|
21 ■ ориентация руководства на рост объемов производства, а не прибыли, на производственную и технологическую, а не на финансовую и экономическую стороны деятельности предприятия; ■ многоступенчатая система управления с низкими возможностями принятия решений для большинства уровней; ■ недостаточное выполнение руководством контролирующих функций (нежелание идти на конфликт при нарушениях технологической дисциплины, падении производительности труда); ■ отсутствие внутрихозяйственного расчета и системы стимулирования руководства, специалистов; ■ использование бухгалтерского учета преимущественно для регистрации хозяйственных процессов, а не в качестве важнейшего инструмента для подготовки экономически обоснованных решений; ■ невыясненность, неразделенность интересов предприятия и его членов из-за отсутствия надлежащих статей в учредительных документах предприятия; ■ неполное, а во многих случаях формальное, урегулирование отношений собственности на землю и имушество, неадекватное определение долей каждого члена в имуществе предприятия. Неспособность руководителей трансформировать прежние методы и структуры управления усиливается из-за противоречий между членами предприятия. Они возникают из-за нестабильности, ненадежности ситуации, подчас из-за предубеждения по отношению к происходящим изменениям. Тем временем структура существовавших предприятий постепенно приходила в упадок. Либерализация условий их функционирования сама по себе не привела к расцвету производительных сил. Наоборот, к многочисленным микроэкономическим проблемам прошлого (устаревшие технологии и слабый спрос на инновации, изношенность оборудования, низкая трудовая и контрактная дисциплина и др.) добавились новые: |
42 К ним относятся: несовершенство руководящих структур, нехватка знаний о современных методах руководства, отсутствие систем стимулирования руководителей и специалистов, низкая технологическая дисциплина. В виду этого, определение методов современного управления актуализируется и играет ключевую роль в преодолении сложившейся кризисной ситуации в сельскохозяйственных предприятиях. Значительная часть современных проблем сельскохозяйственных предприятий коренится в недостатках, возникших во времена системы централизованного планирования. Многие руководители и специалисты хозяйств не в состоянии расстаться с привычным образом мышления и поведения, сориентироваться в новой экономической системе. Низкие показатели производительности труда на многих предприятиях, прежде всего, свидетельствуют о чрезвычайно слабой технологической и производственной дисциплине, об отсутствии квалифицированного управления производством. Нам представляется, что менеджмент многих сельскохозяйственных предприятий сохраняет устаревшие черты, которые нельзя считать приемлемыми в условиях рыночной экономики, а именно: ориентация руководства на рост объемов производства, а не прибыли, на производственную и технологическую, а не на финансовую и экономическую, стороны деятельности предприятия; многоступенчатая система управления с низкими возможностями принятия решений для большинства уровней; недостаточное выполнение руководством контролирующих функций (нежелание идти на конфликт при нарушениях технологической дисциплины, падении производительности труда); отсутствие внутрихозяйственного расчета и системы стимулирования руководства, специалистов; 43 использование бухгалтерского учета преимущественно для регистрации хозяйственных процессов, а не в качестве важнейшего инструмента для подготовки экономически обоснованных решений; невыясненность, неразделенность интересов предприятия и его членов из-за отсутствия надлежащих статей в учредительных документах предприятия; неполное, а во многих случаях формальное, урегулирование отношений собственности на землю и имущество, неадекватное определение долей каждого члена в имуществе предприятия. Неспособность руководителей трансформировать прежние методы и структуры управления усиливается из-за противоречий между членами предприятия. Они возникают из-за нестабильности, ненадежности ситуации, подчас из-за предубеждения по отношению к происходящим изменениям. Тем временем структура существовавших предприятий постепенно приходила в упадок. Либерализация условий их функционирования сама по себе не привела к расцвету' производительных сил. Наоборот, к многочисленным микроэкономическим проблемам прошлого (устаревшие технологии и слабый спрос на инновации, изношенность оборудования, низкая трудовая и контрактная дисциплина и др.) добавились новые: снижение качества, комплексности и целенаправленности управления; преобладание краткосрочных целей в ущерб перспективам развития и, как следствие, торможение воспроизводственных процессов на предприятиях; рост социального напряжения между управляющими, работниками и собственниками; снижение квалификации кадров; деконсолидация трудовых коллективов и др. Ситуацию усугубили и трудности теоретико-методологического характера. Обнаружилось, что к российской реальности не вполне применимы известные в мировой экономической науке варианты теории фирмы, объясняющей процессы возникновения, ликвидации и 103 Заключение Российская экономика находится в стадии глубоких преобразований, целью которых является становление рыночного механизма хозяйствования. Процессы трансформации затрагивают такую важную часть народно-хозяйственного комплекса как сельское хозяйство. Общая особенность современного этапа реформ заключается в том, что система управления многих сельскохозяйственных предприятий сохраняет устаревшие черты, которые нельзя считать приемлемыми в условиях рыночной экономики, а именно: ориентация руководства на рост объемов производства, как средства выживания, а не получения прибыли; сохранение ориентации на производственную и технологическую, а не на финансовую и экономическую, стороны деятельности предприятия; многоступенчатая система управления с низкими возможностями принятия решений для большинства уровней; выполнение руководством контролирующих функций не в полной мере (нежелание идти на конфликт при нарушениях технологической дисциплины, падении производительности труда); отсутствие внутрихозяйственного расчета и системы стимулирования руководства, специалистов; использование бухгалтерского учета преимущественно для регистрации хозяйственных процессов, а не в качестве важнейшего инструмента для подготовки экономически обоснованных решений, невыясненность, неразделенность интересов предприятия и его членов из-за отсутствия надлежащих статей в учредительных документах предприятия; |