|
22 снижение качества, комплексности и целенаправленности управления; преобладание краткосрочных целей в ущерб перспективам развития и, как следствие, торможение воспроизводственных процессов на предприятиях; рост социального напряжения между управляющими, работниками и собственниками: снижение квалификации кадров; деконсолидапия трудовых коллективов и др. Ситуацию усугубили и трудности теоретикометодологического характера. Обнаружилось, что к российской реальности не вполне применимы известные в мировой экономической науке варианты теории фирмы, объясняющие процессы возникновения, ликвидации и функционирования предприятий на рынках. В экономике, характеризующейся глубоким спадом, неплатежами, бартером, нарушениями контрактных обязательств как внутри предприятий, так и в отношениях между ними, ни неоклассические, ни институционалистские, ни эволюционные, ни агентские или чисто предпринимательские концепции фирмы не подходят для описания и объяснения происходящих процессов. Так, в условиях 70-процентного уровня бартерного обмена без адекватного ценового учета обмениваемых товаров, теряет свое содержание такая цель предприятия, как максимизация прибыли, а следовательно, и механизм мотивации принятия стратегических решений на предприятии. Концепция предприятия как «совокупности контрактов», на которой базируются институциональные и агентские версии теории фирмы, также не может быть принята за основу ввиду широко распространившейся практики невыплат зарплаты, перевода работников на неполный рабочий день по инициативе администрации, слабости профсоюзных организаций и прочих причин. По нашему мнению, одним из управленческих приемов, способным существенно повлиять на преодоление негативных тенденций на сельскохозяйственных предприятиях в сложившихся условиях является маркетинг-менеджмент. В основе данного приема лежит решение следующих вопросов: |
43 использование бухгалтерского учета преимущественно для регистрации хозяйственных процессов, а не в качестве важнейшего инструмента для подготовки экономически обоснованных решений; невыясненность, неразделенность интересов предприятия и его членов из-за отсутствия надлежащих статей в учредительных документах предприятия; неполное, а во многих случаях формальное, урегулирование отношений собственности на землю и имущество, неадекватное определение долей каждого члена в имуществе предприятия. Неспособность руководителей трансформировать прежние методы и структуры управления усиливается из-за противоречий между членами предприятия. Они возникают из-за нестабильности, ненадежности ситуации, подчас из-за предубеждения по отношению к происходящим изменениям. Тем временем структура существовавших предприятий постепенно приходила в упадок. Либерализация условий их функционирования сама по себе не привела к расцвету' производительных сил. Наоборот, к многочисленным микроэкономическим проблемам прошлого (устаревшие технологии и слабый спрос на инновации, изношенность оборудования, низкая трудовая и контрактная дисциплина и др.) добавились новые: снижение качества, комплексности и целенаправленности управления; преобладание краткосрочных целей в ущерб перспективам развития и, как следствие, торможение воспроизводственных процессов на предприятиях; рост социального напряжения между управляющими, работниками и собственниками; снижение квалификации кадров; деконсолидация трудовых коллективов и др. Ситуацию усугубили и трудности теоретико-методологического характера. Обнаружилось, что к российской реальности не вполне применимы известные в мировой экономической науке варианты теории фирмы, объясняющей процессы возникновения, ликвидации и 44 функционирования предприятий на рынках. В экономике, характеризующейся глубоким спадом, неплатежами, бартером, нарушением контрактных обязательств как внутри предприятий, так и в отношениях между ними, ни неоклассические, ни институционалистские, ни эволюционные, ни агентские или чисто предпринимательские концепции фирмы, не подходят для описания и объяснения происходящих процессов. Так, в условиях 70-процентного уровня бартерного обмена без адекватного ценового учета обмениваемых товаров, теряет свое содержание такая цель предприятия, как максимизация прибыли, а следовательно, и механизм мотивации принятия стратегических решений на предприятии. Концепция предприятия как "совокупности контрактов", на которой базируются институциональные и агентские версии теории фирмы, также не может быть принята за основу ввиду широко распространившейся практики невыплат зарплаты, перевода работников на неполный рабочий день по инициативе администрации, слабости профсоюзных организаций и прочих причин. По нашему мнению, одним из управленческих приемов, способным существенно повлиять на преодоление негативных тенденций на сельскохозяйственных предприятиях в сложившихся условиях является маркетинг-менеджмент. В основе данного приема лежит решение следующих вопросов: • Определение долгосрочных целей предприятий, как противоположности ежедневным управленческим задачам. • Определение границ деятельности предприятий: что делать и чего не делать. • Приведение деятельности предприятий в соответствие окружающим условиям, с тем чтобы оптимизировать использование возможностей и минимизировать угрозы. |