Проверяемый текст
Бекаров, Гумар Аламахадович; Стратегия деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях перехода к рынку (Диссертация 2000)
[стр. 54]

54 выяснении того, какие виды деятельности должны быть выполнены самой фирмой и какие — делегированы другим членам сети.
Требует уточнения понятие «границ организации».
В стратегическом управлении оно вводилось с целью выделения внутренних (управляемых) переменных по отношению к внешним (неуправляемым).
Если же организация рассматривается в контексте ее взаимосвязей и без них не воспринимается как таковая, если в процессе эмпирического исследования неоднократно доказываются важность внешних взаимоотношений (external relationships) и их влияние на формирование собственного лица организации, естественно, возникает проблема корректировки ее границ.
Она усугубляется влиянием, оказываемым на
первичные связи локальной организации вторичными связями, что особенно хорошо просматривается по технологической цепочке взаимодействия.
В таком ракурсе рассмотрения понятие внешней окружающей среды теряет специфическую значимость в формировании стратегии управления.
В реальном функционировании организаций трудно определить, где заканчивается одна из них и начинается другая.
Подход “network” в отличие от традиционного означает, что с одной стороны, некоторые ресурсы и виды деятельности, обычно рассматриваемые как внутренние, практически не могут контролироваться организацией; в то же время ресурсы и виды деятельности, ранее считавшиеся внешними, на самом деле образуют неотъемлемую часть самой организации, поддаются ее влиянию и контролю.
Особо стоит остановиться на понятии эффективности организации.
В стратегическом управлении бизнесом этот вопрос — центральный.
Эффективность в прежнем ее понимании опиралась главным образом на внутренние ресурсы (технологические, технические, организационные, информационные, экономические) и базировалась на сопоставлении затрат и результатов.
В этом случае процесс стратегического планирования представал как деятельность определенной группы управляющих, функции которой состоят в формировании целей организации,
[стр. 32]

32 обмен ресурсами может их изменить, тем более, что наблюдаются как сильные, так и слабые связи между участниками сети.
Предпосылки “network’’-модели обобщаются следующим образом: 1) поведение организаций в бизнесе часто обусловлено наличием ограниченного числа партнеров, каждый из которых уникален и действует во имя достижения своих собственных целей; 2) организация вступает с партнерами в непрерывно возобновляющиеся связи, реализующие процесс обмена; такое взаимодействие позволяет совместно аккумулировать и использовать ресурсы, увязывать деятельность партнеров в единое целое; 3) производственные возможности каждой отдельно взятой организации в сети развиваются через связи в системе взаимоотношений, поддерживаемой с другими организациями совокупности; 4) в соответствии с изложенным деятельность каждого из партнеров встраивается в сеть и определяется ею как целым.
Принятие этих предпосылок приводит к необходимости уточнения и даже пересмотра ряда доктрин стратегического управления.
Участники сети получают от других субъектов ресурсы и выполняют работу посредством их комбинирования со своими собственными.
Стратегическая идея, следовательно, заключается в выяснении того, какие виды деятельности должны быть выполнены самой фирмой и какие — делегированы другим членам сети.
Требует уточнения понятие «границ организации».
В стратегическом управлении оно вводилось с целью выделения внутренних (управляемых) переменных по отношению к внешним (неуправляемым).
Если же организация рассматривается в контексте ее взаимосвязей и без них не воспринимается как таковая, если в процессе эмпирического исследования неоднократно доказываются важность внешних взаимоотношений (external relationships) и их влияние на формирование собственного лица организации, естественно, возникает проблема корректировки ее границ.
Она усугубляется влиянием, оказываемым на


[стр.,33]

33 первичные связи локальной организации вторичными связями, что особенно хорошо просматривается по технологической цепочке взаимодействия.
В таком ракурсе рассмотрения понятие внешней окружающей среды теряет специфическую значимость в формировании стратегии управления.
В реальном функционировании организаций трудно определить, где заканчивается одна из них и начинается другая.
Подход “network” в отличие от традиционного означает, что с одной стороны, некоторые ресурсы и виды деятельности, обычно рассматриваемые как внутренние, практически не могут контролироваться организацией; в то же время ресурсы и виды деятельности, ранее считавшиеся внешними, на самом деле образуют неотъемлемую часть самой организации, поддаются ее влиянию и контролю.
Особо стоит остановиться на понятии эффективности организации.
В стратегическом управлении бизнесом этот вопрос — центральный.
Эффективность в прежнем ее понимании опиралась главным образом на внутренние ресурсы (технологические, технические, организационные, информационные, экономические) и базировалась на сопоставлении затрат и результатов.
В этом случае процесс стратегического планирования представал как деятельность определенной группы управляющих, функции которой состоят в формировании целей организации,
интерпретации окружающей среды, выводе стратегии и адаптации организации к возможностям реализации выбранной стратегической линии.
В рамках “network’’-модели появляется принципиально иной подход к проблеме эффективного управления организацией.
Основным звеном, определяющим эффективность и конституирующим стратегию управления, становится взаимосвязь, предполагающая интерактивность поведения организации.
Если принять эти предпосылки в качестве исходных, то управление последней требует сдвига акцента с размещения и структурирования своих внутренних ресурсов к использованию видов деятельности и ресурсов

[Back]