|
138 5-ый этап: оценка и контроль стратегического плана. Оценка в АОЗТ «Ивановское» производится путем сопоставления полученных результатов с намеченными. Существуют три главных критерия, используемые для опенки результатов: прибыль, объем продаж и доля рынка. В АОЗТ «Ивановское» планируется увеличить эти показатели в перспективе. Реализация основных элементов стратегии маркетинга предполагает раскрытие комплекса маркетинга, технологии изучения рынка и принципов разработки и внедрения товара на рынок, исходя из его жизненного цикла. Стратегия маркетинга формируется как совокупность усилий предприятия в направлении эффективной реализации созданной им продукции и услуг. Под стратегией маркетинга подразумевается искусство менеджмента, то есть умение планировать руководство производством и сбытом фирмы, основанное на правильных и долгосрочных прогнозах. Для этого необходима организация службы маркетинга на предприятии. Стратегия маркетинга это рациональное, логическое построение, руководствуясь которым предприятие рассчитывает решить свои маркетинговые задачи. Она включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг. Что касается целевых рынков, то АОЗТ «Ивановское» рассчитывает сохранить свои позиции на сегментах рынка, которые предприятие занимало в 1999 г. Такими целевыми сегментами являются: сельский и городской рынки. На перспективу хозяйство рассчитывает увеличить долю на сельском сегменте рынка, так как там нет острой конкуренции. Комплекс маркетинга подразумевает вывод на рынок новых товаров, использование рекламы, стимулирование сбыта. В хозяйстве планируется проводить стимулирование сбыта в основном посредством поддержания на свою продукцию невысоких цен. Разумеется, для АОЗТ «Ивановское» большая разветвленная служба маркетинга дело перспективы. На сегодня предприятию скорее нужны рекомендации по «мини-маркетингу», которым оно должно заниматься, причем кадровые % |
Планируется увеличить прибыль в 2005 г практически в 4 раза по сравнению с 1999 г. и сократить убыток по таким продуктам как мясо и овощи закрытого грунта. В дальнейшем предполагается выйти на их безубыточное производство. В полной себестоимости должна возрасти доля реализационной себестоимости, т.к. планируется реализовывать большую часть продукции на городском сегменте рынка, что потребует увеличения затрат на транспортировку, нахождение новых покупателей в лице представителей розничной торговли и т.д. 5-ый этап: оценка и контроль стратегического плана. Оценка в АОЗТ «Кобралово» производится путем сопоставления полученных результатов с намеченными. Существуют три главных критерия, используемые для оценки результатов: прибыль, объем продаж и доля рынка. В АОЗТ «Кобралово» планируется увеличить эти показатели в 2005 г. Реализация основных элементов стратегии маркетинга предполагает раскрытие комплекса маркетинга, технологии изучения рынка и принципов разработки и внедрения товара на рынок, исходя из его жизненного цикла. Стратегия маркетинга формируется как совокупность усилий предприятия в направлении эффективной реализации созданной им продукции и услуг. Под стратегией маркетинга подразумевается искусство менеджмента, то есть умение планировать руководство производством и сбытом фирмы, основанное на правильных и долгосрочных прогнозах. Для этого необхадима организация службы маркетинга на предприятии. Стратегия маркетинга это рациональное, логическое построение, руководствуясь которым предприятие рассчитывает решить свои маркетинговые задачи. Она включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг. Что касается целевых рынков, то в 2005 г. АОЗТ «Кобралово» рассчитывает сохранить свои позиции на сегментах рынка, которые предприятие занимало в 1999 г. Такими целевыми сегментами являются: сельский (п. Кобралово) и городской (Санкт-Петербург) рынки. На перспективу хозяйство рассчитывает увеличить долю на сельском сегменте рынка, так как там нет осторой конкуренции. Комплекс маркетинга подразумевает вывод на рынок новых товаров, использование рекламы, стимулирование сбыта. АОЗТ «Кобралово» на 2005 г. планируется проводить стимулирование сбыта в основном посредством поддержания на свою продукцию невысоких цен. Разумеется для АОЗТ «Кобралово» большая разветвленная служба маркетинга дело перспективы. На сегодня предприятию скорее нужны рекомендации по «мини-маркетингу», которым оно должно заниматься, причем кадровые ресурсы, как правило, ограничены одним тремя сотрудниками. Налаживание полноценного современного маркетинга на предприятии вопрос не только выживания, но и эффективной деятельности предприятия. В качестве рекомендации по организации полноценной службы |