
венной продукции, их исполнению, оценке рисков и прибыли, эффективности маркетинговых решений; • осуществляют взаимодействие между региональным маркетингом вым центром, предприятиями АПК, а также взаимодействие их с торговыми и заготовительными предприятиями независимо от форм собственности. Структура и численность районной маркетинговой службы устанавливаются в соответствии с её задачами и функциями. В неё входят: • начальник службы, который осуществляет общее руководство и управление работой службы, организует и координирует её работу с другими структурными подразделениями АПК; • программисты ( 2 3 человека), осуществляющие автоматизацию деятельности маркетинговой службы и написание программного обеспечения для маркетинговых исследований; • специалисты по маркетингу ( 5 6 человек), которые проводят маркетинговые исследования, их обобщение и анализ, осуществляют консалтинговые услуги агропромышленных предприятий, информационно-рекламное обеспечение реализации продукции. Как видно, предлагаемая структура службы маркетинга на районном уровне компактна и удобна в организации. Районная маркетинговая служба рассчитана на взаимодействие с региональным маркетинговым центром. Региональный маркетинговый цектр организуется при Комитете сельского хозяйства, продовольствия и торговли Администрации области. Цель его работы создание организационноэкономических условий для встроенного удовлетворения растущего спроса населения на высококачественные продовольственные товары, сельскохозяйственное сырьё и услуги на основе развития рыночной инфраструктуры. Основные задачи регионального маркетингового центра такие : • осуществление современных организационно-экономических проектов и программ; • оптимизация структуры сельскохозяйственного производства и товарного ассортимента продукции, совершенствование её сбыта, механизма взаиморасчётов и каналов натурального товародвижения; • сбор и анализ рыночной информации, проведение маркетинговых исследований потребительского рынка продовольствия и сырья; • совершенствование системы стандартизации, сертификации и контроля качества сельскохозяйственной продукции и услуг; • организация работы по проведению маркетинговых исследований потребительского рынка сельскохозяйственной продукции и продуктов её переработки; её дифференциации и рыночной сегментации, по совершенствованию рыночного ассортимента, выявлению и развитию новых потребительских свойств сельскохозяйственной продукции; • осуществление взаимодействия с федеральной службой информации, а также с районными маркетинговыми службами, торговыми и заготовительными предприятиями; • оказание методической помощи в использовании стратегий маркетинга в регионе развития товарного ассортимента предприятий, определении количественных и качественных параметров продукции, рыночной сегментации, расчёта эффективных форм экономического распределения натурального товародвижения. Предлагаемая структура маркетингового центра такова : • начальник центра осуществляет общее руководство и управление работой маркетингового центра; • заместитель начальника центра налаживает связь с районами, предприятиями АПК, обеспечивает системное программирование; |