Проверяемый текст
Бекаров, Гумар Аламахадович; Стратегия деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях перехода к рынку (Диссертация 2000)
[стр. 24]

24 в первой половине года, а затем, исходя из них, разрабатывались оперативные планы и бюджеты отдельных направлений и рынков.
Современное стратегическое рыночное планирование, или стратегический менеджмент, характеризуется двумя важными особенностями.
Во-первых, стратегический менеджмент концентрирует внимание предприятия на его рыночных возможностях; его основная задача поиск путей их реализации посредством использования «стратегических окон» или, другими словами, смены парадигм.
Во-вторых, он признает и учитывает тот факт, что многие рыночные изменения и соответственно реакция предприятия выходят за рамки нормального цикла планирования.
В стратегическом рыночном планировании уделяется большое внимание сокращению времени реакции фирмы на внешние изменения и их использованию для достижения преимуществ перед конкурентами.
Важной проблемой теории и практики стратегического планирования предприятия явился вопрос о выборе цели предприятия.
На первый взгляд в вопросе о выборе целей предприятия не может быть особых сложностей.
Исторически коммерческая фирма традиционно воспринималась как субъект экономической деятельности, измеритель
эффективности которой прибыль, что является общей чертой бизнеса.
Поэтому представляется, что получение прибыли или ее максимизация должны быть единственной целью компании.
На самом деле цели один из самых противоречивых аспектов бизнеса.
Одни пытались заменить прибыль такими задачами, как равная ответственность предприятия перед всеми держателями акций, выживание в долгосрочном периоде или достижение согласия между различными заинтересованными в деятельности фирмы группами.
Некоторые считали, что прибыль противоречит морали и социально не приемлема.
Возникновение такой ситуации было связано с несколькими причинам.
[стр. 18]

18 благоприятных возможностей в будущем, Это была эпоха перспективных планов.
Энергетический кризис в 1970-х гг.
открыл для предприятий новую эру эру риска и непредсказуемости.
Задача стратегического планирования понимание новой рыночной ситуации, позволяющее предприятию прогнозировать ее изменения и адекватно на них реагировать.
Новые подходы не исключали уже использовавшихся методов планирования, а дополняли их.
Сосуществовавшие бюджетные и перспективные планы интегрировались в новые методы стратегического планирования.
Перспективные планы и стратегии обычно корректировались в первой половине года, а затем, исходя из них, разрабатывались оперативные планы и бюджеты отдельных направлений и рынков.
Современное стратегическое рыночное планирование, или стратегический менеджмент, характеризуется двумя важными особенностями.
Во-первых, стратегический менеджмент концентрирует внимание предприятия на его рыночных возможностях; его основная задача поиск путей их реализации посредством использования «стратегических окон» или, другими словами, смены парадигм.
Во-вторых, он признает и учитывает тот факт, что многие рыночные изменения и соответственно реакция предприятия выходят за рамки нормального цикла планирования.
В стратегическом рыночном планировании уделяется большое внимание сокращению времени реакции фирмы на внешние изменения и их использованию для достижения преимуществ перед конкурентами.
Важной проблемой теории и практики стратегического планирования предприятия явился вопрос о выборе цели предприятия.
На первый взгляд в вопросе о выборе целей предприятия не может быть особых сложностей.
Исторически коммерческая фирма традиционно воспринималась как субъект экономической деятельности, измеритель


[стр.,19]

19 эффективности которой прибыль, что является обшей чертой бизнеса.
Поэтому представляется, что получение прибыли или ее максимизация должны быть единственной целью компании.
На самом деле цели один из самых противоречивых аспектов бизнеса.
Одни пытались заменить прибыль такими задачами, как равная ответственность предприятия перед всеми держателями акций, выживание в долгосрочном периоде или достижение согласия между различными заинтересованными в деятельности фирмы группами.
Некоторые считали, что прибыль противоречит морали и социально не приемлема.
Возникновение такой ситуации было связано с несколькими причинам.

Прежде всего, все больше противоречий возникало в долгосрочных и краткосрочных потребностях в ресурсах предприятия.
В XVIII-XIX вв., еще до того, как развитие технологии сделало насущной необходимостью исследование товаров, стала ощущаться необходимость в долгосрочных вложениях капитала.
Возможность использования краткосрочной прибыли в качестве показателя эффективности деятельности предприятия не подвергалась сомнению.
Однако в веке двадцатом, в особенности после второй мировой войны, лавина новых технологических решений и возросшая потребность в капитале и оборудовании заставили задуматься о долгосрочных проблемах.
А если основным критерием успеха предприятия является получение прибыли в краткосрочном периоде, естественно, что от проектов, рассчитанных на более длительный срок, пришлось бы отказаться.
Данное обстоятельство могло, в конечном счете, поставить под угрозу сам факт существования предприятия.
Чтобы этого избежать, нужно было расширять концепцию целей предприятия, ввести в нее понятие долгосрочности.
Традицию трактовки максимизации прибыли как основной цели предприятия нарушил П.Дракер, предложив в качестве главной цели предприятия рассматривать само ее выживание, стремясь к которому,

[Back]