Проверяемый текст
Бекаров, Гумар Аламахадович; Стратегия деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях перехода к рынку (Диссертация 2000)
[стр. 52]

52 ресурсы, виды деятельности.
Участники сети владеют ресурсами и контролируют их, занимаются различными видами деятельности, которая осуществляется посредством комбинирования ресурсов.
В результате повторяющихся процедур обмена между партнерами в сети складывается система взаимоотношений (relationship), которая увязывает ресурсы и деятельность партнеров.
Такая система взаимоотношений представляет собой непрерывный во времени процесс — в отличие от совокупности дискретных трансакций; причем этот процесс более сложен и образуется зачастую взаимодействием между отдельными индивидуумами в различных организациях.
На многочисленных примерах было показано, что взаимоотношения между фирмами значительно шире, чем акт куплипродажи, поскольку охватывают обмен информацией о
потребностях, возможностях, производственных стратегиях, логистике, развитии фирмы и т.п.
Таким образом, взаимодействие часто заключается в координации деятельности и ресурсов двух фирм.
Часто подобная координация означает, что взаимозависимые производственная, логистическая, административная разновидности деятельности и ресурсы модифицируются и приспосабливаются так, чтобы фирмы наилучшим образом соответствовали друг другу.
Иногда подобные изменения приводят к модификациям производственной системы, самого продукта или производственной программы.
Важным элементом взаимоотношений является адаптация одной или обеих сторон в технической, коммерческой или социальной областях.
Она все теснее связывает стороны друг с другом и вследствие этого способствует последующему взаимодействию, а также препятствует проникновению других компаний в складывающуюся систему взаимоотношений.
Установление и развитие системы взаимоотношений между субъектами сети требует совместной ориентации.
При образовании сети идет процесс согласования целевых установок различных ее субъектов.
Выделение интересов отдельного субъекта сети взаимодействия может
[стр. 30]

30 «покупатель — продавец», исследователи положили в основу концепции маркетинговой сети анализ фирмы в системе связей с внешними партнерами (фирмами, отдельными субъектами).
Участники связей различны, каждая связь оказывает прямое или косвенное воздействие на результат.
В конце 70-х годов было введено понятие сильных и слабых связей, установлено, что с точки зрения управления анализ «всей» или «полной» сети более важен, чем анализ отдельной фирмы.
Поскольку изначально “network”-noflxoH базировался на эмпирических исследованиях устойчивых взаимосвязей, возникающих на рынках, вполне объяснима позиция, согласно которой количество партнеров (субъектов) этого взаимодействия довольно ограниченно.
Новые структурные образования включали это ограниченное количество поставщиков, конкурентов и потребителей, работающих в контакте с изучаемой фирмой.
Эти образования отличались достаточно стабильной совокупностью партнеров, обменом деятельностью, зачастую совместным использованием ресурсов.
Последнее дало основание для рекомендации использовать при построении модели сети три таких взаимосвязанных компонента, как участник (фирмы); ресурсы; виды деятельности.
Участники сети владеют ресурсами и контролируют их, занимаются различными видами деятельности, которая осуществляется посредством комбинирования ресурсов.
В результате повторяющихся процедур обмена между партнерами в сети складывается система взаимоотношений (relationship), которая увязывает ресурсы и деятельность партнеров.
Такая система взаимоотношений представляет собой непрерывный во времени процесс — в отличие от совокупности дискретных трансакций; причем этот процесс более сложен и образуется зачастую взаимодействием между отдельными индивидуумами в различных организациях.
На многочисленных примерах было показано, что взаимоотношения между фирмами значительно шире, чем акт купли-продажи, поскольку охватывают обмен информацией о


[стр.,31]

3 1 потребностях, возможностях, производственных стратегиях, логистике, развитии фирмы и т.п.
Таким образом, взаимодействие часто заключается в координации деятельности и ресурсов двух фирм.
Часто подобная координация означает, что взаимозависимые производственная, логистическая, административная разновидности деятельности и ресурсы модифицируются и приспосабливаются так, чтобы фирмы наилучшим образом соответствовали друг другу.
Иногда подобные изменения приводят к модификациям производственной системы, самого продукта или производственной программы.
Важным элементом взаимоотношений является адаптация одной или обеих сторон в технической, коммерческой или социальной областях.
Она все теснее связывает стороны друг с другом и вследствие этого способствует последующему взаимодействию, а также препятствует проникновению других компаний в складывающуюся систему взаимоотношений.
Установление и развитие системы взаимоотношений между субъектами сети требует совместной ориентации.
При образовании сети идет процесс согласования целевых установок различных ее субъектов.
Выделение интересов отдельного субъекта сети взаимодействия может
привести к исчезновению, разрушению “network”образования.
Поиски нового партнера, выполняющего те же функции, построение новой сети зачастую оборачиваются значительными издержками.
Поэтому согласование мотиваций на различных уровнях “network’’-образования становится основой сложного взаимодействия всей структуры в целом.
В интересах развития сети субъекты взаимоотношений могут мобилизовывать и совместно использовать ресурсы, контролируемые отдельными партнерами, что, естественно, усиливает их взаимозависимость.
Природа обменов связями характеризуется в терминах их плотности, частоты и продолжительности.
Основываясь на этих обменах, участники занимают «специфические» позиции в сети.
Но эти позиции не являются неизменными во времени.
Каждый изолированный

[Back]