Проверяемый текст
Герасимов, Михаил Евгеньевич; Развитие и регулирование маркетинговой деятельности предприятий в аграрном секторе экономики (Диссертация 2000)
[стр. 145]

145 13.
Создание маркетинговых структур в сельскохозяйственных предприятиях направлено на повышение эффективности производственносбытовой деятельности путем ориентации ее на удовлетворение нужд и запросов потребителей.
Поэтому служба маркетинга должна решать
следутощие основные задачи: анализ рынка, координация сбытовой деятельности предприятия, выбор наиболее выгодных рынков сбыта, рекомендации производству по видам, объемам и срокам поставки продукции; разработка производственной, ценовой и сбытовой политики предприятия.
Для этого в структуре службы маркетинга предусматривается наличие специалистов по исследованию рынка, анализу и планированию, организации сбыта и продвижению продукции и юридическому обеспечению.
Создание маркетинговых структур позволяет увеличить ежегодный товарооборот предприятий, повысить конкурентоспособность продукции и овладеть новыми рынками.

Реализация выработанных рекомендаций и предложений может стать одним из факторов способствующих более динамичному
формированию производственно-сбытовых систем и посредством этого положительно влиять на стабилизацию деятельности АПК региона в целом.
* %
[стр. 162]

Создание маркетинговых структур в сельскохозяйственных предприятиях направлено на повышение эффективности производственносбытовой деятельности путем ориентации ее на удовлетворение нужд и запросов потребителей.
Поэтому служба маркетинга должна решать
следующие основные задачи: анализ рынка, координация сбытовой деятельности предприятия, выбор наиболее выгодных рынков сбыта; рекомендации производству по видам, объемам и срокам поставки продукции; разработка производственной, ценовой и сбытовой политики предприятия.
Для этого в структуре службы маркетинга предусматривается наличие специалистов по исследованию рынка, анализу и планированию, организации сбыта и продвижению продукции и юридическому обеспечению.
Создание маркетинговых структур позволяет увеличить ежегодный товарооборот предприятий, повысить конкурентоспособность продукции и овладеть новыми рынками.

Разработанные направления совершенствования маркетинговой деятельности АОЗТ "Кобралово" и представленные в виде стратегического плана, где обосновывается стратегия роста, заключающаяся в увеличении такой товарной продукции, как молоко и картофель, а также снижение затрат по производству мяса, что позволит предприятию, в совокупности с изменением приоритетности сегментов рынка, выйти на безубыточное производство.
В дальнейшем совершенствование маркетинговой деятельности может включать следующие моменты, которые должны положительно повлиять на экономическое положение предприятия и вывести его из финансового кризиса: необходимо пересмотреть вопрос о поставках продуктов органам местного самоуправления и найти альтернативный канал сбыта продукции, которым может являться, например, рынок Санкт-Петербурга; необходимо изменить ценовую политику предприятия и сосредоточить все усилия на выполнении основной задачи максимизации прибыли, для этого автор работы советует применять такой метод ценообразования, как предельный анализ.
необходимо присвоить продукции фирменное марочное название, которое позволяло бы отличать ее от продукции конкурентов; в связи с присвоением продукции марочного названия необходимо разработать и внедрить упаковку для продукции АОЗТ «Кобралово»; считаем обязательным внедрения рекламирования товаров, производимых АОЗТ «Кобралово».
На начальном этапе это могут быть объявления в местной печатной прессе, в дальнейшем необходим выход на рекламирование по телевидению с целью ознакомления со своей продукцией как можно более широкого круга покупателей.
для эффективного изучения рынка, его конъюнктуры представляется целесообразным внедрение на предприятии службы маркетинга.
В первые несколько лет это может быть небольшой отдел, в котором будут заняты три

[стр.,163]

четыре служащих, в последующем штат должен быть увеличен и отдел переформирован в службу маркетинга, который будет действовать по системе функционально-торговой организации маркетинга.
Альтернативой создания собственной службы маркетинга на предприятии может быть вступление АОЗТ «Кобралово» в объединение других хозяйств Гатчинского района, созданного с целью организации единой службы маркетинга, обслуживающей членов данного объединения.
Реализация выработанных рекомендаций и предложений может стать одним из факторов способствующих более динамичному
и результативному формированию агромаркетинговых систем и посредством этого, положительно влиять на стабилизацию деятельности АПК в целом.

[Back]