|
53 привести к исчезновению, разрушению “пе1и'огк,,-образования. Поиски нового партнера, выполняющего те же функции, построение новой сети зачастую оборачиваются значительными издержками. Поэтому согласование мотиваций на различных уровнях “пе!у/огк,5-образования становится основой сложного взаимодействия всей структуры в целом. В интересах развития сети субъекты взаимоотношений могут мобилизовывать и совместно использовать ресурсы, контролируемые отдельными партнерами, что, естественно, усиливает их взаимозависимость. Природа обменов связями характеризуется в терминах их плотности, частоты и продолжительности. Основываясь на этих обменах, участники занимают «специфические» позиции в сети. Но эти позиции не являются неизменными во времени. Каждый изолированный обмен ресурсами может их изменить, тем более что наблюдаются как сильные, так и слабые связи между участниками сети. Предпосылки с'пеГ\¥огк”-модели обобщаются следующим образом: 1) поведение организаций в бизнесе часто обусловлено наличием ограниченного числа партнеров, каждый из которых уникален и действует во имя достижения своих собственных целей; 2) организация вступает с партнерами в непрерывно возобновляющиеся связи, реализующие процесс обмена; такое взаимодействие позволяет совместно аккумулировать и использовать ресурсы, увязывать деятельность партнеров в единое целое; 3) производственные возможности каждой отдельно взятой организации в сети развиваются через связи в системе взаимоотношений, поддерживаемой с другими организациями совокупности; 4) в соответствии с изложенным деятельность каждого из партнеров встраивается в сеть и определяется ею как целым. Принятие этих предпосылок приводит к необходимости уточнения и даже пересмотра ряда доктрин стратегического управления. Участники сети получают от других субъектов ресурсы и выполняют работу посредством их комбинирования со своими собственными. Стратегическая идея, следовательно, заключается в |
3 1 потребностях, возможностях, производственных стратегиях, логистике, развитии фирмы и т.п. Таким образом, взаимодействие часто заключается в координации деятельности и ресурсов двух фирм. Часто подобная координация означает, что взаимозависимые производственная, логистическая, административная разновидности деятельности и ресурсы модифицируются и приспосабливаются так, чтобы фирмы наилучшим образом соответствовали друг другу. Иногда подобные изменения приводят к модификациям производственной системы, самого продукта или производственной программы. Важным элементом взаимоотношений является адаптация одной или обеих сторон в технической, коммерческой или социальной областях. Она все теснее связывает стороны друг с другом и вследствие этого способствует последующему взаимодействию, а также препятствует проникновению других компаний в складывающуюся систему взаимоотношений. Установление и развитие системы взаимоотношений между субъектами сети требует совместной ориентации. При образовании сети идет процесс согласования целевых установок различных ее субъектов. Выделение интересов отдельного субъекта сети взаимодействия может привести к исчезновению, разрушению “network”образования. Поиски нового партнера, выполняющего те же функции, построение новой сети зачастую оборачиваются значительными издержками. Поэтому согласование мотиваций на различных уровнях “network’’-образования становится основой сложного взаимодействия всей структуры в целом. В интересах развития сети субъекты взаимоотношений могут мобилизовывать и совместно использовать ресурсы, контролируемые отдельными партнерами, что, естественно, усиливает их взаимозависимость. Природа обменов связями характеризуется в терминах их плотности, частоты и продолжительности. Основываясь на этих обменах, участники занимают «специфические» позиции в сети. Но эти позиции не являются неизменными во времени. Каждый изолированный 32 обмен ресурсами может их изменить, тем более, что наблюдаются как сильные, так и слабые связи между участниками сети. Предпосылки “network’’-модели обобщаются следующим образом: 1) поведение организаций в бизнесе часто обусловлено наличием ограниченного числа партнеров, каждый из которых уникален и действует во имя достижения своих собственных целей; 2) организация вступает с партнерами в непрерывно возобновляющиеся связи, реализующие процесс обмена; такое взаимодействие позволяет совместно аккумулировать и использовать ресурсы, увязывать деятельность партнеров в единое целое; 3) производственные возможности каждой отдельно взятой организации в сети развиваются через связи в системе взаимоотношений, поддерживаемой с другими организациями совокупности; 4) в соответствии с изложенным деятельность каждого из партнеров встраивается в сеть и определяется ею как целым. Принятие этих предпосылок приводит к необходимости уточнения и даже пересмотра ряда доктрин стратегического управления. Участники сети получают от других субъектов ресурсы и выполняют работу посредством их комбинирования со своими собственными. Стратегическая идея, следовательно, заключается в выяснении того, какие виды деятельности должны быть выполнены самой фирмой и какие — делегированы другим членам сети. Требует уточнения понятие «границ организации». В стратегическом управлении оно вводилось с целью выделения внутренних (управляемых) переменных по отношению к внешним (неуправляемым). Если же организация рассматривается в контексте ее взаимосвязей и без них не воспринимается как таковая, если в процессе эмпирического исследования неоднократно доказываются важность внешних взаимоотношений (external relationships) и их влияние на формирование собственного лица организации, естественно, возникает проблема корректировки ее границ. Она усугубляется влиянием, оказываемым на |