Проверяемый текст
Бекаров, Гумар Аламахадович; Стратегия деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях перехода к рынку (Диссертация 2000)
[стр. 25]

25 Прежде всего, все больше противоречий возникало в долгосрочных и краткосрочных потребностях в ресурсах предприятия.
В XVIII-XIX вв., еще до того, как развитие технологии сделало насущной необходимостью исследование товаров, стала ощущаться необходимость в долгосрочных вложениях капитала.
Возможность использования краткосрочной прибыли в качестве показателя эффективности деятельности предприятия не подвергалась сомнению.
Однако в веке двадцатом, в особенности после второй мировой войны, лавина новых технологических решений и возросшая потребность в капитале и оборудовании заставили задуматься о долгосрочных проблемах.
А если основным критерием успеха предприятия является получение прибыли в краткосрочном периоде, естественно, что от проектов, рассчитанных на более длительный срок, пришлось бы отказаться.
Данное обстоятельство могло, в конечном счете, поставить под угрозу сам
факг существования предприятия.
Чтобы этого избежать, нужно было расширять концепцию целей предприятия, ввести в нее понятие
долгосрочпости.
Традицию трактовки максимизации прибыли как основной цели предприятия нарушил П.Дракер, предложив в качестве главной цели предприятия рассматривать само
его выживание, стремясь к которому, предприятие преследует ряд «целей выживания», основанных на «функциях выживания».
И хотя в системе предложенных целей присутствует получение «адекватной» прибыли, согласно П.Дракеру, «максимизация прибыли является ошибочной концепцией, будь то прибыль краткосрочная или долгосрочная».
Проблемы, связанные с недостатками исторической концепции максимизации прибыли в краткосрочном периоде, без сомнения, разрешены.
Однако они еще более усложняются по мере повышения статуса предприятия как социального института.
Исходя из
этого, Ф.Абрамс утверждал, что предприятие обязано «поддерживать справедливый и
[стр. 19]

19 эффективности которой прибыль, что является обшей чертой бизнеса.
Поэтому представляется, что получение прибыли или ее максимизация должны быть единственной целью компании.
На самом деле цели один из самых противоречивых аспектов бизнеса.
Одни пытались заменить прибыль такими задачами, как равная ответственность предприятия перед всеми держателями акций, выживание в долгосрочном периоде или достижение согласия между различными заинтересованными в деятельности фирмы группами.
Некоторые считали, что прибыль противоречит морали и социально не приемлема.
Возникновение такой ситуации было связано с несколькими причинам.
Прежде всего, все больше противоречий возникало в долгосрочных и краткосрочных потребностях в ресурсах предприятия.
В XVIII-XIX вв., еще до того, как развитие технологии сделало насущной необходимостью исследование товаров, стала ощущаться необходимость в долгосрочных вложениях капитала.
Возможность использования краткосрочной прибыли в качестве показателя эффективности деятельности предприятия не подвергалась сомнению.
Однако в веке двадцатом, в особенности после второй мировой войны, лавина новых технологических решений и возросшая потребность в капитале и оборудовании заставили задуматься о долгосрочных проблемах.
А если основным критерием успеха предприятия является получение прибыли в краткосрочном периоде, естественно, что от проектов, рассчитанных на более длительный срок, пришлось бы отказаться.
Данное обстоятельство могло, в конечном счете, поставить под угрозу сам
факт существования предприятия.
Чтобы этого избежать, нужно было расширять концепцию целей предприятия, ввести в нее понятие
долгосрочности.
Традицию трактовки максимизации прибыли как основной цели предприятия нарушил П.Дракер, предложив в качестве главной цели предприятия рассматривать само
ее выживание, стремясь к которому,

[стр.,20]

20 предприятие преследует ряд «целей выживания», основанных на «функциях выживания».
И хотя в системе предложенных целей присутствует получение «адекватной» прибыли, согласно П.Дракеру, «максимизация прибыли является ошибочной концепцией, будь то прибыль краткосрочная или долгосрочная».
Проблемы, связанные с недостатками исторической концепции максимизации прибыли в краткосрочном периоде, без сомнения, разрешены.
Однако они еще более усложняются по мере повышения статуса предприятия как социального института.
Исходя из
этою, Ф.Абрамс утверждал, что предприятие обязано «поддерживать справедливый и работоспособный баланс между требованиями различных прямо заинтересованных групп держателей акций, работников, покупателей и публики вообще».
Философия целей еще более усложнилась с началом структурных перемен внутри самой организации.
Одним из таких изменений стало изменение количества совладельцев предприятия от нескольких крупных акционеров до большого числа мелких держателей акций.
В результате сформировался профессиональный кадровый состав управляющих, работников, работающих на зарплату, контролирующих все имущество фирмы и руководствующихся собственными амбициями.
Помимо этого сами предприятия увеличивались в размерах и усложнялась их деятельность.
Это послужило причиной появления доктрины децентрализованного контроля и над операциями подразделений.
В итоге право принимать решения оказалось широко распределенным по всему предприятию.
Поэтому сегодня процесс принятия решений состоит из множества решений, принимаемых на нижних этажах управленческой структуры, основанных на ограниченной информации и потенциально конфликтующих друг с другом.
В некотором роде это оказало свое влияние на решение о необходимости управления фирмой из центра.

[Back]